原作者|张家豪
对角摄像头，更长的续航，不加价，小刘海，新粉……虽然iPhone13依然没有带来颠覆性的创新，但足以让果粉彻夜不眠，足以续写苹果手机的故事。
2007年1月，史蒂夫·乔布斯在旧金山马斯康尼会展中心举行的Macworld大会上发布了第一代iPhone。当时，摩托罗拉和诺基亚主导着手机市场。
乔布斯2007年发布第一款iPhone图片来源:美国消费者新闻与商业频道
2011年，乔布斯的继任者蒂姆·库克第一次站在发布会的舞台上展示iPhone 4s。当时手机行业已经发生了变化。四年前还是强劲对手的摩托罗拉被收购了，一年后诺基亚卖掉了在芬兰的总部大楼。也是在这一年，国产手机品牌开始起步:小米、vivo相继发布首款手机，华为逐渐进入人们的视野。
2021年的这一天，库克手里拿着iPhone 13。尽管正如外界所预测的那样，新iPhone并没有做出任何突破性的改变，只是采用了更小的“刘海”、改变了摄像头位置、增加了胶片拍摄模式、增加了几种配色方案，但仍然吸引了无数的目光。
从2007年到2021年，整整十四年，手机领域发生了翻天覆地的变化，但iPhone依然屹立不倒。
iPhone 13
不要后悔你的过去，因为那是无用的
人类历史上有两个重要的苹果。第一个打在了年轻牛顿的头上，第二个是2007年乔布斯拿着的。
2007年，当乔布斯第一次举起自己的iPhone，重复说了两遍“一款宽屏触控式iPod，一款革命性的手机，一款突破性的互联网通讯设备”时，人们都睁大了眼睛——手机行业的“革命性”产品终于出现了。
后来经过14年的风风雨雨，iPhone已经成为一个越来越自洽的存在:极致的工业美学外观，流畅的操作界面和系统，统一完整的生态。虽然这一切在现在看来是那么“理所当然”，但它的诞生之路并不是一帆风顺的。
事实上，当时市场上流行的诺基亚、黑莓、摩托罗拉，与iPhone相比不仅仅是好坏之分，而是对手机产品完全不同的理解。换句话说，iPhone引领的手机发展路线不是对原有产品的升级，而是对行业的本质改变:一个可以打电话的iPod，一个多点触控技术，一个钻石玻璃，一个现实扭曲场。
最初iPhone的内部示意图
2005年，iPod销量飙升，当年售出了2000万台，这是一个惊人的数字，并且占到了苹果总营收的45%。但这是乔布斯的担忧。
正如苹果董事会成员亚瑟·莱文森后来回忆的那样，“他总是担心什么会让我们陷入困境。”在这种情况下，乔布斯敏锐地意识到，8.25亿部手机的年销量很可能成为抢苹果饭碗的下一代设备，并在未来像侵蚀数码相机市场一样侵蚀iPod音乐市场。
于是，一个给iPod增加通话功能的想法就产生了。乔布斯首先找到了他的朋友、摩托罗拉新任CEO埃德·詹德(Ed Zander)，希望与后者合作实现上述想法，但结果并不顺利。这款明显是在混乱的讨论下拼凑出来的手机“摩托罗拉ROKR”，一出生就夭折了，后来还被《连线》杂志无情嘲讽:“你把这叫未来的手机？”
“我厌倦了和像摩托罗拉这样愚蠢的公司打交道。我们自己来吧。”在受到侮辱和愤怒之后，乔布斯决定开发自己的手机。
当时，苹果的平板电脑项目团队在设计师约翰尼·艾夫(Johnny Ive)的领导下，正在低调地开发一种多点触控技术。得知这项技术后，乔布斯暂停了平板电脑项目，将其移植到手机上，并高兴地称赞艾福“这就是未来。”
虽然不确定多点触控技术最终能否工程成功，但乔布斯选择了这个“我们想做的事情”，取消了当时手机上几乎标配的物理键盘。像以前所有的选择一样，他凭直觉赌了一把。至此，iPhone的原型已经成型，是时候选择与这款手机相匹配的材质了。
发布的第一款iPhone的最终外观
苹果原本打算像iPod一样使用塑料屏幕，但喜欢尝试新事物、有着不同寻常审美品味的乔布斯更喜欢优雅逼真的玻璃屏幕。
在朋友布朗的推荐下，乔布斯与纽约北部康宁公司的首席执行官威克斯进行了交谈，希望他们能在六个月内生产尽可能多的钻石玻璃。这是康宁公司在20世纪60年代开发的产品，但从未实际生产过。40年后，乔布斯看中了它，要求康宁立即开始生产。这种想法足够“不切实际”。
