“好企业不是赢在了起跑线，而是生在了终点线”，作为老板，应该明白哪些事情是该做，而非将所有任务揽上身，把精力和时间放在企业发展的关键任务上，带领企业不断发展壮大。什么该做、什么不该做，是一个企业老板最起码的认知，以下三件事是老板必做的：
第一个：向个人融资、向渠道融资、向顾客融资、向国有企业融资、向风险投资融资、向上市公司融资，最有价值的是向上市公司融资，因为上市公司是资金的退出方，有时候项目有多好不重要，企业能够为资金方找到退出的渠道，这个才特别重要。
第二个：用人
识人、选人、用人、育人、利人、留人、放人，用人要疑、疑人要用，公开的疑、透明的用；理性的疑、感性的用。6分人才、8分使用、10分待遇，利益上的感情是长久的，感情上的利益往往都是短暂的。
第三个：学习
“读书、读人、读事，处处留心皆学问”，持续性地读有用的书。北方的企业老板学习有个特点：“别给我讲什么落地的东西，跟我讲微观、讲全球战略”；江浙一带的企业老板学习的特点：“首先讲的东西不重要，你自己有多牛才重要”；南方的企业老板学习的特点：“你有多牛，跟我没关系，你能够为我解决问题那才牛”。所以老板的思维高度就是企业的天花板，决定企业发展的一个未来。
张瑞敏讲过：“企业就是斜坡上的滚珠，不进则退”。企业老板必须要高屋建瓴、纲举目张、高瞻远瞩，绝对不能因噎废食、因小失大。眼睛看到的地方，叫作视线，眼光看到的地方，那叫作远见。人无远见必有近忧，人有远见必无近乐。
