股权激励是治本公司管理之策
在公司发展最好的时候做，难度最小，也最容易成功。
大企业也需要做股权激励，小企业更需要做股权激励。
一、小企业的股权激励
小企业的特点是什么？缺钱、缺人、缺品牌、缺技术，可以说什么都缺，但唯独你有一个东西是和大企业一样拥有的，甚至比它还要多。是什么呢？
股权。可以说，股权就是你现在最值钱的东西了。
这个时候，你还不用它，什么时候用？
二、股权激励中的坑
1、把责任除以，然后责任就等于0。
2、把权平均分，然后权就等于0。
3、把股权平均分，然后谁都能说话，谁说的都算。
4、股东始终认为股权是分出来的，而不是赚出来的。
5、会有这样一个思维：家都这么熟了，我实在是张不开啊！
6、股东之间不提前设定好退出机制，好聚最后却做不到好散，甚至出现请神容易送神难。
7、股权激励后出现一大群小股东，在做重大决策的时候，开个会需要准备半个月，决策速度极慢。
8、公司在业绩好的时候，不做股权激励；然后在业绩不好的时候，就想用股权激励，期待人才力挽狂澜。
9、因为种种原因，吸纳了一位有特殊身份，或者身份特殊的人物，加入到了股东队伍中，让所有人都很难适应。
10、看到别人家全员持股，自己家也想要全员持股，在落地之前，完全不会考虑自己家的业务的特点和人员的结构。
11、在股权激励过程中，没有设定动态调整机制，谁都只盯着眼前自己的利益，优秀的人才始终进不来，业绩永远都有天花板。
12、核心大股东，一直无法做到：印章控制、专利控制、大客户控制、供应链控制、财务资金控制、核心人才控制、人力资源控制。
以上 在股权激励中的12 个大坑，是在股权激励过程中，最常见也是后果最严重的 12 个大坑。总结一下：对于人才来说，高薪还是股权，都是激励的手段而已，如何选择，既要考虑公司所处阶段和发展状况，也要考虑可能的实际效果。
三、股权激励方法得当
学习股权激励，必须要了解股权激励与设计当中需要规避的死穴和误区以及解决办法。所以，股权不动还有机会，因为成败决策权在自己手里。但是，股权如果乱动，那就错了，而且错的非常离谱。
股权有一个特性，就是不可逆性，一旦你不懂，释放了出去，伤筋动骨，就很难再收回来了，或者会付出超过几倍、几十倍的代价。
公司在实行股权激励，或者正要打算尝试，很有可能会遇到：
1、花了很多钱做激励，但效果甚微；
2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；
3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；
4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；
5、企业缺乏一整套长期激励的方案，等人才流失后才意识到 ... ...
一般企业员工激励短期办法一览表
从历史和统计数据来看，创业的成功本身就是个小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里不断做出正确的决定；而企业的失败上可能只要在一个时间上做出一个错误的决策就能造成。
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源，创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情，并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计，善于利用股权助力企业不同阶段的发展。
企业不同时期，股权激励应有所不同的组成。
1、企业初创期：合伙人的股权设计与分配+天使轮股权融资。
2、企业成长期：核心人才的股权激励+多轮股权融资。
3、企业成熟期：企业IPO发行上市+资本运作+上市公司股权激励。
4、企业寡头期：创业孵化+分拆上市。