威尔克斯干脆拒绝了疯狂的乔布斯，但后者似乎没有听到拒绝。他只是专注地盯着威尔克斯说:“是的，你能行。动动脑子，你能行。”
后来iPhone如约与人见面，康宁终于在6个月内成功生产出足够的钻石玻璃。乔布斯的那句“你能行”就像一根魔杖，可以操纵现实。这一切是如此的神奇，以至于多年后，威尔克斯回忆起来的时候，脸上依然带着不可思议的表情。
如果说iPod加入通话功能的想法、多点触控技术、钻石玻璃是iPhone诞生必不可少的物质基础，那么乔布斯“操纵现实”的能力就是他的灵魂。这在苹果被称为乔布斯的“现实扭曲场”。这些年来，虽然乔布斯剪掉了长发，戴上了眼镜，被踢出苹果又回来了，把西装换成了黑色毛衣和牛仔裤，但他的“现实扭曲场”从未改变。
这让他看起来残忍、暴躁、不可理喻，但我们或许应该感谢这种“现实扭曲场”。这种改变现实的力量在某种程度上为他赢得了更长的寿命:2003年被确诊为胰腺癌后，医生预测乔布斯活一年的概率只有20%，而活五年的概率只有7%。然而，乔布斯改变了医生的“科学”预测，这一过程持续了近8年。
没有这八年，苹果可能会走另一条发展道路，iPhone可能根本不会诞生。然而，乔布斯做到了，在他最后的日子里给我们带来了iPhone和接下来的三款新机。
那是2010年6月，虽然当时乔布斯本人和观众都没有意识到，但那是乔布斯最后一次站在苹果的秋季发布会上。
发布会上，依然清瘦微笑的乔布斯举起手中的iPhone 4，现场响起了一分钟的掌声。
在首批88个国家和地区，iPhone 4前三天就卖出了170万部，对它的需求持续供不应求。许多人整夜在苹果零售店外的马路上的帐篷里露营，只为了抢到一部iPhone 4的照片，这成为那个时代人们的独特标志。
iPhone诞生过程中的每一个想法，每一项技术，每一个设计，乔布斯都在尽力实践着他当年喊出的“非凡想法”。最后iPhone 4的大卖也为他的苹果生涯画上了一个满意的句号。
2011年，乔布斯的状况继续恶化。那年10月5日，就在苹果秋季发布会的第二天，乔布斯似乎松了口气，离开了这个世界。在给人们留下感叹和感慨的同时，也给人们留下了一个很大的疑问:谁能取代这位不朽的天才，带领他的天才作品iPhone，在瞬息万变的商业世界中继续前进？
来的还能追。
答案是蒂姆·库克。
现在看来，在过去的10年里，库克在市值、营收和产品方面一直领先苹果:
2011年库克正式接手苹果时，苹果市值为3490亿美元，如今市值已达2.5万亿美元，已经创下上市公司市值纪录；苹果的年销售额从2011年的1080亿美元上升到去年的2740亿美元；产品方面，乔布斯去世后，苹果唯一的手机产品iPhone在竞争日益激烈的智能手机市场一直表现强劲；Mac、iPad等产品不断更新；库克还创造了Apple Watch和AirPods等革命性的新产品。但一开始，库克并不是被看好的人。这个来自阿拉巴马州莫尔比的“年轻人”已经在IBM工作了12年，多年来一直以供应链管理专家的身份低调行事。
尽管得到了乔布斯的充分认可，但库克作为苹果的CEO，在早期的职业生涯中并不顺利。
乔布斯去世前一天，库克在苹果新品发布会上首次亮相。过于严肃的着装和僵硬的肢体语言让人根本看不到乔布斯，苹果发布会现场也失去了往日的激情。库克就跟iPhone 4s一样——在他手里——虽然销量还是不错的，但是跟以前比起来也没什么让人惊讶的。
当时，Frest Research公司的首席执行官乔治·科·朗尼认为，没有乔布斯，苹果会失败。
“乔布斯的离去带走了第三样东西:一是领导者特有的魅力，这种魅力可以团结公司的员工，激励他们更好地表现；第二，承担巨大风险的能力；第三，无与伦比的眼光和产品设计能力。”他预测，苹果的发展势头最多只能维持顶级水平2~4年。
“如果没有新的有魅力的领导者接手，苹果将从一个伟大的公司变成一个优秀的公司，其收入增长率和产品创新能力都将下降。”
