你怎样才能做好BP怎样更有效的找到投资人一定要做好以下三点

核心提示现在有很多人有项目,但是缺少资金,那怎么才能融到资金或者找到靠谱的投资人呢?一、做一份详细的BP什么是BP, 是英文单词Business Plan的缩写,特指商业计划书。一个创业者,在撰写BP的时候,做到了10—20—30法则,就一定能将核

现在有很多人有项目,但是缺少资金,那怎么才能融到资金或者找到靠谱的投资人呢?

一、做一份详细的BP

什么是BP, 是英文单词Business Plan的缩写,特指商业计划书。一个创业者,在撰写BP的时候,做到了10—20—30法则,就一定能将核心的创业想法简洁高效地传递给投资人。那么,什么是10—20—30法则呢?非常简单,就是用10张PPT,20分钟时间,30号的字体来完成一份BP,那商业计划书有哪些基本要素呢?

1、项目介绍,你的项目基于什么样的需求,原理是什么?这个就是你的具体的产品思路了。

2、行业痛点,找到行业或者用户痛点,有痛点才需要解决方案,有痛点你的解决方案才有价值,客户才会接受,因为行业的痛点是一切商业的起点,从另外一个方面来讲,从用户和行业痛点来阐述更加容易让人理解你做这个事情的目的;

3、产品的方案,优势, 承接上面的痛点,然后讲你的解决方案,你通过什么方式来解决这些痛点, 和现有的产品相比,你的竞争力是什么,你的优势是什么,这种优势包括你的技术点,或者功能。怎么服务客户群体,产品市场规模多大,转化率,复购率等等都要做预测,只是预期,一定要适度,不可过度夸张。 还有就是产品或者项目壁垒,这一点非常关键,就是技术优势: 不可能被抄袭或者抄袭难度很大,你是产品才不那么容易被复制;

4、商业前景,这个产品的市场规模到底有多大, 是一个万亿的市场,你只需要吃一口也能够成为一个胖子,但是如果就是一个10亿规模的市场,你的限量也就是10个亿,这对投资人是没有吸引力的;

5、团队背景,这个主要分为两个部分,一是你自己,二是你的团队,个人就是简历,要体现自身优势, 强调优势即可,团队要体现专人专事,专人专用思维,不要胡拉乱扯,合伙人股权结构,没有团队,没有合伙人的项目,资本一般都不予理睬。

6、项目规划,未来的市场该如何运营?怎么去实现你的规划目标? 要攻克什么技术难点? 等等等等

7、融资开价,项目估值多少?出让多少股权?

8、财务计划,为什么需要融资?钱用到哪些方面?定性,定量,定时间。

商业计划书是融资的第一步, 在制造商业计划书的过程中其实就是对你的商业逻辑、商业模式、产品竞争力的一次梳理,这样你才能把你的商业过程讲清楚,需要对你的合作伙伴讲清楚,也需要对你的员工讲清楚。

二、如何寻找投资人

1、找朋友推荐,这是最快捷,最高效的一种寻找投资人方式,你有朋友在做投资的工作,那么对你就是非常有用的,他会给你带入投资的圈子;

2、参加投融资活动

投资机构也在 寻找项目,一般的 他们会开拓渠道寻找项目,参加一些投融资活动,这是他们最常见的获得项目来源的方法。如何参加呢? 这类活动一般都会有网上报名的链接,活动行和互动吧是两个最常用的发布投融资活动的平台,直接去注册报名相关活动就可以,通过这些活动你也会认识一些中介机构,他们帮助企业找机构,帮助机构推荐项目

3、 参加创业大赛,参加大赛不一定能入围,这不重要,重要的是很多大赛的评委,导师等等本身就是投资人,这种人脉非常重要。

4、寻求科技媒体曝光,这也是一种渠道,比较适合科技领域创业者;

5、直接去私信投资人的自媒体账号,这其中包括微信公众号,微博,头条,知乎,百家等等。私信内容应该是一份简易的商业计划书。

三、投资人如是说

投资人投资,不是为了做慈善,抛开理想与情怀,最后能得到的“真金白银”的真正利润,才是投资人最感兴趣的。 投资,肯定会有一定的风险。有经验的投资人都知道,风险无处不在,所以不要规避风险, 一定要将项目即将要面对的风险讲明白 不要试图掩盖项目的风险,投资人更希望看到的是你对于风险的应对方法。你应该要明确指出,可能会阻碍你成功的风险因素,以及你将如何应对和减轻风险的方法。 通过你对项目风险的评估,投资人也能了解到你个人的能力,以及对将项目做下去的坚定决心,这也是影响投资人对项目评估的一大因素。

总之,要融资,找投资,必须自己先要做好准备,找对方向!感谢阅读!

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