信达的项目管理部相当于复兴号上每一节车厢之间的连接，是我们的核心竞争力之一。
——信达生物董事长余德超
10月20日，君联资本企业发展研究院组织30位被投企业的CEO和核心高管，围绕“项目管理”这一话题，与信达生物执行董事丹·乔蓉进行了小范围的深入交流。
旦巧荣丹·乔蓉与大家分享了信达项目管理的共性问题，项目管理部的发展历程，项目管理的运作模式，团队构成，KPI管理机制，项目经理的胜任力模型和培训方法等最后，他和大家分享了他十几年积累的项目管理经验。交流现场，大家的问题不断，老总们记下了满满的笔记。这种身临其境的学习体验让参与者感到“解渴”。
信达十年有五个新药获批。高效RD背后的逻辑是什么？如何将战略目标分解为项目任务？
项目管理部和业务部门的责权利如何划分？当双方无法达成一致时，谁会听谁的？
信达设立项目奖了吗？项目奖和年终奖有什么关系？
项目经理和项目负责人怎么分工？
PM遇到的最大阻力和挑战是什么？
如何找到合适的人做项目管理？如何培养项目经理的能力？
如何在RD进程充满变化的情况下设定目标，并在保持创新的同时进行有效管理？
…………
在君联资本董事总经理/首席管理顾问的主持下，丹先生就大家提出的问题进行了坦诚的分享和交流。
信达CPO张骞从组织设计和人力资源管理的角度补充了他的观点。
会议休息时，CEO们围着丹先生，继续讨论交流。
信达从成立的第一天起就设立了项目管理部，其成败取决于一把手对项目管理的重视程度。
设立专职项目经理的目的不仅仅是为了CEO/ RD老板这个项目有人操心，更是为了充分调动大家的力量，让大家看到总体目标，并为之努力。
项目经理是一个村子的“村长”，大事小事都要负责。我们项目预算里有专门的团建费，项目经理要定期请大家吃饭谈心。
信达每周都会召开项目例会，董事长余德超会参加。这次会议的重点是关注风险，解决问题，而不是汇报进度，让项目管理部无法推进的问题得到解决。
是井井有条而死气沉沉，还是在恐慌无序中生机勃勃，两者之间的度需要项目经理去把握。
信达的项目组是体现公司执行力的最小作战单元。通过最小的作战单元，锻炼团队的战斗力和执行力，实现“为战而战”。
每个人都可以成为项目经理，项目经理是实现目标的组织者和协调者。项目管理也是培养人才的好机会，可以培养全局观和综合能力。
信达的项目管理不是一蹴而就的，而是伴随着公司的产品开发阶段一步步建立起来的。
项目管理只是一种工作方法和管理思维。能不能用，要看企业所处的阶段，以及公司的管理者如何看待这件事。
君资本董事总经理谭红感谢信达生物的宝贵分享。
在交流晚宴上，君联资本联席首席投资官/董事总经理王俊峰表示，“今天CEO们踊跃提问，并认真记录。我们被大家的学习热情感动了，这也说明交流真的是实实在在的干货！主动增值服务是君联资本一直坚持的重要经营策略。我们将继续为被投企业搭建学习、交流、合作的平台，构建君联资本被投企业生态圈，助力企业发展壮大。”
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