如果没有专业学习过怎么做商业计划书的 PPT，那么在商业计划书的内容逻辑、要点强调、动画方面都容易出现问题。
在此，我们先把商业计划书的逻辑给大家讲解清楚。
1.计划书封面
企业名称：公司全名。如果全名太长就用简称。
口号：句话描述价值主张。
联系人：融资方面工作的负责人，一般是企业一把手或二把手。
联系方式：电话、邮箱。
提交日期：标注日期，时间久了信息会发生变化。
保密声明：内部机密，敬请保密。
2. 计划书目录
商业计划书的目录，分成几个部分来给大家介绍。
一般是：市场需求、解决方案、增长空间、竞争对手分析、赢利模式、核心团队、企业规划、融资方案
3.市场需求
用户是谁：定位的客户是哪些群体？细致一点，还可以标注性别、年龄、收入水平、职业情况、生活习惯、居住分布。
有何痛点：他们有什么需要解决的问题？生活或工作当中的痛点是什么？
是否迫切：解决这些痛点的需求是否迫切？
目前尝试：目前这些用户尝试过用哪些方式来解决痛点？最后的效果如何？
4. 解决方案
是何方案：针对上述的痛点，我们提出什么样的解決方案？
有何优势：我们的解決方案有哪些优势？
如何解决：有了这些优势，我们如何解决上述痛点？
进展情況：目前我们的解决方案处于什么阶段？是研发、测试，还是已经在市场上推广？市场占有率如何？
5.增长空间
市场容量：这个方面的市场有多大？国内市场有多大？全球市场有多大？
市场存量：目前已经被占有了多少？还有多少没有被开发？
增长情況：这个需求的增长情况怎么样？这个行业的增长情况怎么样？接下来的增长预测怎么样？
增长动力：这个行业的增长动力有哪些？国内外的比较是怎么样的？
6. 竞年对手
都有哪些对手：我们这个项目都有哪些直接竞争对手、间接竞年对手？
彼此的优势和劣势：跟竞争对手比起来，我们的优势是什么？劣势是什么？
竞年对手融资情况：竞争对手有没有融资？融资情况怎么样？
7.赢利模式
主要收入来源：这个项目主要是靠什么赚钱？卖产品？卖广告？卖模式？卖增值服务？
其他收入来源：除了主营业务收入以外，还有哪些方面可以赚钱？
8.核心团队
内部用队：全职的内部核心团队成员，即企业高管。
外部团队：外部投资人、顾问团队、战略合作伙伴。
团队背景：注意塑造团队成员的背景，背景越深厚，越容易吸引投资人。
9.企业规划
大事记：大事记就是把企业发展的里程碑式的时间节点，在时间轴上标注出来。
关键指标：用户数据、用户消费情况、渠道情况、市场占有率情况、产品硏发情況等
财务状况：企业从成立到现在的投入与支出情况。
未来规划：企业未来3~5年准备实现的战略计划。
实施计划：企业计划与目标的实施方案。
10. 融资方案
企业估值：企业目前的估值，即你要卖的价格，高低视企业状况而定。
融资金额：本次打算融资的金额。
资金用途：融资的资金是用于产品研发、开拓市场还是其他方面？
出让股份：本次出让的股份比例。
下一轮融资：下一轮融资计划在什么时候？各方面数据会达到多少？
退出机制：投资人投资后，退出机制是什么？封闭期是多久？是否会回购？
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