你有多久没听过“魅族”这个名字了？
熟悉的人可能会说“加油，挺住”，不熟悉的人可能只会问“魅族还活着吗？”魅族18系列发布以来，魅族沉寂了很久。当这个名字再次活跃在网络上的时候，它已经被吉利收购了。
当雷军错过张煌的时候，张煌可能做梦也没想到我们以后会在汽车领域再次相遇。但雷军带着成功上市的小米开始造车之路，而偏安全的魅族被车企吉利收购。时间是如此有趣，我们永远不知道接下来会发生什么。
在签约会上，李书福和张煌紧紧拥抱在一起。当魅族科技将控制权交给吉星时代，也代表了魅族张煌时代的终结。这一刻，张煌就像把自己抚养了近20年的孩子交给了别人。这个时候，我们可能无法理解他内心的百感交集，但从现场签合同的表情来看，他或多或少是有些不情愿的。
作为最早进入中国智能手机市场的品牌，魅族也带来了很多经典产品。当时魅族M8因为外观、触屏设计和操作方式与iPhone相似，被苹果告上法庭。
虽然这款产品被贴上了“抄袭”的标签，但不可否认的是，魅族M8将国产手机与世界顶级手机放在了同一起跑线上，而且毫不逊色。现在魅族落魄卖身，可能是很多心醉的朋友无法接受的事情。
记忆中第一次了解魅族品牌，是从高中的一个女同学那里。当时我拿的是小米2，她拿着一个正反面都是白色的手机，看起来很漂亮。我问她是什么牌子，她告诉我叫“魅”。听到这个名字的时候，我当时心里想，这山寨手机颜值高啊。最后上网查了一下，发现这个牌子原来叫魅族，这个手机是魅族MX2。
从魅族的发展历史来看，2200万台的销量在2016年达到顶峰。2017年开始断崖式下跌，2020年只有100万台。魅族由盛转衰的关键机型就是这款魅族Pro7 Plus。如果看销量的话，确实是失败的，但我不认为是失败的产品。做工方面，这款手机保持了魅族的高水准，正面继承的腰圆mback键。mback key的操作逻辑在非全面屏时代广受好评。整机硬朗的设计，线条分明，手感非常好，在当时是可圈可点的，只是背面的拉丝金属有点老气。要知道，其他品牌那时候已经开始玩陶瓷和玻璃了，金属机身不会显得与众不同。
这款5.7寸标准2K屏在当时参数出众。即使是现在，依然可以感受到细腻的显示效果。后置1200万黑白+1200万彩色双摄像头，传感器IMX386，支持PDAF相位对焦。到现在对焦速度还是很快的。
至于拍照性能，和目前最强拍照手机小米12S Ultra对比，无论是色彩、白平衡还是画面细节，任何场景都有很大差距。
当然，这些年手机硬件的升级，计算摄影的升级，都不是一个时代的产物，所以比较本身就没有意义。
曾经有一个迷人的朋友评价魅族，一个连锁跳舞的国产小品牌，我觉得很贴切。当时魅族因为不愿意交高通税，不得不选择打磨联发科芯片，市场已经进入严重同质化时期。当大家都在不停的抄袭iPhone的时候，魅族Pro7系列出来了。当我看到它的副屏时，我不禁对这个小厂商佩服不已。即使背负着沉重的枷锁，他也坚持用自己的产品理念，跳着最美的舞步。
说不准是鸡肋还是惊喜，但这个设计绝对是当时手机界的一股清流，代表了魅族对同质化市场说不的勇气。即使体量和成交量很难撼动某些产品在市场上的地位，但有些想法和做法是挡不住的。这种不屈不挠的精神可能是魅友支持魅族的主要原因。
有了这种创新精神，智能窗的设计似乎并没有太大的用处。有一个为了迎合创新而赶鸭子上架的计划。或许魅族当时真的很想惊艳世界，但这有多容易呢？技术瓶颈，设计瓶颈，工艺瓶颈，最后这个设计没有足够好的体验。绘画这种要付诸实践的创新产品，没有强大的品牌号召力和科技的背书，是很难大放异彩的。
即使是现在，这块1.9寸的屏幕也是像素满满的，功能和操作逻辑更像是手环，比如叫出计步器，查看天气，时钟等。，也许是因为对MP3的痴迷。魅族也为它找到了听歌的场景。
公认最有用的大概就是自拍的场景了，但要知道被施了魔法的朋友大多是男性。你见过几个男人整天拿着手机研究自拍？
据说这个小窗口是魅族斥250万美元巨资定制的。为此，营销天才杨柘还特意设计了“双瞳如小窗，美景圆满圆满”这样高x框的广告语。要知道之前华为P7的君子如兰和Mate7的爵士人生都是杨柘做的。
可惜没有被魅族的客户群体所接受，以至于魅族的内部营销经理和其他高管都认为杨柘的策略是彻底的失败。在加入魅族一年后，随着魅族Pro 7的巨大失败，杨柘终于离开了。
抛开小窗口不谈，这款手机最大的槽点可能是芯片，很多人认为这是导致这款手机失败的直接原因。现在看到联发科靠着天机8100和天机9000的火，不禁感叹，天不是人要的！魅族在辉煌的时候遇到了令人失望的联发科。现在发哥站起来了，但是魅族毕竟没有赶上最好的联发科。有时候命运就是爱捉弄人。
