专业瀑布项目管理工具是一个工具，专门用来帮助计划和控制项目资源，成本和进度。一般来说，瀑布式项目管理工具包括项目规划、需求管理、开发过程管理、测试缺陷管理、构建和发布、文档管理、可视化报告等功能模块。
1.瀑布开发简介
瀑布模型由Royce于1970年提出，是国内软件开发企业中应用最广泛的两种开发模型之一。
瀑布法是最典型的预测方法，它使用特定的步骤和里程碑来控制过程，并严格遵循预先计划的步骤顺序:需求、分析、设计、编码、测试、部署和运维。所以比较适合有明确需求、计划和目标的项目，比如一些软硬件产品的开发。
本文将通过一个完整的瀑布项目流程，介绍PingCode对瀑布模型管理的支持，以及瀑布开发管理中典型痛点的解决方案。
2.如何在PingCode中管理瀑布开发
2.1瀑布开发管理-项目启动阶段
项目启动阶段，项目组主要会收集项目需求，立项，提前做好项目人员准备。
项目需求的收集
这一环节的痛点:以往项目需求的收集往往面临需求信息不全、收集后用Excel或文档管理、版本多而散等问题。
立项阶段的需求收集不会立即进入开发阶段，而是成为支撑立项的重要依据。在这一环节中，PingCode提供了以下管理方案来解决需求收集完整、管理分散等典型问题:
全渠道需求收集方式:为了帮助项目团队更清晰完整地收集需求信息，PingCode为用户提供了全渠道收集方式，包括Web Portal、小程序、邮件、Webhook等渠道。项目组可以根据需求定制工单页面，直接与需求提交者沟通，尽可能完善需求后台信息。
统一在线需求池管理:通过以上各种工单收集渠道，将客户的各类需求在PingCode中进行管理。当然，企业也可以按照团队、产品线等划分成不同的模块进行管理。
项目立项
这个环节的痛点:瀑布式开发重视和强调过程文档，软件原型只会在开发的中后期才能看到。前期只能通过文档了解系统的外观。如何集中管理众多文档并高效利用，是一个普遍存在的问题。
项目需求收集完成后，团队需要对与项目相关的市场、资源、技术、社会等问题进行综合分析、论证和评估，以确定项目是否可行，并在几个可行方案中选择最优方案启动项目。在项目建立的过程中，众多的文档和文档版本、集中管理和协作是项目中常见的挑战。
PingCode Wiki是一个专门的知识文档管理模块。它是一个拥有发明专利的一流知识库工具，可以帮助项目团队:
项目文档像书一样结构化管理:所有人看到的文档都是同一个版本，每个项目组可以建立独立的知识库，支持精细化权限管理，保证文档/数据安全；
支持多人实时在线协同编辑，
例如，可以实时保存和同步信息，并快速跟踪版本历史。同时，可以共享、关注、评论和注释文档。您还可以在消息/第三方帐户中接收提醒，以便项目成员可以随时随地就文档进行协作。
2.2瀑布开发管理-项目规划阶段
这个环节的痛点:缺乏一个清晰、有序、公开、透明的规划工作台；
在这个阶段，项目经理需要通过明确的项目范围、任务分解和资源分析，制定出科学的项目执行计划。项目计划是项目管理的主线，贯穿于项目管理的全过程。在PingCode项目的瀑布式开发项目管理中，将使用以下能力来帮助项目团队实现项目计划管理:
WBS任务分解:在项目规划阶段，支持项目管理中的WBS任务分解原则，从项目目标开始，逐层下降。每一个下降层都代表了项目工作的一个更详细的定义，任务被分解到不能再分为止。
甘特图:
在项目计划阶段，需要定制一个甘特图，这个甘特图要全面，能够指导团队完成项目实施和终止的各个阶段，并在关键节点设定期限。通过PingCode中的可视化项目计划，可以呈现和管理项目进度、里程碑、资源、阻塞风险点等。，并支持手动排班、自动排班等多种排班模式，帮助团队节省计划的时间和资源。
里程碑:在项目计划阶段，在进度计划上设置一些重要的时间检查点，在项目执行过程中可以用来检查和控制项目的进度。通过PingCode中的里程碑时间轴，可以快速查看进度，了解项目的健康状况，规避风险。
交付目标:
在项目规划过程中，设定每个里程碑阶段要完成的工作目标，在PingCode中交付目标设定和管理，并与项目规划和里程碑进行双向关联。
2.3瀑布开发管理-项目实施和监控阶段
这个环节的痛点:项目进行过程中，需求优先级如何排序；缺乏项目进度的可视化展示，难以提前识别项目的堵点；项目工时统计是这一阶段的典型问题；
进入项目实施和监控阶段。在此阶段，项目团队将负责交付成果。为了保证项目能够达到最初设定的目标，这个阶段按照RD的实际流程分为几个子阶段:需求分析、软件设计、软件RD、软件测试、部署和运行、项目监控等。2.3.1需求分析
把需求分析作为软件研发的正常流程，确定具体思路。在需求分析过程中，需要确保列出的需求是清晰、明确、有意义和可度量的，并且可以用于开发和测试。让我们来看看PingCode对需求分析的支持:
建立标准化的产品优先级模型:
