这是刘官华公众号的第145篇原创文章
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通过战略矩阵识别出来核心挑战后，我们需要有一套科学的方法去将复杂问题结构化，从而找到破局的路径。
企业家的工具箱里必须要有一套成熟的战略模式。说白了，战略模式就是底层的一些基础的规律。
我引用《道德经》中的一句“三生万物”。在《道德经》第42章有一句话，大家都熟悉，就是道生一，一生二，二生三，三生万物。我将战略类比于企业经营之道。战略原点是一，战略矩阵是二，而战略模式是三。战略模式由维恩图为基础开始演化，维恩图恰好有三个点。
维恩图顶角上的相交圆形代表合作、协同，左下角两圆上下关系代表控制、封闭，右下角两圆平行关系代表自治、创新。
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维恩图可以进一步演化出组织、业务、产品、竞争、增长五种基本模式。告诉我们要配合，具体怎么讲？维恩图在组织模式上面，我们是有个组织基模，基模是个术语，基本的模式叫基模，基本模式。
组织基模。组织基模清晰的告诉我们，形成组织系统有三种基本的彼此拉扯运动的力量。首先是控制力量，在组织内表现为组织家庭化，强调使命必达的执行力。其次是自治力量，各个部门相互独立，自成一体。最后是协作的力量，相互合作和妥协。通常工厂制造类企业具备浓厚的控制色彩，互联网型信息类公司独立自治更突出，多数公司处于中间的某个平衡态。
业务基模。业务基模展现我们业务中的三种力量。强调控制复制的工程模仿力，强调颠覆自由的科学发明力，以及互相合作激发的应用创新力。
产品基模。产品的特殊价值体现为三种吸引力。突出技术强大的技术力，突出千人千面的个性化能力，以及充分合作沟通的客户导向力。
竞争基模。追求制造效率和规模经济的成本领先的经济力，追求个性化以人文为本的差异化，以及融合产业链各方利益的平台开放能力。
增长基模。我们可以利用封闭的自研投入达成增长，也可以利用外部的出色能力组织进行投资收购，或者与外部伙伴达成互相合作的事业合伙关系。
基于维恩图这个规律，我们可以延展出五种基模。有了基模这一种有力的工具，便可以更加清晰的指导我们的组织、业务、产品、竞争、增长该如何管理。这就是简单的力量，正所谓大道至简。
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讲到这，事实上我们已经完成了重要的战略规划要点讲解。最后我们需要整合一下，形成宏观视图。好像我们盖房子，主要的支柱都有了，我们要最后完成封顶工作。这个整体视图就是所谓战略地图。
我们在战略规划工作中，需要简单的工具便于执行，更需要简洁的形式进行可视化呈现。战略地图可以很好的帮我们实现这两点价值。
我们来看一下这张战略地图。
第一行是战略原点以及前面讲到的企业人格。我们需要清晰无误的陈述公司的愿景、使命和价值观是什么。
第二行是绩效相关，是我们讨论的战略增长。绩效考核要有三个指标，结果指标，更重要的过程指标和延续指标。
第三行是经营挑战，即我们所谈到的战略矩阵。核心是要抓住X、Y轴，即所谓的对立统一的矛盾。
后面三行是战略模式，即三种核心基模，竞争基模、增长基模、组织基模。回答我们如何竞争、如何生存、如何存在。
纵向来看，我们要在时间尺度上做出未来预期和现状诊断的两个刻画，从而展现出战略规划背后简洁清晰的战略逻辑。
大家可以充分利用以上工具，在企业内部召开战略会，通过工具的引导和帮助，落地实现公司的战略规划。
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