最近各大app都在发红包吸引人。乐视App也来凑热闹。9.24更新版本中，图标Logo更新，显示“欠122亿”字样，引起网友广泛讨论。
随即，相关话题登上热搜。有网友说，乐视的运营超过了别人几十亿的效果。
乐视真的欠了122亿吗？对此，乐融智新任CEO安迪回应称，有网友猜测“122亿元”是各平台春节红包的总分红金额，其实不是。
当时我们站在自己的角度自嘲，但“122亿”并不是乐视视频欠款的确切数额，因为乐视还在三板上市，具体欠款数额要以乐视公布的年报为准。
我也想在这里澄清一下，其实从2018年开始，公司从来没有欠过一分钱，无论是乐视视频还是乐融致新，无论是供应商还是员工。
他还说“欠费122亿”热搜出来后，下载量增长了近20%，但确实下载量不是我们的目的。我们当时只想自嘲，有自己的声音。
不过他也承认，目前乐视视频的日活在百万左右，确实比乐视视频2016年、2017年的峰值低很多。
以下是乐融智新任CEO安迪对此事的详细回应:
在什么情况下，有了乐视视频APP下“欠122亿”的想法？
安迪:这不是一个特别的计划，这只是一个巧合。众所周知，公司的情况不会有营销费用，更不会有春节红包，但是在各大平台都在抢占用户的时候，我们也想做点什么。1月29日下午，看到剧星传媒俞总经理发的朋友圈，是关于爱车快过年发红包的评论。然而，乐视视频仍然负债累累。我突然觉得可以利用这一点自嘲一下，于是把我的想法给了相关品牌团队的同事。结果大家一评价，我们负债已经不是什么秘密了。这几年我们日子不好过，自嘲一下也没什么不好。
市场反应是你预期的吗？
安迪:这完全不是我们所期望的。乐视视频安卓版下面的评论里，有很多网友的欢呼，微博下面的评论里也有很多阻碍。我们看到网友对公司很宽容，这完全出乎我们的意料，所以我们也很感谢粉丝和网友的善意。
“欠费122亿”热搜之后，乐视视频APP下载量有变化吗？
安迪:今天根据我们的统计，下载量增长了近20%，但确实下载量不是我们的目的。那时候的我们，只想自嘲，想有自己的声音。
有网友说，你用了六个字，超过了别人几十亿的效果。你怎么想呢?而这个活动大概的营销成本是多少？
安迪:除了我们日常员工的工资，这个活动的成本是零，我们也没想到会有这个效果。但也不能说效果超过其他平台。这里有长期收益，也有短期收益。其他平台在长期收益上有很大的优势，他们有更多的地方可以让我们学习。“自2018年以来，我们没有再欠过一分钱”
“欠122亿”的金额是各大平台春节红包的金额，还是乐视的真实欠款金额？如果没有，乐视视频到底欠了多少？
安迪:有网友猜测“122亿”是各平台春节红包分红总额，其实不是。当时我们站在自己的角度自嘲，但“122亿”真的不是乐视视频欠款的确切数额，因为乐视还在三板上市，具体欠款要以乐视公布的年报为准。我也想在这里澄清一下，其实从2018年开始，公司从来没有欠过一分钱，无论是乐视视频还是乐融致新，无论是供应商还是员工。
乐视网在创业板上市时，乐视视频是乐视网的重要组成部分。现在乐视已经退市，乐视视频的所有权有变化吗？
安迪:乐视视频仍然是乐视最重要的产品，没有改变。
能否介绍一下退市后乐视网、乐视网、乐融致新、乐视网之间的关系？
安迪:乐视视频是乐视最重要的核心产品，包括网站、APP、m站；乐融致新与乐视视频是分开的，乐融致新的主要产品与乐视相关。乐融致新于2018年底和2019年初从乐视上市，但乐视仍持有乐融致新股份，是乐融致新的股东。两者都是关联方。
介绍一下乐视视频的日常活动？
安迪:每天大约有一百万人活着。相比乐视2016、2017年的巅峰，真的是跌了不少。
乐视还拥有多少版权？或者说乐视视频还有多少版权价值？
安迪:乐视视频的核心版权包括《宫中皇后》、《米月传奇》、《白鹿原》、《围棋公主》等。很多网友可能觉得我们没有新戏，其实不是。我们也与其他合作伙伴有合作，但这与我们之前购买版权的方式不太一样。以前是买断版权，现在没钱买断了，就换了跟第三方合作的形式，保证每周每月定期更新。去年裁员50%，公司人员成本每年1.2亿，勉强能维持现金流。
目前乐视和乐融致新有多少员工？