根据项目需求收集前期收集的需求，团队可以设置评估因素，如需求价值、工作量、客户权重、竞品、团队目标支持等。，并针对不同维度设定评分计算方法，建立标准化的产品优先级模型，对客户最需要的功能进行数字化评估，确保产品目标与公司业务目标一致。
而且每个需求都可以和项目深度相关。PingCode支持将批准的需求分发给相应的项目。
软件设计
软件设计决定了整个软件的结果。在此阶段，应根据需求分析的结果设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库。一般分为两部分:总体设计和详细设计。
在软件设计阶段，可以使用PingCode Wiki子产品来编辑设计文档，解决文档管理和协作的问题，我们在2.1.2中已经介绍过了。
软件研发
在瀑布开发项目过程中，每个阶段都是下一阶段实施的基础。在软件开发阶段，也是根据软件设计和需求，通过计算机程序代码来实现。有统一规范的编程规则来保证软件程序的可理解性和可维护性。
我们来看看PingCode对软件开发的支持:
工作项管理:
RD人员根据设计文件和要求，将每个要求分解成不同的工作项目和任务，以促进RD进程。在PingCode中，可以根据RD的实际情况定制工作项属性；
并且工作项可以进行360度关联，支持关联子工作项、与其他工作项依赖关系、与其他工作项关联关系、工时、wiki页面等等；同时支持关注、评论文字、@提及成员、#提及工作项、添加代码片段、回复表情等。，并且可以在消息/第三方账号中接收提醒，大大提高了RD流程中的协同效率。
自动化:PingCode还为团队提供了自动化技术，可以将开发过程中重复性、低价值的任务从手工操作变为自动执行。例如，当所有子任务完成时，PingCode会自动更改某个需求的状态。类似的场景还有很多，比如自动创建分支，自动配置页面权限等等。
软件测试
软件研发完成后，需要对编写程序的整体结构和功能进行测试，以检验编写程序的正确性和满足客户需求和功能的充分性，从而确定软件是否满足开发要求。同时也是一个发现问题、改正问题的过程。
PingCode TestHub是一个专门用于测试管理的子产品。可以帮助项目团队覆盖完整的测试过程，提高测试效率，保证软件交付质量。
测试用例的维护和评审:完成项目独立测试库的建立。在测试库中，测试工程师可以创建和维护测试用例。在测试用例被创建之后，需要对它们进行检查和评审，以确保测试用例内容的可用性和标准化。
测试计划的规划和执行:快速规划测试用例，组织测试计划，多人协作执行测试计划，测试开发软件系统的质量，降低和消除风险。在执行测试计划时，可以复制并执行测试计划，可以执行多轮测试计划以保证质量，并生成相应的测试结果、相应的缺陷跟踪和测试报告。
2.3.5部署和运维
软件测试完成后，进入软件部署和运维阶段。
在部署和运维阶段，PingCode支持工作项与集成代码托管和CI/CD工具的关联，将构建和部署与项目和工作项集成，在开发面板上直观呈现每项任务的进度状态，并跟踪开发、构建和部署的进度。
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项目监控
在项目实施的整个过程中，如果没有项目进度的可视化展示，就很难提前识别出项目的堵点。PingCode通过任务执行者更新任务进度、提交可交付成果、更新里程碑状态和项目甘特图，帮助项目经理持续监控项目进度，了解项目的健康状态。
项目甘特图:
在项目监控阶段，项目经理可以通过项目甘特图直观地查看项目里程碑分布、工作项周期和进度，掌握整个项目的进度。
可交付成果管理:在不同的阶段和里程碑，计划可交付成果，通过上传可交付成果、可交付成果的持续检查、可交付成果的进度统计，确保所有可交付成果按时交付，降低项目整体交付风险。在项目监控阶段，项目经理可以通过可交付物管理对可交付物的提交进行检查和复核，控制项目交付的风险。可交付物支持各种形式，包括文件、Wiki页面、链接等。
另外，为了让预估的工时越来越准确，保证需求能够按时交付，成本能够得到合理控制，很多团队也有工时统计的需求。
工作时间管理:
因此，PingCode支持三类工时定义:预计工时、注册工时和剩余工时，项目经理可以根据工时统计等报表优化工时估算和成本；
2.4瀑布开发和管理-项目收尾阶段
交货验收
项目收尾阶段是瀑布式开发项目中的最后一个阶段，是项目管理的所有活动正式收尾的过程。在此阶段，将对可交付成果进行审查和验收，以确保项目质量。
项目经理可以通过PingCode的可交付成果模块查看和管理所有阶段/里程碑生成的可交付成果:
知识沉淀
同时，项目经理还可以组织项目复盘，对项目各阶段出现的问题进行总结和改进，避免下次出现同样的问题，如果出现及时解决。
通过PingCode Wiki建立知识库，可以保存信息和积累知识资产，加速内部信息和知识的流通，实现内部知识的共享和重用。
至此，一个完整的瀑布项目实践基本结束。通过以上介绍，相信你基本可以了解瀑布项目管理软件中PingCode的能力，哪些瀑布开发模式可以解决痛点，是否能满足自己的瀑布管理需求。
