中国二氧化硫气体的过量排放导致严重的酸雨污染。为了推动我国经济进步，响应可持续发展战略，开展大型火电厂烟气脱硫工程是当务之急。在电厂脱硫工程中，为了保证脱硫工程的工程质量，不仅要保证脱硫装置的长期运行，还要建立完善的项目管理模式。通过探讨项目管理的概念和模式，结合国内外研究现状，以广东恒运电厂为主要案例，探讨适应我国国情的电厂脱硫项目管理模式，分析问题，总结经验。关键词:电厂脱硫；管理模式；中国的电厂是世界上最大的煤炭生产国，煤炭在中国的能源结构中占有很大的比重，导致中国的二氧化硫排放超标。酸雨污染对环境影响很大，近年来也使我国大面积农作物受损，威胁生命健康。二氧化硫过量排放不仅污染环境，而且制约我国经济发展，不符合我国可持续发展战略。针对二氧化硫排放超标的问题，我国实施了大规模的火电厂烟气脱硫工程，以减少二氧化硫的排放，避免环境污染。在脱硫项目实施过程中，不仅要提高相关的科学技术，还要完善内部管理机制，建立健全管理模式。本文以项目管理模式为例，选取电厂脱硫项目成功的项目管理模式进行研究。在分析和总结问题的同时，积累相关经验，促进电厂脱硫工程的不断发展，推动我国经济进步，促进社会可持续运行。一、项目管理模式概述1.1项目管理的概念项目管理具体是指项目经理为了使项目取得成功，充分发挥计划、组织、监督等职能，用系统的概念、理论和方法对项目进行有序、全面、有针对性的管理。简而言之，项目管理是指在约束条件下，对项目进行一定的计划和组织的持续改进，各种过程的协调统一，从而取得一系列的成功。项目管理的特点是一次性，以项目目标的实现为终止，有规定的工程数量和工程质量标准。项目管理是一个统一的整体。综合了空时间、企业人员等多种因素。进行科学合理的安排和组合，提高整体效益。1.2工程项目管理模式20世纪50年代，工程项目管理学科产生。在与国际化接轨的过程中，工程项目管理模式逐渐成熟，分为三个发展阶段，相互联系，并行发展。首先是自组织阶段。50年代初，工程单位主要采取自给自足的方式，自己筹集资金，自己选址建设，自己编制项目建议书，自己购买建筑材料。在这种情况下，企业本身就是项目雇主和项目承包商，但随着国际项目的逐渐成熟，这种自给自足的方式难以满足国际融资和项目建设。之后出现了传统模式阶段，也称为设计招标施工模式。不言而喻，在这一阶段，设计师或建筑师首先进行工程设计，然后业主和施工总承包方根据施工合同分别承担相应的角色，控制工程的质量和成本，其中工程设计师起到监督的作用。这种模式因其管理方法成熟、多方参与、各司其职，在世界范围内被广泛采用。但由于项目建设周期长，前期投入成本过大，责任划分不够细致，造成质量事故时容易引发纠纷，于是之后出现了多模式并存阶段。管理模式逐渐多元化，项目规模越来越大，复杂程度越来越高。每个项目根据自身特点采取不同的管理模式，不断创新完善。1.2国内外研究现状1.2.1国际工程项目模式研究20世纪50年代，工程项目管理学科应运而生。由于欧美国家的电厂脱硫项目管理理论出现较早，直到今天才逐渐成熟。脱硫工程取得了很大成就，出现了一些比较传统的模式，如EPC模式、CM模式等传统模式和BOT模式等新模式。随着脱硫理论的发展，出现了基础设施的民营化，一些私人部门提出了私人融资计划，参与了基础设施建设的过程。在一些发达国家和发展中国家，典型的BOT模式出现在20世纪90年代，美国在80年代提出了PARTNERING模式，德国在90年代将项目总承包模式应用于铁路和机场项目。1.2.2中国工程项目管理模式研究如前所述，与发达国家相比，我国工程项目管理体制的研究起步较晚，鲁布革水电站于1981年首次采用国际招标方式进行世界银行贷款项目，这也是我国第一次实行工程项目管理。改革开放推动了中国的体制改革。在改革开放的进程中，工程项目管理发生了深刻的变化和改进，各种管理模式应运而生。BOT模式已在我国大中型项目中逐步实施，我国工程项目管理步入正轨。1.3研究目的鉴于我国的实际国情，以煤为主的能源结构和对环境造成严重影响的酸雨污染的长期存在，使得我国一直把电厂脱硫放在工程的首位，国家有关部门不断完善环保监管政策。同时，燃料价格逐步市场化、电力需求短缺等因素使得电厂利润逐年减少，也对企业造成了严重影响。脱硫工程符合我国的基本国情，既解决了电力企业的管理问题，又维护了相关企业的社会形象，促进了企业的发展。随着脱硫设施的投产，电力企业经营的风险也在逐年增加。由于我国工厂脱硫项目起步较晚，更多的精力放在脱硫技术的选择和脱硫设施运行的监督上，而忽略了脱硫项目的项目管理，这也使得项目管理无法发挥最大的作用。