项目管理总承包模式
3.项目管理总承包模式的主要优势
项目管理总承包模式的主要优势包括以下几个方面:
1)有利于充分发挥设计在施工过程中的主导作用，不断优化工程总体方案。
2)有利于克服设计、采购、施工相互制约、脱节的矛盾，使设计、采购、施工的工作合理交叉，保证工程进度和质量。
3)对项目实施的整个施工过程，如进度、成本、质量、资源、财务、风险、安全等实施动态量化管理和有效控制。，有利于实现最佳的投资效益和业主的预期目标。
4)这种模式也是多承包商大型项目、多元化投资项目、政府投资项目管理模式的基本要求。
5)大部分管理风险转移给管理承包商，对业主在人力和经验方面基本没有要求，可以有效控制项目工期、成本和质量。
4.项目管理总承包和项目管理服务的主要区别
项目管理总承包与项目管理服务的主要区别在于，项目管理承包商要对业主承担更多的管理责任和经济责任。此外，根据合同规定，项目管理承包商还可以承担EPC总承包前的可行性研究和项目定义工作。项目管理合同有以下主要特点:
1)项目管理合同是一种代理项目管理服务，负责直接管理、监督、检查和控制。
2)项目管理承包适用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、融资巨大、项目前期工作量大的项目。
3)项目管理承包商完成主要的项目准备工作和EPC管理，较少受业主直接管理，采用“小业主、大PMC”的项目管理组织。
4)项目管理承包商薪酬制度的设计体现了风险共担、利益共享的原则，采用“成本加奖惩”的方法。包括成本、实际支出和合理利润。如果项目工期、成本、质量和安全的等效绩效超过业主规定的目标，则按照合同规定的计算方法向项目管理承包商支付奖金；反之，项目管理承包商应按合同规定的计算方法向业主支付罚款。
5)项目管理承包商可以是独立的工程公司或项目管理公司，也可以是以合同形式共同组建的项目管理承包公司。
来源:现代项目管理，第二版，升级版
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