当很多互联网公司因为行业寒冬而被动萎缩的时候，有这样一家公司，似乎成了其他互联网工作者羡慕的对象。
说起这家公司，曾经有过辉煌的过去，但老板逃往国外后，就淡出了大厂的行列。人们一度以为它名存实亡，实际上却有几百个员工在愉快地工作，既没有内卷，也没有996。
这家公司就是乐视。
最近有网络博主爆料:“每个月都能按时发工资，公司也不会拖欠社保，而且没有内卷和996，老板管不了。”
这一爆料也得到了乐视官方的证实。乐视表示，目前公司还有400多人。“真的没有996，以后也不会有。”“如果有一天，我们在法律上率先实行4天半、36小时工作制，不要感到惊讶。”
互联网清洁
这条关于乐视的新闻不仅引来了官方的回应，也在社交平台上引起了热议。毕竟大家才发现，即将被遗忘的乐视还活得好好的。
而且从大部分员工都是5年员工来看，从乐视暴雷、贾跃亭赴美之后，核心员工几乎没有离开过。那么，这几年他们都做了些什么呢？
大家普遍认为今天的乐视翻不出什么花来，但其实留在大本营的乐视员工并没有折腾自己，只是因为资金有限，不能掀起太大的波澜，但这并不代表乐视停止了创新和试错。
只是和资金实力雄厚的大厂不一样。乐视也很清楚，“烧钱换流量”的阶段已经过去了。不是不能尝试，而是不能无限投资。如果项目在一段时间后仍然没有达到预期效果，资源就会向效果好的项目倾斜。
但是，如果有一些不花钱就能做的事情，乐视是愿意参与的。比如这次转发“乐视有400多员工”的微博，帮她新推出的Y2 PRO手机做了一波宣传。乐视一直很擅长蹭热度。
比如刚刚过去的6月，腾讯、优酷相继宣布涨价，而这些年来，爱游腾芒几乎都在涨价，但乐视却发布公告称“乐视视频会员不涨价，没有资格涨价”，虽然从乐视目前的影视资源来看，乐视并不具备涨价的资本。而关伟自己却自嘲，传播效果直接被填充。
类似“自嘲式营销”，乐视已经不是第一次做了。2021年春节，当各大互联网公司忙着在红包大战中“滚滚而来”的时候，乐视直接更新了App图标，加上了“欠122亿”的字样。
此后，乐视视频的APP图标被更换。比如“老板在美国造车”的字样出现，似乎在为贾跃亭的FF汽车造势；今年春节，APP图标变成了“买不起”二字，乐视似乎把“穷”变成了自嘲的卖点。
乐视为什么要支持自己？
虽然乐视老是嚷嚷着参与不起十亿、百亿的红包大战，但公司好像也没那么穷。毕竟要养活400多员工，乐视还得有点财力，能继续造血的还得说说《宫中皇后》，火了11年了，还是现象级电视剧。
《后妃》的独家网络转播权原本属于乐视的子公司华尔影视。后来，华尔影视将《宫中皇后》的版权分配给了优酷。如果观众想看节目，他们必须购买乐视或优酷的会员。随着优酷会员的涨价还在继续，如果只是对节目情有独钟，对于乐视的会员来说似乎更划算。
此前有媒体报道称，乐视在《宫中皇后》的版权发行每年赚“千万元”，乐视官方回应称“如果2018年版权没有被花儿卖掉，乐视现在会多回点血，乐视视频可以放心退休了。”
此外，位于北京市朝阳区的乐视总部乐视大厦已更名为乐融大厦。去年年底被北京恒赢物业管理有限公司以5.73亿元成功拍卖，这对乐视来说可不是小数目。
而且乐视一直没有停止过手机硬件等业务。虽然乐视的硬件势头大不如前，但近几年乐视还是陆续推出了不少新品。比如乐视去年9月推出的“高性价比”S1手机，就是乐视在2016年手机业务停滞后推出的首款实体手机。
去年5月，乐视智能生态宣布正式回归，发布了乐视超级电视“三好学生”GS等一系列新品，并表示将推出涵盖3C、数码、厨电等多个品类的数十款生态产品，以快速发展其智能生态业务。
在乐视的积极“自救”下，去年年底，乐视发布了一封名为《5年努力，持之以恒，让我们迎来曙光》的内部信。信中表示，乐视的电视、移动和广告商业化业务均已提前完成年度经营目标，并在不考虑历史债务影响的情况下，实现了营业利润和现金流的双重平衡。
此外，乐视在去年年底宣布给全体员工加薪。似乎在老板贾跃亭不在的日子里，乐视保留了原来的基本菜，过着“小而美”的生活，不仅开始扭亏为盈，员工的福利也是“只增不减”。没有上市融资的市场压力，也不需要关心股价的涨跌。对于乐视来说，没有“老板”的日子似乎也是一样。
还需要贾跃亭吗
虽然这几年不时会传出“贾跃亭回国”的消息，但我们都知道贾跃亭回国的希望不大。当外界已经默认“乐视没有贾跃亭”的时候，乐视将何去何从？
首先，“情怀杀”在乐视后续运营中会持续很长时间。以乐视“回归”后的第一款手机S1为例。它的海报上写着“只要能回来，比什么都好”。可以看出，乐视的产品营销更侧重于劳芬这个感性的市场。
毕竟在那个年代，乐视把“粉丝经济”玩得很彻底，通过最早的“低价、吸睛”模式逐渐积累用户，然后专注于类似小米的“生态营销”，通过拓展品类、提供增值服务积累“乐粉”。虽然贾跃亭已经离开五年了，但是很多用户的乐视电视依然坚挺。
但是，感情能维持多久就不好说了。毕竟相比小米不断更新产品的状态，乐视的real 空周期已经太长了。因此，面对逐渐失效的“情怀杀”，乐视也在积极开拓其他细分市场。
从乐视目前的产品策略来看，低端市场或是乐视接下来的主攻目标。以乐视的视频为例。除了上面提到的宫中后妃，乐视还有几套老剧本，比如《征服》《天道》。
相比有流量加持的偶像剧，乐视的影视版权更倾向于有口碑的时间剧和抗战剧。当然，这也是因为现在的偶像剧成本太高。无奈之下，乐视只能将目光转向中老年市场，这也导致了乐视影视剧的风格，与爱佑腾芒完全不同。
此外，无论是去年回归的S1手机，还是今年新推出的Y2 PRO手机，其定价都不高。S1售价在1500元左右，主要面向外卖小哥、网约车司机等群体；Y2仅售599元。有大屏大字体的体验，直接面向老年人市场。
接下来，乐视还将与Aauto quicks达成战略合作，授权Aauto quicks打造平台独家自制内容。由于a auto quicking也是一个专注于“老铁路”的短视频平台，所以乐视与a auto quicking的这次合作也可以看做是乐视借助a auto quicking进一步开拓低线城市的一种方式，或者是为乐视接下来的发展做铺垫。
未来乐视可能会继续打造贾跃亭所说的智能生态平台，但恐怕会调整产品策略。类似“乐视造车”的远大志向恐怕不会再出现了。
但对于乐视来说，“下沉”并不是一件坏事。就像品多多在下沉市场谋生一样，这里也未必没有乐视市场。对于乐视的员工来说，坚守总部更像是一种信仰。在“老大”不在的情况下，尝试不同的路线，或许有机会走出一条坦途。
