1Z201030施工项目组织
本节主要考点:
1.建设项目系统的特点；
2.影响体系目标实现的因素；
3.组织理论的内容；
4.六种组织工具。
一、建设项目系统的特点
一次性:没有两个相同的项目；
周期长:建设项目的全生命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，其全生命周期持续时间较长；
参与单位之间的关系并不固定，利益也不相同。
[练习练习]
【举例，多选】施工项目作为一个系统，有其自身的特点。
A.永久的
B.一次性的
C.长周期
D.承包商之间的关系是不固定的。
E.强针对性
【答案】BCD
【解析】建筑工程系统特点:一次性；周期长；参与单位之间的关系是不固定的。
二、影响系统目标实现的因素
1.影响因素
组织因素:决定性因素。
人为因素:生产人员和管理人员的数量和质量。
方法和工具:生产方法和工具，管理方法和工具。
2.目标控制的四项措施
组织管理任务详细分解的措施；
确定各部门的任务；
编制工作任务分工。
[练习练习]
【例1单选】项目管理任务分工表是一个部分。
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目流程图
D.项目管理职能的划分
【答案】答
【解析】每一个施工项目都要编制一份项目管理任务分工表，它是项目组织设计文件的一部分。
【例2单选】首先要做的是准备项目管理的任务分工表。
A.对项目管理任务进行详细分解
B.绘制工作流程图
C.定义项目管理部门的任务。
D.确定项目的组织结构
【答案】答
【解析】在编制项目管理任务分工之前，应根据项目的特点，对项目实施各阶段的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等管理任务进行详细分解。
【例题3单选】在施工单位编制项目管理任务分工表之前，需要完成的工作如下。
A.定义管理流程。
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实到各个部门的具体人员。
D.检查各项管理工作的落实情况。
【答案】b
【解析】编制工作任务分工表的流程:对管理任务进行详细分解；明确工作任务；补分工表，所以答案是b。
3.工作任务分工表的特点:
明确主办、协办、合作的内容并在表格中使用三种不同的符号；
任务分工表中的每项任务至少有一个发起部门。
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
[练习练习]
【例1单选】关于项目管理任务划分表的特点的说法是正确的。
A.每个任务只能有一个发起部门。
B.每个任务只能有一个协办部门和一个协作部门。
C.项目运营部应在项目完成后介入。
D.项目管理的任务分工表应作为组织设计文件的一部分。
【答案】d
【解析】本题考察工作任务分工表的特点。每个建设项目都应编制一份项目管理任务分工表，该表是项目组织设计文件的一部分；在任务划分表的每一行，也就是每一个任务，至少有一个发起部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在项目完成前介入。
【例题2单项选择】下列关于施工项目管理任务分工表的说法正确的是。
A.工作任务分工表中的工作任务确定后不会改变。
B.一个项目只需要编制一份工作任务分工表。
C.工作任务分工表可以反映组织系统的动态关系。
D.工作任务划分表是项目的组织设计文件之一。
【答案】d
【解析】每一个施工项目都要编制一份项目管理任务分工表，它是项目组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中，应明确每项工作任务由哪个工作部门负责，哪些工作部门配合或参与。毫无疑问，在项目的进展过程中，工作任务划分表应该根据需要进行调整。因此，选项a是错误的。业主和项目的所有参与者都有各自的项目管理任务，各方都要编制各自的项目管理任务分工表，所以选项B是错误的。组织模式和组织分工都是相对静态的组织关系，所以选项C是错误的。
【例3，多选】可以用建设单位项目管理任务的划分来确定任务。
A.项目的参与者
B.项目管理人
C.企业内的各个部门
D.企业中的所有员工
E.负责项目各项职能的部门
【答案】是
【解析】为了编制项目管理任务的划分，首先要对项目实施各阶段的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理及成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等主管部门或人员的工作任务。
管理职能的划分
1.管理环节的组成过程