随着电厂脱硫项目的运行，项目管理中出现了许多问题，影响了项目技术的发展。针对管理模式存在的问题，本文将探讨脱硫项目实施的最佳方法，分析脱硫项目实施的风险，寻找最佳的项目管理模式。1.4研究意义通过对我国脱硫工程建设管理模式、应用和发展的具体研究，可以吸取经验教训，总结规律和方法，不断加强电厂脱硫工程建设管理，提高投资决策，降低企业部门经营风险。二。项目背景及广东恒运电厂概况2.1项目背景面对我国二氧化硫超标排放和酸雨污染的严重影响，电厂脱硫工程不断调整能源结构，限制高硫煤的开采和使用，控制火电厂二氧化硫污染。在我国电力工业发展规划的指导下，近年来火电装机容量不断增加，新建或改扩建的火电厂加强了脱硫设施建设，不断扩大我国脱硫市场。国外对脱硫技术的研究早在20世纪50年代就开始了，至今已建立了数千套烟气脱硫装置，形成了与烟气脱硫相关的环保产业。与发达国家相比，我国从20世纪60年代开始逐步开展电厂脱硫工程和烟气脱硫研究。虽然20世纪80年代后期对电厂脱硫工程的重视程度有所提高，但我国二氧化硫污染严重，技术难度较高。到目前为止，国内的脱硫设备仍然是一个基础项目。我国应不断加强脱硫技术的研究，实现脱硫设备的产业化，逐步引进先进的脱硫技术，加快下班后的消化吸收，促进我国脱硫市场的快速发展。2.2项目概况广州恒运电厂分为三个ABC堆场，均位于同一厂区内，东临黄埔西集煤炭装卸码头，南接珠江和海军码头，北接华南石油有限公司，东临西集路和珠江钢厂。根据环保要求，广州恒运电厂配备相关脱硫装置，引进德国沃尔夫公司干法脱硫技术，与德国伍尔夫公司共同完成项目。2.3项目组织与管理2.3.1项目组织机构广州恒源公司建立了科学高效、具有一定潜力的项目管理部，为项目的成功运作提供了基本保障。这个部门有三个一次性的特点:一次性的临时项目管理机构、一次性的成本控制中心和一次性的授权经理。根据公司的项目管理体系，项目运营部采用矩阵式的组织结构，将一个组织的职能划分到相关的部门，各部门协同完成项目。矩阵结构充分发挥了组织结构的优势，同时也完成了相关的功能，通过结合公司的资源和先进的技术力量，有效地推动了项目的发展。2.3.2项目管理体系广州恒运公司采用项目经理负责制，公司总经理有权在授权期限内负责项目的实施，并履行相关义务，组织协调项目，下达相关指令。在项目实施过程中，为确保项目目标的按时完成，公司总经理将与项目经理签订责任协议书，明确项目的进度、目标、成本、目标、安全目标，明确公司对项目相关组织的奖惩机制。2.4项目进度管理2.4.1项目管理方法及特点项目的实施是按照计划有条不紊地进行控制的。同时，项目进度要与相关部门协调处理相关工作，项目安排要不断推进，这也是项目成功的关键。项目计划是控制项目进度、协调各方关系的主要依据，随着信息时代的到来，许多网络技术管理软件应运而生。比如，借助广泛的p3计划管理软件，他全面规划了整个项目的组织工程和相关项目，使得项目的初期实施更加便捷，研究更加深入，安排更加科学。同时，p3管理软件还可以计算项目所需的投资成本和资源，从而方便整体管理规划，这也是广州恒运公司在电厂脱硫项目中使用的管理软件。2.4.2计划管理层次为了更好地管理不同部门，按照计划进行控制，广州恒运公司将电厂脱硫工程分为三个层次的网络进度计划，即里程碑进度计划、控制计划和滚动控制目标计划编制的详细实施计划。里程碑进度由业主和凯蒂公司根据项目合同的要求确定；受控计划是里程碑进度计划的进一步延伸，属于优先级的编制。它为整个项目的协调和控制提供了依据，也是整个项目的受控目标计划。三级网络计划是在二级网络计划的基础上逐步发展起来的，也是对二级网络计划的进一步细化。这三级网络进度相互协调、相互融合，不断推动电厂脱硫工程的整体进度。2.5项目资源与成本管理计划管理模式可以分解工作，使各部门领导根据网络计划管理明确各自的职责，绘制重要代码，制定计划。在脱硫工程中，首先要确定设备、采购、安装和调试。项目经理部对前三层的任务进行划分后，后期的分工将在总编码方案下由具体的相关部门和承包商进行划分和审批。以上网络规划完成后，根据项目已知的资源和费用，对编制的规划方案进行进一步的详细分析，最终总结出适合本项目的总体规划。工程造价结算以合同和工程预算为依据，根据项目部预算载入网络计划运行。各承包商和各分包商使用的费用分解方法与总承包商一致，各承包商申请进度款的数量和工作量的完成质量也应与网络计划一致。2.6项目成本控制管理控制管理分为质量控制、进度控制、成本控制和资源控制，其中成本控制是决定项目最佳效益的关键步骤和关键环节。