第五届数字中国建设峰会在福州落幕，科技创新支撑数字中国建设。在众多创新企业中，有一家企业与我们的家居生活建立了紧密的联系，那就是小米公司。
创业之初，小米定位“科技改变生活的乐趣”，重新洗牌中国制造业，让世界对中国制造有了新的认识。
在小米的产业链中，通过产品布局的思维，我们的每一个家里都充斥着小米的身影，手机，小爱音箱，水壶，或者是一支设计简洁的笔。
小米用最好的性价比定价策略，让很多年轻人喜爱上了小米产品的设计和亲民的价格。这个群体甚至有一个亲切的绰号叫“米粉”。
十年前，我们没有想到。十年后，我们可以通过一个叫萧艾同学的音箱叫它播放音乐或查询信息，叫它操作家里的小米电器，甚至可以远程控制它。
小米有品收藏中心app——米家，在这里可以体验移动智能的便捷，开风扇，调模式，电饭煲，空调，电暖器等。
小米用了三年时间拿下中国智能手机市场份额第一的位置，用了九年时间成为最年轻的全球500强公司。为什么它能以创新的模式实现自身的科技变革？
直到看到《让想法落地》这本书，我才明白“想出想法”只是创作过程中微不足道的一部分，也许只是整个过程的1%。
那么剩下的99%把想法变成现实的是什么呢？本书用一套极其实用的“让创意落地”行动指南，告诉你如何实现创意。
本书作者斯科特·贝尔斯基(Scott belsky)是BIHANS和99U的创始人，Adobe首席产品官，企业家，创意项目管理大师。他被《快公司》评为“商界100位最具创造力的人”之一。
斯科特比其他人更关心如何使创造力落地，而不是创造力的灵感。
这本书分为三部分。每一部分都展示了实现创造力的重要工具，即组织和执行、团队力量和领导力。
只有掌握这三种力量在复杂性中的平衡，才能充分发挥团队合作的潜力，实现创造力的落地。让我们看一眼。
01
以不屈不挠的意志前进
创造力的核心要素之一是执行力。
托马斯·爱迪生说过一句名言:“天才是1%的灵感加99%的汗水。”
执行力，最重要的是付出汗水。项目的要素，时间的安排，精力的分配，动作步骤的不屈不挠的完成，占了创意开花的一半。
2010年，一个产业周期的更替悄然而至，那就是移动互联网的兴起让人们的生活进入了信息时代的革命浪潮。
智能手机将是浪潮中机遇的产物，小米的创始人雷军在创业之初就下定决心要结束中国山寨手机在全球横行的现象。为此小米花了三年时间研发山寨终结者——红米手机。
2013年7月31日，小米与中国移动和QQ空合作推出红米手机。当时同级别配置的手机市场价在1500元左右，而红米手机的价格是799元。
当时很多业内人士惊呼“我和朋友都惊呆了”。首批售出的10w红米手机达到745万部，最终的10w手机在开售90秒后售罄。
红米手机的成功因素之一是QQ空中的用户符合红米手机消费者的定位，而QQ空中的用户符合红米手机消费者的定位。
QQ产品的付费用户数量最多，不用做市场调查就能知道这个群体的消费能力。
红米手机使用国产元器件，带动了国产手机供应链的发展。雷军把这叫做小米的社会责任。
此后，Redmi开始了千元手机的国内市场大战，众多手机厂商开始推出各种“高性价比”的千元手机。红米手机给横行全国的山寨机添了一把火，成为压垮山寨机的最后一根稻草。
究其原因，是以小米手机为首的互联网手机具有高性能和杀伤力的价格，山寨手机失去了价格优势，导致山寨手机企业被迫转型。
小米手机成功的另一个因素是小米产品的互联网模式，以及米粉用户熟悉的米家app。
米家是专门为小米手机设计的智能家居服务软件，通过小米手机软件控制小米旗下的各类品牌家电。
