导读:互联网行业的快速发展带来了在线学生内容的爆炸式增长。在快速扩张的同时，内容、平台、用户之间的连接成为了一个更值得思考和探讨的问题。优酷一年两集，试图好好看看这些既在内容“内”又在内容“外”的问题。昨天刚刚结束的优酷秋集有哪些新的内容和新意？
文|全叔
9月20日，一场关于内容、营销、技术、用户、产业全链路的娱乐圈盛会，在百余部新剧的亮相中落下帷幕。2018年优酷秋集再次给行业带来惊喜和思考。
2016年，优酷首次提出将季度娱乐内容发布与时装周概念相结合，每年推出两次“春集”和“秋集”，发布其近期重磅内容和营销策略。三年来，优酷的这一“计时动作”不仅引领了内容消费潮流的汹涌方向，也深刻影响了整个行业的发展趋势。
优酷这一秋集以“酷有千面，绝对娱乐”为主题，从内容、平台、用户三个方面勾勒出优酷在娱乐圈的全新面貌。
阿里巴巴娱乐集团轮值总裁兼总裁、阿里音乐CEO杨伟东，阿里巴巴集团副总裁庄卓然，阿里巴巴娱乐集团CTO首席运营官，阿里巴巴阿里妈妈事业部全球媒体业务中心总经理林雯伟，阿里巴巴优酷戏剧中心总经理马晓楠，阿里巴巴优酷事业群高级总监路捷，分享了优酷在娱乐产业发展趋势下的独到见解和策略，释放了对未来的无限想象。
一手综艺，一手剧集，圈爆成为新常态。
早在今年的优酷春节，杨伟东就通过对用户数据的洞察，提出了对娱乐产业发展的新思考:“圈子爆炸将成为爆炸新常态”。回顾网络视听发展的近阶段，这个预言已经成为现实。这半年来，“大IP+大明星”的大众化策略有所下降，取而代之的是专注于特定用户圈子的娱乐内容显示出了强大的生命力。同时，基于此，优酷的“剧类”和“综艺系列”战略也显示出更强的市场竞争力。
据相关统计，2017年1月至2018年7月，豆瓣排名前30的剧集和综艺中，优酷分别以13部剧和11部综艺位居市场第一。此次秋集，优酷发布的百余部剧也延续了打造圈层爆款的新思路，以个性化的内容为全民定义内容版图。
剧集方面，优酷在自制剧系列、色情剧系列、独家港剧系列、独家英剧系列等方面下足了功夫。从多样化人群的多样化需求出发，提供丰富的内容类型供互联网用户垂直选择。其中，自制剧有《长安贵妃大明里最长的一天》、《皇帝的产业》、《九州缥缈录》、《鹤亭》、《盗墓笔记重启》、《极海听雷》、《躲在海里》等13部大制作。，而且还涵盖了《他是头条》、《民国少年侦探社》、《泡芙小姐》、《司腾》等面向青少年的代表作。
有专业剧，如《幕后之王》、《平凡的荣耀》、《致敬剧》、《小官少年》、《商业剧》、《创业时代》等。在新开设的英语戏剧剧院中，《神秘博士》、《悲惨世界》、《九号秘密》、《德雷耶家族》等热门剧也将陆续登场。
马晓楠在现场宣布，优酷将为年轻用户量身定制“少年派”影院，“以海量内容、优惠价格、无尽特权锁定核心用户”。第一批“少年派”剧场将包括12部代表作，如天坑猎鹰，潜力辉煌的新青年，天空中的觉醒之路，公平恶魔的故事，清囊的故事，强风吹拂和哪吒。
综艺方面，也有很多看点。路捷指出，优酷综艺在品类上将延续“唱、笑、恋、萌娃爱豆、新奇”的安排，在投资体量上将呈现“重人头+独立品牌”的布局。已播出的《这就是街舞》、《这就是铁甲》、《这就是灌篮》三档原创综艺的豆瓣评分均在8.0以上，印证了优酷《这就是》综艺品牌的市场认可度和行业认可度。《这就是嘻哈》和《这就是灌篮》新一季，以及《这就是原创》在秋季剧集上联合发布，进一步扩大了《这就是》系列的品牌效应。
除此之外，还有《以团的名义》、《音乐第一音乐ON》等音乐类综艺节目，《想一想爸爸》等亲子类综艺节目，《想吃个麻花现在就给你麻花》等喜剧类综艺节目，9102《挑战太太空》等科技类综艺节目，以及《想像偶像剧一样谈一场恋爱》等情感类综艺节目。其中，作为“大结局”，《以团的名义》将贯穿郭曼IP，并与优酷超级剧集《头条都是他》在内容和形式上展开深度合作，力求在团成长真人秀乃至国内综艺模式上实现颠覆性突破。
热爱艺术，相信科技，发挥强大的生态赋能优势。
好的内容有了，然后呢？
在这一期秋集里，优酷也给出了更清晰的答案。
一直以来，我国娱乐产业没有产生各环节之间的联动效应，与美国、日本等发达国家的产业化标准相差甚远，导致一个有发展潜力的IP往往无法实现最大的经济效益。为了改变目前娱乐行业碎片化、碎片化企业的松散格局，优酷从去年秋天开始就提到了“从生产到购买再到共生”的理念，而今年秋天，杨伟东进一步阐释了“与平台长期内容经营”的愿景。