在确定工程造价时，首先要结合国家有关规定和相关文件，充分考虑设备材料费用、项目管理费和项目人员办公费等。，并给项目管理部一个合理的成本价，这将成为项目管理部的成本控制目标。在做项目预算的时候，首先要对项目工作进行分解，单独预算小项的工作费用，然后在外包后的工作期间对每个小项的预算进行梳理，从而汇总出整个项目各个时期的预算支出计划。每个项目的实际成本和预算成本之间会有一些差异。为了使这种差异可控，在项目实施过程中，需要不断完善相关制度，建立及时、定期收集资金实际支出数据的制度。该系统包括数据收集的步骤和语句。对于大型设备的购置费和安装费，要分阶段分摊到实际成本中，每个小项目的实际成本要汇总，并与预算成本进行比较。可以采用成本曲线法。三。完善电厂脱硫项目管理模式。在管理模式上，国内部分电厂脱硫项目由于相关制度不完善、监管措施不及时等问题，对整个项目造成了较大影响。建议在项目管理过程中，完善脱硫相关政策和技术标准，加强脱硫设施运行监控，完善脱硫行业市场规范管理。项目承包商可以引进更先进的科学技术，培养更专业的项目管理能力，提供更完善的后续服务保障，打造更好的脱硫品牌，利润合理。规范的市场环境是脱硫项目成功的首要前提，这样才能降低项目运营风险，实现脱硫承包商、电厂、社会和政府的共赢。四。结论本文查阅了大量国内外相关案例资料，分析了电厂脱硫项目不同管理模式的特点。以广州恒运公司的项目管理为主要案例，找出存在的问题，并进一步分析总结，得出具有指导意义的结论。另一方面，考虑到目前脱硫市场的环境条件和电厂脱硫项目的特点，BOT项目管理模式更有利于项目发展。在降低电力企业经营风险的基础上，要提高脱硫项目的工程质量，明确各部门的相关责任，在取得一定项目成果的基础上，进一步推动电厂脱硫工作的开展。同时，目前我国关于电厂脱硫的政策和技术规范不断完善，脱硫市场逐渐成熟，承包商对电厂脱硫的操作更加科学、规范和合理。面对这种情况，结合电厂脱硫项目的具体情况，仍然可以应用EPC项目管理模式。通过分析工程项目管理模式的相关概念，结合国际工程项目模式和国内工程项目管理模式，以广东恒运电厂为案例，对电厂脱硫项目的管理模式进行了初步探索。由于经验不足，本文仍有不足之处，敬请老师批评指正。参考文献:[1]广东省电力设计研究院。瑞明烟气脱硫总承包项目的项目管理。[2]马.工程建设项目管理与总承包，2004，5:24-26 .《中国建设项目管理模式调整研究》，哈尔滨:哈尔滨工程大学，2003年。[3]向毅。合肥工业大学PMC项目管理模式研究。2005.[4]方志达。国际工程项目实施模式的变化与思考，建筑经济学，2000，12:10-13[5]顾·。工程项目管理模式的优化，Xi安:Xi建筑科技大学，2001。[6]维罗妮卡·沃伊顿，哈利德·蒂奇。伙伴关系:减少施工索赔的工具[J]，建筑工程学报，2004: 2-4。只有这样，才能降低项目运营风险，实现脱硫承包商、电厂、社会和政府的共赢。四。结论本文查阅了大量国内外相关案例资料，分析了电厂脱硫项目不同管理模式的特点。以广州恒运公司的项目管理为主要案例，找出存在的问题，并进一步分析总结，得出具有指导意义的结论。另一方面，考虑到目前脱硫市场的环境条件和电厂脱硫项目的特点，BOT项目管理模式更有利于项目发展。在降低电力企业经营风险的基础上，要提高脱硫项目的工程质量，明确各部门的相关责任，在取得一定项目成果的基础上，进一步推动电厂脱硫工作的开展。同时，目前我国关于电厂脱硫的政策和技术规范不断完善，脱硫市场逐渐成熟，承包商对电厂脱硫的操作更加科学、规范和合理。面对这种情况，结合电厂脱硫项目的具体情况，仍然可以应用EPC项目管理模式。通过分析工程项目管理模式的相关概念，结合国际工程项目模式和国内工程项目管理模式，以广东恒运电厂为案例，对电厂脱硫项目的管理模式进行了初步探索。由于经验不足，本文仍有不足之处，敬请老师批评指正。参考文献:[1]广东省电力设计研究院。瑞明烟气脱硫总承包项目的项目管理。[2]马.工程建设项目管理与总承包，2004，5:24-26 .《中国建设项目管理模式调整研究》，哈尔滨:哈尔滨工程大学，2003年。[3]向毅。合肥工业大学PMC项目管理模式研究。2005.[4]方志达。国际工程项目实施模式的变化与思考，建筑经济学，2000，12:10-13[5]顾·。工程项目管理模式的优化，Xi安:Xi建筑科技大学，2001。[6]维罗妮卡·沃伊顿，哈立德·西迪齐。Partnering:减少施工索赔的工具[J]，建筑工程学报，2004:2-4
