财富差距会导致商业认知的不对称，从而带来赚钱机会的不平等。说简单点有钱的会越有钱，没钱的会越没钱。我想做的是让少数人能赚的钱，多数人也能赚，打破这种不平衡。要实现这点，首先要打破大家对商业的常规认识，这“买卖”真和大家想象中的不一样。
当你的时间用在离财富最近的地方，财富自然就发生。当你的时间花在离财富远的地方，财富自然没有。所有的成本只有一个成本是最高的——时间成本。所以我一直跟大家强调，不要去做具体的事情，不要亲自去干活，更不要自己去落地。因为我发现那些事情价值太低了。我说一句功利熏心的话，大家发现没有，社会上的绝大多数关系，其实都是建立在以钱为基础之上的，钱越牢固，关系自然也就越牢固。所以各位老板所有的时间，不管是你的时间还是你身边所有人的时间，只能花在最有价值的事情上面。
什么是最有价值的事情？股权融资，招募更多的商业合作伙伴，让他们再帮你去招更多的代理商，再继续找到一个项目，再设计一套商业模式再进行股权融资，再继续招到更多的商业合作伙伴，持续不断循环往复地干这件事就够了。大家记住一句话，商业模式设计得太好，往往会赔很多钱。其实我很想写一本书，那本书的书名就是《商业模式就是一个大坑》。因为很多人啊，商业模式设计好以后，往往这商业模式设计得越好，他就越想去做，越想落地。
其实商业模式对老板而言是不用落地的，对于老板而言，他把商业模式设计好，只是个起点，有了商业模式这个起点之后，才可以进行融资。所以商业模式设计好，不就是一套ppt吗？不就是一套商业计划书吗？商业模式设计好，最后呈现出来的就是一套商业计划书。接着用这套商业计划书去进行融资，通过融资，能够融到一千万，再拿一百万去落地；融了两千万，再拿两百万去落地；融到一个亿，再拿一千万去落地，这些才是正事！
结果大多数的公司、大多数的老板老是犯这种错误，把商业模式一设计好以后就天天想着落地，然后一落地就得有办公楼、办公室，买家具、买电脑，最后招员工。一旦开始招完员工不就有开销了吗？一旦有开销就得花钱，花钱多了自然就缺钱。那你为什么会缺钱？原因就是商业模式设计得太好了啊。
所以各位，商业模式设计出来不是拿来落地的，而是拿来进行股权融资的，把融来的钱拿一部分出来去落地，不断融钱不断花钱，然后花钱让人去把你的商业模式做出来，你不需要真的那么懂，只需要逻辑通就行。
所以你事实上是教别人商业模式怎么落地的，你自己绝对不去落地。马云会去落地吗？我压根就没看见马云落地，人家照样当首富。但是他会找人让他们去落地，不断地招募到更多的商业合作伙伴，不断地招募到更多的代理。招完了，这一群人天天帮你卖货，那么请问是不是在卖货的过程中不就落地了吗。所以我说商业模式是起点，真真正正对大家来讲最重要的两个本领其实是股权融资的本领和快速的整合资源进行招商才是各位真真正正该做的事情。所以商业计划书出来了，接下去的关键不是直接去落地，而是基于商业计划书之外的另外两件事情，赚大钱的老板们基本也只做这两件事。
【授人以鱼，不如授人以渔】
