#两大互联网“食品大王”损失数十亿#
新经济IPO消息:6月9日，国内两大生鲜电商平台丁咚购物和天天优鲜同日递交赴美IPO申请，寻求分别在纽交所和纳斯达克上市。
看到上市的消息，大部分人都觉得发展的很好。但是我们来看看新闻报道的财务报表数据:
买菜的招股书显示，其2019年和2020年净亏损分别达到18.73亿元和31.76亿元，而2021年一季度净亏损13.84亿元；每日优鲜2019年和2020年的净亏损分别达到29.09亿元和16.49亿元，而2021年第一季度则净亏损6.1亿元。
你觉得这很熟悉吗？
是:连年亏损，然后寻求上市。
怎么感觉现在的互联网模式都在走这个“套路”？
这里有三种解释:
第一种解读:很多人普遍认为，把小摊贩卖菜的大爷大妈赶走，然后准备上市收割。
第二种解读:公司发展到一定程度，寻求上市无可厚非。
就目前而言，上述两种观点是否正确并不是我们关心的问题。只是看一看。
这次我们关注第三种解释:
第三种:创业，寻求资本进入，然后不断烧钱补贴，再融资烧钱补贴。探索发现模式总体上是正确的，但如果出现亏损或者遇到快速发展的瓶颈，还是要继续寻求上市进一步发展。如果能成功上市，意味着创业模式将进一步完善空。如果不能顺利上市，那就继续吃亏或者合并。
我不禁在想，现在互联网创业真的这么难吗？只要是互联网创业公司，似乎都难逃相似的命运，而且如此相似。
真的没有可以自负盈亏或者略有盈利的业务吗？我觉得答案很明显:肯定有。
只是，可能太慢了。
现在的创业环境，让很多创业者走上了高速发展的道路，以短期上市为目标，为了好的数据和资金，可以偏向自己。不良竞争无处不在，甚至让市场混乱。
大众创业、万众创新。
创业，市场竞争，本身无可厚非，但可怜的小创业者，半尺刚踏入游戏，准备起步，就被拖下水了。没有正常盈利空，如何在前期生存？后续如何维护？这是很多小企业家面临的普遍问题。
只是创业者前期很难，尤其是大环境下的天使启动资金，显得特别难。要快速转化一个想法、一个模式、一个好看的数据，涉及的人力、物力、时间都是巨大的。
接下来简单分析一下互联网的生鲜模式，就清楚了。
金融板块发表文章称，据了解，目前生鲜电商的发展模式主要分为四种。第一种是社区团购，是指企业被美团优选，购买的食品更多。第二种是店仓一体化，即企业是盒马、超级种；第三种是O2O平台型，也就是说企业是京东。COM的家等。第四个是今天的主角，前仓式，代表企业的“丁咚购物”和“日常生鲜”。
来源：开源证券研报我们要讨论的是:四种保鲜模式，为什么最后是“预仓”模式胜出？
所谓前置仓式，就是在离用户最近的地方布局集仓储、分拣、配送为一体的仓储点，缩短配送链条，降低电商配送成本。
答案很简单:前置仓模式，标准统一复制快。
因为前置仓模式在资本介入后可以快速复制扩张，而且每个环节都是可控的。入库、分拣、配送都是自己的，只要不惜烧钱，基本可以完成，而且不会影响模型质量。需要统一培训，统一标准。
比如盒马店仓一体化模式，店门位置很重要，这是阻碍快速扩张的重要因素。
JD.COM到家，商家的质量、密度、速度都是不可控的。社区团购，社区负责人的素质和服务水平是不可控的。
但是，另一方面，模式启动困难:前仓明显比其他模式大。
这就导致了一个创业的悖论:入门难，前期却起不来。如果没有资本快速介入，早死了。开始容易，很多因素不可控。轻模式创业风险大，资本不喜欢。
因此，选择创业模式的企业能量非常重要，但同样的模式在不同的创业者手中表现出完全不同的结果。所以对于创业者来说，思考模式是对的，但如果发生在自己身上就不好说了。
所以，找准自己能做的方向，集中精力，安定下来，才是靠谱的。别看别人上市IPO什么的，就觉得创业很简单。
