科研项目启动会议程

2022-07-30 16:09 来源：读者提供作者：网友发布浏览：5

核心提示作为项目管理专业人员,我很早以前就了解到，我们的客户在聘请项目经理时对所涉及的计划相关的工作几乎是零容忍。此外，与项目相关的所有人员都想跳过规划流程，立即开始工作。更糟糕的是,大多数客户的方法论概述了很多标准交付成果，这些交付成果几乎没有可

作为一名项目管理专业人士，我很久以前就知道，我们的客户在招聘项目经理时，对所涉及的项目相关工作几乎是零容忍的。此外，所有与项目相关的人员都希望跳过计划过程，立即开始工作。更糟糕的是，大多数客户的方法概述了许多标准的可交付成果，这些可交付成果几乎没有可供参考的文本记录，并且不一定需要在每个项目中交付。对可交付成果缺乏清晰的记录和可随意更改的要求，可能会阻碍项目规划的尽快完成。

为了避免项目后期新需求带来的障碍，或者为了避免每周花费大量时间争论客户所要求的哪些标准可以成功交付，项目经理必须在第一周内明确这些事项，并将其纳入计划日程。然后，项目经理需要在计划进度的批准会议上获得项目负责人和高级管理利益相关者的批准。一旦获得批准，如果启动后项目过程中出现分歧，项目经理可以向项目负责人逐级汇报，寻求解决方案。为了实现这一目标，项目经理需要在“计划进度批准会议”中完成以下操作。