管理是一个由许多环节组成的过程，即五个环节:提出问题、计划、决策、执行和检查。
提问:问已有的问题。
策划:提出并比较解决这个问题的各种方案。
决策:领导从多个方案中选择最佳方案。
执行力:员工执行领导决策的最佳方案。
检查:检查决策的内容是否得到执行，以及执行的效果。
【习题习题练习】【例题1单选】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选出要实施的方案，要求技术部对方案进行深化。项目技术负责人在施工管理中履行以下管理职能:
A.支票
B.履行
C.决策
D.计划
【答案】c
【解析】管理功能的含义:
提出问题——通过进度值与实际值的比较，发现进度有延迟；
规划——加快进度有多种可能的方案，如变一班制为两班制、增加夜班、增加施工设备或改变施工方法等。对这些方案进行比较；
决策——在上述可能的方案中选择一个实施，如增加夜班工作；
执行——落实夜班施工条件，组织夜班施工；
检查——检查增加夜班施工的决定是否得到了执行，如果已经执行，检查执行效果。
【例2，多选】针对施工进度滞后的情况，项目技术组提出了增加夜班作业和改变施工方法两种加快进度的方案。通过比较，项目经理决定增加夜班作业来加快进度。材料组落实夜间施工照明等条件，安全组审核夜间施工安全条件。上述管理工作体现在管理职能的“规划”环节。
A.提出两个可能的方案来加快进度。
B.确定增加夜间施工的方案，加快进度。
C.审查夜间施工安全条件。
D.两种方案的对比分析e .夜间施工照明条件的落实
【答案】AD
【解析】管理功能的含义:
提出问题——通过进度值与实际值的比较，发现进度有延迟；
规划——加快进度有多种可能的方案，如变一班制为两班制、增加夜班、增加施工设备或改变施工方法等。对这些方案进行比较；
决策——在上述可能的方案中选择一个实施，如增加夜班工作；
执行——落实夜班施工条件，组织夜班施工；
检查——检查增加夜班施工的决定是否得到了执行，如果已经执行，检查执行效果。
2.管理职能的划分
管理职能划分表是反映项目管理团队中项目经理、部门、岗位的项目管理职能划分的表格。管理职能划分表也可以用于企业管理。
当管理职能划分不够清晰时，使用管理职能划分的描述。
【注意】我国习惯用岗位职责说明书来描述各部门的任务。职能的管理分工可以暴露出仅用岗位职责描述时所掩盖的矛盾。
[练习练习]
【例1单选】关于管理职能分工的说法是错误的。
A.它以表格的形式反映了项目管理团队内项目经理、各部门、各岗位对每项任务的项目管理职能的划分。
B.管理职能的划分不能暴露仅仅用岗位职责描述所掩盖的矛盾。
c .可以通过对管理职能分工的描述进行补充，以明确每个工作部门的管理职能。
d .管理职能划分表可用于区分业主、代表业主利益的项目经理和项目施工监理的管理职能。
【答案】b
【解析】B应该是应用了管理职能的划分，使管理职能的划分更加清晰严谨，会暴露出仅仅使用岗位职责说明书所覆盖的矛盾。
【例2单选】当管理职能分工表不足以明确各部门的管理职能时，也可以作为辅助。
A.岗位职责描述
B.任务分工
C.管理职能分工描述
D.工作任务分工描述
【答案】c
【解析】如果管理职能划分表不足以明确各工作部门的管理职能，可以通过管理职能划分说明书进行补充。
【例3单选】关于项目管理职能分工的说法是正确的。
A.项目管理职能的划分反映了项目管理团队内部各项任务的管理职能的划分。
b .业主和项目参与方应对项目管理职能进行统一划分。
项目管理职能的划分不适用于企业管理。
d .项目管理职能分工和岗位职责描述中表述的内容完全一致。
【答案】答
【解析】b正确表述:业主和项目参与方应准备各自的项目管理职能分工；c正确说法:管理职能的划分也可以用于企业管理；d正确表述:项目管理职能分工和岗位职责描述中表述的内容不一定完全相同。
【例4单选】关于工作任务和管理职能的划分，有正确的说法。
A.管理职能是由管理过程中的多个工作环节组成的。
B.在项目实施的整个过程中，应根据具体情况研究任务的划分。
项目功能的划分既可以用于项目管理，也可以用于企业管理。
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表。
E.在编制任务分工表之前，应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解。
【答案】ABCE
【解析】D错了。业主和项目参与方，如设计单位、施工单位、供应商和项目管理咨询单位，都有自己的项目管理任务和管理职能。上述各方应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
【本节考点汇总】
