关于乐视的负面新闻从来没有停止过。但是，确实从2010年到2014年，乐视网股票的净利润率是直线下降的，直到现在仍然保持下降趋势。这家曾经被称为“庞然大物”的公司即将倒下。回顾过去，乐视网自2004年成立以来，在辉煌的时候，以200亿元左右的市值位列a股创业板龙头。当时所谓的“乐视生态”在全国引起了猛烈的轰动。但如果反过来看，可以用成功和失败来形容。
施乐生态模式
我们来看看乐视的生态模式包含了什么。一开始乐视的本体是视频网站，后来经过发展和不断扩张，逐渐扩展到体育、电视、手机、汽车等行业，包括七大子生态行业。
贾跃亭的最终目标是在这些生态产业之间建立联系，构建一个可以相互融合、相互产生积极影响的商业生态链。这个想法足够吸引人，所以吸引了很多投资者。然而，当乐视真正一步步走上这种模式后，其致命的缺点也逐渐显露出来。
第一个弊端是生态链本身的构成。我们知道，如果要构建一个完整的商业生态链，这其中的每一个行业都应该有相应的关联。举个简单的例子，你不能把卖马桶的和卖餐具的联系起来。同理，乐视的几个子生态产业也很难完美链接。产品的不匹配导致最根本的客户之间无法沟通，没有办法产生积极的影响。毕竟两个领域不搭配怎么可能互相影响！最后，用户重叠率低的现象导致了格式的分割和资源的浪费。
第二个缺点很好理解，就是钱，这是最直接的原因。乐视生态模式的标志是多元化，领域的不断扩张最终导致资金链断裂。乐视的现状如何？甚至拆东墙补西墙也无法弥补，这是上层决策导致的根本问题。
第三点是技术。乐视没有能给自己提供核心竞争力的技术。从根本上来说，相比其他优秀品牌，其产品没有不可替代的地方。这是最致命的缺点。看到这里，有些人可能会感到困惑或提出异议。“乐视真的有那么多缺点，为什么之前表现那么好？”
这当然是品牌效应。乐视在广告、营销、宣传方面做得真的很好。但归根结底，它自身的能力真的能支撑它的品牌效应吗？从现在来看，不就是因为养不活自己吗？
最后，欠款加还债让水漂赚了多少投资人的钱？大方向出了问题，投资人的钱补了债。毕竟大部分有投资能力的人都能看清楚问题。失去信心了解情况后谁还敢再下水？至于能不能起死回生还是想想怎么填坑，大家怎么看？
