商业计划书在一场创业中是非常重要的，可以说他缺一不可，为什么要这么说呢？因为有很多创业者在创业之初的想法很好，但是会有一个问题，没有资金，那就需要融资融资的话，你就要拿着一份商业计划书，找到投资者，获得他们的认可。
那么假如你有一个看家庭的想法，你就可以做好一个商业计划书，还是在某一天吃饭的时候和我聊着，说到自己想，在公司附近开一家餐厅，投资人就说嗯，那你打算怎么做呢？这时候你就会很闷，我要开一家快餐厅，然后同事研究生你开呀每一个，卖十块钱，这样说你就挂掉了，既然融资需要多少，各种调研做什么样口味的菜？请什么样的师傅几个服务员，你打算是做自助还是点菜？如果你想过这样的一个问题，为什么你来做这个快餐店呢？你说因为我发现的这个需求啊，你可能会说，这是我发现的，当然是我来做呀，那么这个时候这个问题你又挂了。
如果这个问题你又侥幸逃脱掉了，那他就会问你曾经做过餐饮，还有过快餐馆里的经验没有你连进货都不知道在哪里，那我投给你，等于把钱投资扔在大海，如果你这关又侥幸过去，那投资人八成是爱上你，他一定会问，那你说要多少钱呢？你想了一下，说你看着给吧，这个店租应该也不会很贵，给个百八十万，差不多够用就行，那么没有意外，这次你决定会挂，你应该明确告诉他，我需要五百万一百万雇佣服务员和厨师令，另外200万装修店面100万宣传海报，再用100万购买锅碗瓢盆等器材。
其实所谓商业计划书呢？最主要的功能并不是给投资人看，而是按你自己心里有数，让你合伙人明白你这个项目到底是否可行，我们有的时候，特别是对于没有经验的创业者，他们会把问题想的非常简单，我这个东西我就卖100块，我卖一万个，我是不是就赚了100万呢？这个时候汇蜜汁自信，但你只想好了，你这个东西卖100万可以赚多少钱，但却没有想好你怎么卖你的渠道是什么？你要花费在什么地方？你凭什么别买你的？所以写商业计划书就可以帮你理清商业逻辑，不要让自己把自己给骗了，现在我们已经理清了商业计划书，是做什么的？那商业计划书有几个部分呢？
一般来说是九大模块，第一是痛点是什么？你发现了市场需求是什么呢？第二是如何解决需求？换句话说，就是您的产品或服务究竟是什么？第三是市场，你这个天花板有多高呢？这个项目是否需要资本的进入呢？或者说你跟朋友几个人融资就行了呢，第四是竞争对手，如果你说没有，说明你没有调查清楚，第五，团队优势在哪里？第六时机实际是否成熟吗？市场是否成熟？第七是里程碑，这只是一个想法，还是你们已经见过一轮融资呢？第八是财务计划收入计划表，你要做好钱，怎么花的打算？第九是股份结构。
其实你在市场方面做，不要太啰嗦介绍投资人一定会比你更加清楚市场是怎样的，加入你的团队非常优秀，你可以先搬出来介绍，并且把合伙人的简历放在最后面，就是说这九个内容的顺序，你可以突出你想要强调的部分，展现出最耀眼的一面。有时候投资人的时间给的很有限，你可能只有一两分钟去介绍整个项目，那怎样才能在一两分钟？让他感兴趣呢，或者让他今晚直接想让你要联系方式，所以你就要把整个项目最闪光的一点提出来，让投资者自动的往下翻阅。所以九项的关键内容是为了帮你理清思路，让你更加清楚你的项目思路
