为落实工程局“631”战略，加强EPC管理体系建设，不断提升公司EPC项目综合管理能力，中建七局建筑安装公司近日召开EPC项目管理经验交流会。公司领导、总部相关部门负责人、二级单位负责人、EPC项目经理等150余人参加了会议。
会上，公司总经理助理、工程总承包项目管理部经理常通报了上半年二级单位工程总承包体系建设和项目管理情况，检查了存在的问题和不足，并对下半年工程总承包管理工作进行了部署。
随后，美和芳邻项目是快速施工与EPC管理有机结合的典范项目。项目经理翁宇分享了在EPC项目全周期管理中，如何将控制和定额的设计与应急措施紧密结合。他在概算可控的前提下保质保量按时交付项目的经验，让与会人员受益匪浅。镇平集美工业园、杜愚园重点从投资估算控制、预算分解、限额设计优化、BIM技术应用等方面总结提炼E+P阶段亮点经验，分享交流，把优秀的做法固化分享。两个项目管理前端的实践，让参与者眼前一亮，拓展了思路。
会上，公司党委副书记、总经理阚俊超肯定了经验交流的成果，并对下一步EPC项目管理提出了四点要求:一是做好顶层设计，加强制度建设；二是做好重点跟踪，加强对新开工项目的帮扶；三是加强系统联动，提高项目生产管控效率；第四，加强团队建设，培养专业管理团队。