“如果平台方一直想通吃，内容方只想在平台播出后收获影响力，那么双方不可能从第一天就形成共同培育内容、长期运营的意识。头部内容的后衍生开发只会存在于理论上，并不能沉淀能力，更不可能形成规模化的商业模式。”他指出，内容后衍生价值链的雏形基于“内容方和平台方合作内容的意识”，这也是促进中国娱乐产业健康发展的重要途径之一。
在内容的进一步商业化方面，林佑威在今年春天的《内容全球营销》剧集基础上，发布了全新升级的《内容全球营销2.0》，让“内容营销不止于内容营销”。传统方式中，营销环节在节目结束时结束，“内容全球营销2.0”将在节目结束后继续发力，为品牌创造持续的市场人气。这种营销模式把品牌“投放”变成了“投资”。林佑威说，“品牌在内容营销阶段接触和互动的所有人，都可以在后内容营销阶段重新运营和达成营销。”
诚然，技术并不总是落后的，它也渗透在内容生产的方方面面。利用先进技术准确捕捉市场趋势，在内容策划前期介入，在内容输出过程中及时调整，在内容播出后形成反馈，是优酷实现效益最大化的杀手锏之一。“优酷原创”技术和“鱼脑”系统的应用就是典型:“优酷原创”技术可以实现针对互联网分发场景的定制化后期制作，在今年的世界杯项目中将为亿万观众带来极致流畅的观看体验；依托阿里集团的大数据能力，“鱼脑”系统建立了从内容、投资、制作、智能运营、需求挖掘等方面辅助决策的行业标准体系。比如《长安最长的一天》的主演雷佳音和《这就是街舞》的导师Jackson Yee，就是数据分析筛选的结果。
优酷通过整合内容和技术，获得了双轮驱动的不竭动力；在阿里巴巴经济的生态赋能下，优酷走上了娱乐产业的加速轨道，近期上线的88VIP会员就是明显的例子。数据显示，每100个88VIP会员中，有38个是优酷新VIP会员。开放各种资源后，优酷和阿里形成了有机的生态互动。正如庄卓然所说，“矩阵发展加强了生态商业形态合作、线上线下权益等的结合。，让内容从宣发/体验/付费/留存的多端全用户环节被吃掉，实现内容价值的最大化和变现。”
切换“具象用户”维度，开启“千人千面”时代
“用户是内容合作的第一语言”、“用户是一切内容的起点和终点”、“研究用户比甲方多”...“用户”一直是本次优酷秋集的核心关键词。
让互联网受众成为用户，不断扩大自己的娱乐需求。娱乐领域看似欣欣向荣，在资本的狂欢中，产业泡沫越吹越大。2018年，内容行业集体遇冷，影视公司股价疲软，IPO受阻，融资困难，大IP、大制作、大明星纷纷失败，用户红利期的大潮已经退去。
杨伟东指出，“对内容的需求被放大了，但中国的编剧、导演、演员和制片人是稀缺资源。如果再生产模式不变，长时间生产出高质量的产品是个概率问题，短时间内批量生产出高质量的产品注定是个伪命题。而内容泛滥已经成为普遍现象，如今各种视频平台的‘倍速观看’表面上是在经历创新，但某种程度上是用户对‘泛滥’内容的抵制。"
“内容行业毕竟是一个面向用户的行业。”他说，无论是内容生产者还是平台玩家，都要把之前的“抽象用户”维度切换到“具体用户”维度。“我们对用户的了解越深，越具体，就越有可能进行良好的合作和深度的合作，也就越有可能进行内容创新。”
因此，在剧集方面，为了让内容得到用户的认可，马晓楠提出优酷将以“打造优质剧集”为目标和信念，以“健美、开放、多元”为新时代剧集发展的新标准；在综艺内容方面，路捷表示，“重磅头部、自主品牌的综艺内容布局，将以差异化的内容和科技体验，不断给用户带来惊喜，创造差异化优势”。
实现更具体的内容分发层面，优酷移动客户端首页围绕用户个性化需求进行了全面个性化改版，并首次在长视频领域开启“以人为中心的精品复合信息流”，实现千人千面的信息呈现。
“我们想以用户体验为中心，给用户一个专属主页，内容获取的门槛极低。”庄卓然表示，过去优酷的首页重点是固定频道业务的栏目，而现在每个优酷用户的首页都是根据个人观看习惯和喜好推荐的独特页面。在实现从内容搜索向内容搜索转变的同时，充分利用平台现有的内容资源，给予用户更丰富、更多样的内容消费选择，让《明太祖》《夏洛克》等宫中皇后等知名优质内容有更多的机会展现给用户。
2018年，内容行业的整体形势发生了翻天覆地的变化，一场猝不及防的“寒冬”正在酝酿，但大动荡也预示着大变革和大洗牌。
杨伟东说，“当行业感觉冷了，投机资本逐渐退出，员工对创作有了敬畏之心，反而我觉得这才是真正做好内容的时候。”深耕爆款、激活多类型、整合科技力量、构建产业生态……在这个对的时间，优酷恰好在做对的事情。