也可以在米家进行远程控制。如果你离开家忘记关水管或者净水器，我们可以不分时间地点在手机上关闭，非常方便。
这种不屈不挠的商业模式，雷军在一开始就描述得很清楚:做一部性能极致的智能手机，匹配一套体验极佳的系统和应用软件，按照成本定价，通过电商将产品直接交付给用户，持续提供互联网服务，实现商业变现。
所以书中提到，理清线索最好的方法就是采取循序渐进的行动。执行的关键在于持续的行动。
要让创造力落地，就要设定目标，并以行动作为处理工作中事务的指南。
02
信息透明促进群体力量。
将创意落地的第二个核心要素是关于群体力量，信息透明可以促进群体之间的反馈和沟通。
想法被广泛分享后，关心当前工作和最新项目的人也会订阅相关信息。我们会收到更多的反馈，每个关注和评论的人都会关注你的进步。
小米的MIUI系统不同于其他系统开发模式。小米的产品经理和工程师直接与用户沟通如何改进和优化产品，这是一种开创性的系统开发模式。
每个小米员工都有一个论坛账号，无论是工程师、产品经理还是设计师。他们必须登录MIUI论坛与用户实时交流。在得到真实的反馈后，他们会对系统和界面进行有针对性的修改。
当时负责MIUI的黎万强有了第一个疯狂的想法——建立一个10万人的互联网开发团队，而这个团队的大部分成员都来自用户。
之后，黎万强开始在世界各地的论坛上寻找高级用户。他每天都在一些知名的安卓论坛上倒水，贴广告。被屏蔽后，他换了账号继续发帖。
所以到2010年8月，MIUI第一版发布的时候，论坛上已经聚集了100个核心用户。这些用户热衷于新事物，并不断提出自己对系统的想法。
为了表达对这100位核心用户的强烈感情，一位设计师甚至在开机画面上写下了他们的名字，MIUI团队也给这个开机画面命名为:“谢谢你，勇敢的上帝。”
因此，当你在开发过程中分享项目的方方面面时，你会获得实时的反馈和问题，并揭示出意想不到的可能性。小组将逐渐期望你不断更新情况，同时，它将成为鼓励和建设性批评的来源。
03
分享创意所有权
最后，创造力的绽放需要独特的领导力。
美国总统德怀特·大卫·艾森豪威尔说:“管理就是让别人自愿做你想做的事。”
在硅谷，初创企业会给普通员工留出10%-15%的期权。雷军在初期架构中留出70%的股权池给其他合伙人和员工，极大的激发了大家的主观能动性。
后来除了给员工期权，还接受员工的要求，接受员工的股份。
有一天，一个员工推开雷军办公室的门，对他说:“平时我也有点存款投资股市。现在公司正在进行外部融资。与其这样，不如留一些投资股份给员工。”
对于这个要求，雷军欣然同意，他给每个员工设定了30万元的投资上限。
在给全体员工发邮件宣布这一决定后，当时的小米团队76名员工共投入1000万人民币。甚至有一个女生把自己10万的嫁妆投到了小米公司。
有意思的是，自从员工成了股东，雷军经常遇到主动找他聊天的人。有员工时不时来他办公室，开门见山地问:“我们公司现在怎么样了？”显然，作为员工股东，他们比以前更关注公司的经营业绩。
让团队感受到创意的所有权是属于整个集体的，这样会让团队成员每天一觉醒来就迫不及待的去改进自己的产品，从而塑造出公司每个人都是创业者的心态。
摘要
每天都有无数的想法在大脑中萌芽，然后枯萎。以及成功人士如何建立自己的目标，最终让自己的创意真正实现和落地。
笔者基于多年对创新者和创新团队的研究，分享了这样一组公式:实现创造力=创造力+组织+群体力量+领导力。
实现创造力的能力是组织力、群体力和领导力的有机结合。
虽然创造力的产生是一个自然的过程，但创造力的实现却是曲折而复杂的。因此，作者提供的建议有助于我们建立克服困难和实现创造力的能力。
