股权分配是公司不得不面临的一个问题。如果在最开始没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。公司创业达到一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，最终导致创业失败。
公司如何进行股权分配
冯仑在《行在宽处》提到，有一种说法是大股东保持30%-50%左右的股份比较好，考虑到公司治理的问题，避免一股独大，独断专权。另外一个大股东20%-30%之间，既有动力又有商量，达到治理和利益的平衡。
常见的股权分配主要有以下三种：
01绝对控股型
该模型的典型配置模式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权占15%。这种模式适合投资最多、能力最强的创业者。在股东内部，虽然绝对控股形式形式上是民主的，但最终决定由所有者做出，所有者拥有一票决定/否决的权利。
02相对持有型
该模式的典型配置是创始人持股51%，合伙人持股34%，员工持股15%。在这个模型中，除了少数需要集体决策的事情，其他大部分事情仍然是老板一个人的事情。
03不控股型
该模型的典型配置为创始人持股34%，合伙人持股51%，激励股持股15%。该模型主要适用于合作伙伴的团队能力相辅相成，每个人都具有较强的能力的情况。老板只有战略比较优势，所以基本合伙人的权益相对平均。
除了确定股权分配，有关股权的机制设立问题也不容忽视。
1.设立股东股权的退出机制
作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。
2.股权与分红权的分离
分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人，可以给予较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给予较大的股权。具体做法可以参照最后一个案例。
3.股权协议的约定
一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了，违背创业企业利益的行为，比如泄密或者携带知识产权另立门户等，为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中约定这些对股权的限制条款。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构。苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友，触犯众怒后的结局可想而知。