魅族Pro7 Plus用的是当时联发科最高端的产品Helio X30。在这段时间的使用中，我经常遇到发热、掉帧的问题。现在用它玩游戏只能玩画质最低的王者荣耀与和平精英，但是体验真的一般。当然，这可能与软件升级和硬件老化有关。
联发科试图通过这款芯片让品牌高端化，但遗憾的是，这款芯片的体验非常广泛，一核看九核很难，与同期高通骁龙835的体验相差甚远。结果市场不认可联发科的高端芯片，只能再次和小米合作，含泪数钱。想起2015年联发科副董事长谢清江说的一句话“我只有两个选择，一个是含泪数钱，一个是无泪数钱”。相对于对高端市场的冲击，联发科知道活下去更重要。这么简单的道理，魅族似乎理解的太晚了。魅族7系没有错，只是赌输了，输给了这个芯片，输给了这个比实际窗口还大的噱头，输给了品牌影响力。其失败的真正原罪是煤油受够了魅族的涵养和魅族“精心打磨”的联发科。
届时如果搭载骁龙835，再加上其固有的高颜值和精心打磨的相机续航，将是最大的创新，相信会带来最好的回报！
现在的魅族Pro7 Plus系统广告满天飞。看一个日历和天气都要半天，几乎没有品牌的售后。你一看论坛和贴吧，几乎都是售后问题，有情调的魅友很难支持。
其实魅族有几次翻身的机会，可惜都错过了。最著名的一次是和小米。这两个品牌历史悠久。除了是互联网品牌，魅族和小米之间还有一段故事。几年前，雷军在珠海的一次会议上认识了张煌，并成为好朋友。从那以后，雷军经常去张煌，无所不谈。他们在办公室讨论了许多与手机有关的事情。雷军看到了触屏手机的未来。正因如此，雷军不仅给张煌介绍了很多行业领军人物，还向大家大赞魅族M8。
当时，雷军还和张煌谈了入股魅族的想法，打算以天使投资人的身份购买魅族30%的股份。可惜张煌直接拒绝了雷军抛出的绣球，表示希望雷军做CEO，股份也就谈不上了。
最终两人不欢而散。雷军带领一批骨干成立了小米公司。之后，小米用性价比、MIUI、智能互联等理念和方法改变了山寨机的生活，推动了行业的发展。有资本，懂运营，懂技术的雷军，经过这么多年的努力，把小米带到了现在的高度。如果雷军当年真的加入了魅族，或许可以通过一些运营把魅族做成小米现在的规模。
当时，张煌的野心不仅仅是做中国的iPhone，而是要做世界的魅族，但遗憾的是，魅族难逃“成于张煌，败于张煌”的命运。
张煌是出了名的偏执，乔布斯也是，但张煌没有掌握乔布斯的商业战术，所以苹果成功了，但魅族失败了。
第二次，我和高通交恶，执意要打磨联发科，错过了手机行业飞速发展的宝贵时间。当我意识到情况不妙时，和高通握手已经太晚了。
三是砍掉魅蓝系列。当年魅族能够支撑2000多万的年销量，大部分来自魅蓝。不过魅族后来认为魅蓝没赚到钱，不可能做亏本的事情。如果非要做，那就做高端产品。一句“浪费钱”否定了李楠的所有努力，彻底终结了魅蓝生产线。
但是，魅族当时并不具备做高端精品机的能力和实力。最终高端销量不好，低端市场流失。从二线品牌沦落到其他，现在又拿起了魅蓝，但时过境迁。
第四种是引入阿里投资后，拿了马云的钱，却不帮阿里干活。最后和阿里发生了非常不愉快的争吵，导致阿里退出。
当然，一个品牌的成败不是三言两语就能说清楚的。
有人说魅族是手机界的黄埔军校，“向社会输送大量人才”。在张煌退役的日子里，魅族主要靠白永祥、李楠、杨颜扛大旗。他们也被称为魅族的三大灵魂人物。
随着三人相继离职，内部动荡，一些技术人员被朋友和商人高薪挖走，比如当年负责Flyme的洪汉生。现在我们还能在OPPO的ColorOS上看到很多Flyme的影子。
很多人认为魅族的失败很可惜，甚至把它和诺基亚放在同一水平上。不过我觉得魅族只是手机市场优胜劣汰的发展过程中被淘汰的那一个。最多只能算是一种遗憾。它从未失过票，销量也从未赢过。巅峰时期魅族只卖了2200万。有时候我在想，魅族能不能撑起这么多的赞誉和殷切的期望。
回过头来看，如果以成败论英雄，魅族巅峰时期几乎每个月都有发布会，发布会变成了演唱会。新机能持续做到年销量2000万，大部分还是不赚钱的魅蓝系列。以互联网起家的小米，即使在最低谷的时候，年销量也有5000万。也就是说魅族在巅峰时期只能算是第二梯队，自始至终都没能正式坐上主流厂商的牌桌。
可能是太小太漂亮了吧。偏安一隅的魅族砍掉魅蓝生产线后，销量持续下滑，甚至在供应链上没有话语权。魅族17系列在那一年爆发，供应链因为订单量的原因不愿意为其定制光学防抖组件。从2017年的近2000万台到2020年的100万台，只用了三年时间。
接下来的系统广告和售后服务问题，压倒了迷人朋友心中的最后一根稻草。当一个品牌被大众消费者遗忘，被上游供应链抛弃，它的结局注定是凉的。被收购可能真的是魅族最好的结局。至于魅族未来会如何发展，时间会告诉我们答案。
