刚接触项目管理的时候，大部分人都很迷茫，不知道怎么做。对于设计师来说，项目管理不像PM那样具体到管理整个项目的运作。需要做的是他们在设计的过程中知道如何解决问题，知道找谁来解决。
我一直觉得在工作中尝试一些不同的东西会是一件非常愉快的事情。把自己培养成T型人才，既能立足于自己的专业，又能拓展思路，稳步向前成长。前段时间在忙一个后台项目。在这个项目中，一个要点是要有项目管理的意识，以改善以前项目的不足之处。
一两年前，虽然看到领导用Omniplan做项目管理，但我并没有意识到它的好处，所以不会主动去学。现在比较有经验的专业前辈自己点出来，需要开始有这样的意识，开始尝试走出这个接触点。
项目管理的目的
刚被建议做项目管理的时候，我真的不知道为什么要做，一头雾水。但是在做的过程中，慢慢的，除了搞清楚怎么做项目管理，更重要的是意识到做的好处。
对于设计师来说，项目管理不像PM那样具体到管理整个项目的运作。需要做的是他们在设计的过程中知道如何解决问题，知道找谁来解决。尤其是人多的大厂，这种分工形式非常有用。
作为参与该项目的设计领导者，它具有以下优势:
弄清楚公司在这个项目上投入了多少资源，包括人力和时间，从而知道它对这个项目的重视程度，进而判断你应该在这个项目上花多少精力。
比如公司以手机APP为主要产品，但现在让你做一个网站，做公司的官方宣传，给你分配一个前端和后端的开发人员，两个星期就完成了。那就意味着需要快速简洁的表达公司是做什么的，手机APP的联系方式，主要功能点，下载渠道，这就足够了。多余的东西不是公司现阶段关注的重点。那么作为一个交互设计师，你就要把它当成一份工作来做，并且顺利快速的完成。
了解产品、运营、UI、开发、QA等非设计部门的工作量和时间点。，从而找到相应内容的负责人并与之交接合作。
在向上设计的内部，汇报工作的时候，设计部门的工作量可以清晰的证明和输出，更加专业。
方便安排自己的作息时间和计划。
防范风险，有全局观。
所以总结一下，就是把握好各个部门的进度，明确项目组各个部门的配合，开始有管理意识。
怎么做项目管理？
作为一个交互设计师，做项目管理主要是理顺整个项目中各部门是如何配合的，并以表格的形式整理输出。
找PM沟通，让它用文字，输出清晰的项目目标和目标用户画像——为了找到整个项目的目标；找PM配合，输出各部门相关负责人和时间安排；对于PRD，梳理用户主任务的流程图，预估每个主任务下可能涉及多少页面，再根据页面数量预估所需设计时间；根据总的设计工作量和功能的优先级，排出工作循环。
举个例子，你从0到1做微信，微信里有4个标签页，可以根据重要性按照“微信>发现>通讯录>我”的顺序排列。再比如，“对话”功能有30页，“发现”功能有20多页，那么对话功能可以按照3周的工作量来调度，发现可以按照2.5周的工作量来调度。
反正以上只是打个比方，只是为了说明工时是如何通过流程评估的，以及相应流程下设计的页数。
再往前，作者的工作内容不仅仅是与设计本身相关，还开始负责团队之间的沟通和安排，以及需要对设计结果和项目成果负责。
不仅仅是因为经验增加，工作内容开始走向管理。我感觉随着设计职业和市场的逐渐成熟，设计师开始承担更多的责任，有承担项目相关KPI的趋势。比如品牌和设计的关系越来越紧密，全链路设计师的出现，UED转向UGD等等。是这种趋势的一些表现。
备注:UED用户体验设计团队倡导“以用户为中心的设计”；UG用户成长设计，倡导“以用户为中心，以成长为导向”。
专栏作家
Sophiallg，玲珑阁，人人都是产品经理专栏作家。一个爱折腾爱健身的交互设计妹纸。
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