这种观点在当时并不少见。无论是行业从业者、记者还是公众，几乎所有人都认为乔布斯的继任者一定和乔布斯一样，或者至少接近他。于是在大家心中，乔布斯的行为就成了库克应该遵循的准则。
比如iPhone 4出现著名的“天线门”问题时，乔布斯的做法是坚决否认iPhone存在问题，而是荒谬地将原因归结为“人们拿手机的方式不对”；然而，上任不到一年，库克就因为苹果地图的糟糕表现发了道歉信。
根据周刊的报道，库克的道歉被一些人视为软弱。“价格很降。有人认为“如果乔布斯还活着，这种事情绝对不会发生。」"
库克的十年，也是苹果的十年，更是辉煌的十年。“他很清楚，当他选择我的时候，他就知道我和他不一样，我不是他的复制品。”库克说。
很多人只是抓住了两人的外在差异大做文章，并没有真正理解乔布斯更深层次的动机。自然，他们无法理解乔布斯对库克的选择。在与他的传记作者沃尔特·艾萨克森的对话中，乔布斯有这样的表述:
“创新不是我职业生涯的主要区别。苹果之所以能引起人们的共鸣，是因为我们的创新中隐藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的。他们都有表达自己的欲望。事实上，在最早和最优秀的MAC员工中，有些人同时是诗人和音乐家。20世纪70年代，计算机成为人们表达创造力的一种方式。”
一种嵌在科技中的人文精神，这是乔布斯带领苹果不断创造新的电子产品的动力。很多时候，这种人文精神被简单地理解为“天才”、“激情”、“创新”，却忽略了它的本义:对人类生存的一种真正的关怀。
人们已经看到了库克和乔布斯的不同，但也许只有乔布斯在这个比他小4岁，甚至比自己更优秀的男人身上看到了人文主义的自我——乔布斯的天才太耀眼了，以至于他无法关心现实生活中的很多事情，但“普通人”库克却真的能关心，并把这种关心“做大”。
2017年底，低调的库克在一份财报中含蓄地表达了苹果的六大核心价值观，
可访问性:苹果将可访问性视为人的一项基本权利，每个人都平等享有技术带来的便利。教育:苹果将教育视为一项基本人权，每个人都应该有权利获得高质量的教育。环境责任:苹果在设计和制造产品的过程中，以环境责任为己任。包容性和多样性:苹果认为多元化的团队可以实现更多的创新。隐私和安全:苹果将隐私视为基本人权，其产品从设计之初就致力于保护隐私和安全。供应商责任:苹果公司有责任为其供应链成员提供培训和其他设施，珍惜资源，保护环境。在这样的价值观指引下，苹果站在科技与人文的交汇点，带给人们充满人文关怀的科技产品。
苹果的DNA处于技术和艺术的交汇点。
虽然被外界诟病并没有真正把“下一代iPhone”带给人们，但从iPhone 4s到iPhone13，苹果自库克上任以来的10年间，始终以一款机型引领着智能手机的发展方向。
2013年，iPhone 5s搭载了触控ID技术。虽然不是第一款搭载指纹技术的产品，但绝对是将指纹技术普及到整个行业，带入人们生活的手机。四年后的2017年9月，iPhone诞生十周年，苹果在乔布斯剧院发布了首款没有Home键的全面屏手机iPhone X。这种新的设计语言引领了所有智能手机的潮流。
全网通
“划时代”这个词之所以重要，之所以充满魅力，正是因为时代不会轻易改变。如今的手机行业，从硬件设施到设计语言再到生态都已经成熟。改变时代不是首要需求，如何完美延续才是关键。乔布斯是改变时代的人，库克在试图用最合理的方式延续这个时代。
疯狂诞生，稳步前行，在瞬息万变的行业中站稳脚跟。也许这是一个手机，一个公司能走的最好的路。就像苹果的两位CEO史蒂夫·乔布斯和蒂姆·库克，一个是张扬的天才，一个是稳健的专家，他们各自用自己的方式带领苹果走向一条“大而美”的道路。
但是，这条“大而美”的路能走多长、走多远，还要看苹果接下来的发展道路。毕竟行业发展变化的速度太快了。改写模式往往在一瞬间。
库克上任10年，iPhone诞生14年，iPhone 13还能延续辉煌吗？目前来看问题不大。
