还有一年，大学四年全部结束。我们面临着就业的压力。在就业压力越来越大的今天，很多应届毕业生都在追求少量的工作。可想而知，这不是百分之一的落地几率，甚至不是千分之一的几率。为了让自己更简单更轻松，有时候自己创业当老板可能是个不错的选择。因此，在“大众创业、万众创新”的新时代，学校为大学生开设了创新创业基础课程，帮助他们掌握创新创业的基本概念和理论，为他们今后的工作或生活提供一些帮助。
有人说“最好的就业是创业”，但要想创业好，不仅需要商机、独特的思维、信念的指引，还需要一定的理论知识。经过一个学期的学习，我对大学生创新创业班有了一些了解。课程主要由六个章节组成，分别是:第一章:理解创业、创业与创业自我评估，第二章:创造性思维与思维方法，第三章:创业机会与风险，第四章:创业团队，第五章:商业模式设计，第六章:创业计划。
首先，通过第一章对理解创业、创业、自我评价的学习，在填写自我评价表的帮助下，我了解到创业并没有我想象的那么简单，每个人都要根据自己的社会背景和自身的实际情况来决定自己是否适合创业。良好的创业条件可以给我们未来的创业之旅带来极大的便利。
第二章:创造性思维和思维方法。主要介绍一些创新创业思维模式，帮助我们掌握创新思维方法。在一些创新理念的指导下，我们可以打破传统思维，找到好的创意，也就是我们的创业商机。
第三章:创业机会与创业风险。告诉我们两件事。第一，找到创业的机会。第二，创业需要承担风险。为了获得更好的回报，我们需要把创业的风险降到最低，把创业对我们业务的影响降到最低。
第四章:创业团队。众人拾柴火焰高，独木难成林。当今社会，一个人的能力很小。对于我们来说，创业是一个大工程，需要巨大的人力物力。因此，为了获得足够的资源来开展我们的创业活动，我们必须组建自己的创业团队，聚集人力物力，结合各种资源部门。这样，经过一定的努力，才能走上创业的道路，才能知道创业的成功。
第五章:商业模式设计。商业模式是什么？商业模式是指企业之间，企业各部门之间，甚至客户和渠道之间，存在着各种各样的交易关系和连接方式。经典的商业模式有三种，即盈利模式、销售模式和渠道模式。创业阶段，要根据自身情况和市场要求，选择清晰的商业模式。在此基础上，要关注商业模式的影响因素，如用户规模、用户属性、变现能力等。，在一定程度上要保证商业模式的影响因素朝着有利的方向发展。
第六章:商业计划。在我们掌握了商业计划书的写作格式和主要内容之后，我们再来设计商业计划书，制定自己的商业计划书。
机会是留给有准备的人的。没有付出，就没有收获。
