一.项目启动阶段
开始信号:项目经理接收项目任务。
项目经理收到项目任务书后，会在当天第一时间与客户沟通项目启动阶段的安排以及客户的准备工作。在1个工作日内，与产品经理一起分析项目需求陈述的子任务，在管理系统中创建项目，并填写总体工期。2个工作日内召开项目内部动员会，3个工作日内与客户沟通，确定项目外部动员会时间。一般情况下，项目外部启动会议将在7个工作日内召开。
项目经理组织内部动员会，参加人员包括项目经理、产品部经理、设计部经理、技术部经理以及相应的客户经理。项目经理根据项目任务书介绍项目建设的子任务，客户经理介绍项目的背景和目标，使项目组成员了解项目目标和子任务。
在项目内部启动会后2个工作日内制定项目实施计划，明确项目过程中涉及的子任务和客户合作的内容，联系客户确定正式启动会时间，制定项目启动会议程和会议文件。
在项目的对外启动会上，详细说明项目目标、各阶段的安排以及客户需要做的配合，了解需求来源是否涉及多部门、多人参与。确定沟通机制，明确联系人和决策者，在合同中确认阶段确认方式，客户确认项目实施方案。
在外部启动会议当天，项目经理将成立项目沟通小组。
结束标志:客户确认项目实施计划已通过。
二、需求分析阶段
开始签署:客户确认项目实施计划。
项目外部启动会后2个工作日内，根据项目任务书确定需求评审阶段并编制项目需求计划，根据工时评定规范申请该阶段的总工时。
UI设计方案应在原型评审后2个工作日内确定，并根据工时评估规范提出该阶段总工时的申请。
项目需求计划、思维导图、原型图、UI设计方案需要审核后提交给客户，审核通过后做项目需求陈述。
完整的项目需求说明书和UI设计说明书应在需求评审前2个工作日内提交给项目经理，并由项目经理提前发给项目开发人员进行评审和讨论。项目经理将对需求评审过程中的问题做出最终决定。
项目需求说明书和UI设计评审通过后，2个工作日内向客户提交验收申请。客户通过后，邮寄、签名、盖章给客户。
在需求分析过程中，产品经理应对实际需求与项目需求规格不一致、新需求等问题进行详细记录。，并反馈给项目经理。
结束标志:项目需求规格被接受。
第三，需求分析阶段
开始:接收项目需求陈述，为需求评审做准备。
需求评估结束后3个工作日内，确定工时申请表、项目开发计划、系统概要设计和测试计划，并根据工时评估标准提出本阶段总工时申请。
项目开发和内测完成后，通过钉钉提交测试申请。
结束标志:开发完成，测试应用通过。
第四，系统测试阶段
开始信号:收到测试申请。
在收到测试申请后，将进行黑盒测试，以确定其是否符合初步测试标准。未达标的，退回项目开发阶段，根据项目开发计划进行调整。初步测试合格后，确认测试申请，根据测试计划和测试部门规范进行测试。
测试合格后，撰写项目测试报告，通过钉钉完成测试确认。
结束标志:确认测试完成。
动词 （verb的缩写）系统测试阶段
开始标志:确认测试完成。
在项目部署前一周，与客户确认项目部署计划。部署完成后，测试人员会进行正式的环境功能检查，任何问题都会反馈给开发团队。
项目部署后2个工作日内与客户确定项目培训计划，提交项目交付清单，5个工作日内签字盖章。
结束签字:工程交付清单签字盖章。
六。项目结束
开始标志:项目部署完成。
根据项目任务书中的验收条款，组织项目验收。对于验收时间不明确的项目，应在项目部署完成后5个工作日内提交项目验收申请，制定项目验收会议议程及相关会议文件，并在15个工作日内完成验收。
确认项目验收报告人。
项目验收完成后10个工作日内签署项目验收确认书。
在试运行或售后阶段，向项目经理反馈需求的变更或增加。
当项目不再需要维护时，解散项目组。
结束签字:工程验收确认书签字盖章。