安迪:乐融智信大概240-250人，乐视大概200人，总共大概450人。
两家公司的年薪支出是多少？
Andy:每个月两家公司支付的薪酬在1000万元左右，全年薪酬支出合计约1.2亿元。
这个费用目前对公司有压力吗？
安迪:压力不小。2020年的疫情有助于公司的会员收入，但对广告收入产生了负面影响。2020年初，疫情最严重的时候，公司降了薪，大概是10%。
降薪员工有什么反应？
安迪:他们更了解公司的情况。没人给公司出难题，管理层感动。确实是公司那边情况比较困难，所以不影响工作的积极性。
公司目前的营收和净利润是多少？股东需要输血吗？能否实现自我良性运行？
安迪:乐视也不方便提前透露数据；按照乐融智的新数据，营收必须高于人员支出，否则就没办法运营。之前这两家公司一年的工资应该在3亿以上。经过三四年的降成本，我们的成本工资大概是前几年的1/3。
降低成本的具体措施有哪些？
安迪:这包括CDN成本、人员成本、其他运营成本和营销成本。当然，降成本这个词说起来容易，但是过了才知道苦，尤其是2019年底，我们一次性裁员50%。那是我们真正面临最大困难的时候。对于公司来说，一半的员工离开了，包括很多以前的核心员工。我们还按照国家规定支付了员工的遣散费，仅补偿金就支付了2000-3000万元，没有拖欠任何员工的遣散费。如果当时不裁员，公司肯定维持不了这么多人。虽然我们很不情愿，但也没办法。
因为降成本肯定会把营销费用砍下来，超级电视怎么卖？
安迪:2019年和2020年，营销费用真的很少。事实证明，乐视确实有很多营销费用，但去年基本没有。我们现在的主要渠道是JD.COM和线下实体店的销售。目前唯一剩下的就是在JD.COM商场上的支出，这是维持一台正常电视销售的最低支出。
公司目前的现金流情况如何？
安迪:去年，乐融智销售了40-50万台新电视机。同时，通过降低成本的措施，该公司能够勉强维持其运营和现金流。贾跃亭和孙宏斌不再参与公司运营。
就算没有新债，毕竟还是有旧债。之前的债务怎么解决？
安迪:现在债权人相对和平。毕竟这家公司还能存在就是奇迹了。很多人以为乐视和乐融致新已经破产了，但其实在艰难的经营过程中，这些债权人也知道现在的公司没有还款能力，所以一直比较平和。
目前对你来说最困难的是什么？
安迪:还是历史上这些债务的问题，因为终究没有解决。唯一的就是现在压力更低了。这些债权人更了解公司的情况，他们并没有给公司施加更多的压力。这也是我现在作为经营者非常感激的。如果一些激进的债权人介入，公司之前可能会陷入很大的困境。
现在融创是乐融智信的最大股东。他们对公司的经营状况怎么看，对未来怎么看？安迪:其实乐融智信欠融创的钱最多，应该感谢融创。它并没有激进地让这家公司直接出售资产还债，以前在公司经营不下去的时候也是靠融创输血。
既然维持运营这么难，为什么不关停？
安迪:无论是乐融炙心还是乐视，都是在非常困难的情况下一直在坚持和维持运营。比如乐视更新现有APP，一个RD员工当两个。我们支持这家公司，因为还有用户。乐融置信在超级电视有1000万会员，背后有1000万家庭。乐视也有几百万会员。公司不能倒闭，让这些成员无人照管。同时，公司也有坚守多年的员工，不能让大家失业。公司再难，也要有人分手。毕竟有用户，有乐视的原品牌，有400多员工，没到那一步谁也不想放弃。
能谈谈这两家公司未来的规划吗？
安迪:乐视TV的意思是“给创新带来快乐”。目前希望维持现有的销量，但与之前的烧钱模式不同。我们通过大量烧钱来改变一个用户，在财务上是不符合逻辑的。所以，与其追求销量第一，我们还是想维持电视现有库存的运营。同时，我们也希望乐视电视每年能有一定的正常销量。乐视视频方面，了解了一些信息。乐视视频一直正常运营，其RD产品也在不断迭代。与之前相比，它的合作模式不是直接购买版权，而是选择与其他版权方合作。同时，因为原来的RD工作人员和一些编辑已经拓展了一些其他的收入渠道。
贾跃亭和孙宏斌作为大股东，是否还参与公司的管理？要不要跟他们沟通一下相关公司的运营情况？
Andy:贾总经理和孙总经理不参与公司的经营管理。
