出一份好的商业计划书，融资就成功了一半！如果创业要融资，那应该如何设计一份非常吸引眼球的商业计划书？现在就分享给你几个很少人知道的套路， 一定要注意以下8个要点。
1、公司介绍-你要讲一个自己的故事，创业故事。
“关于我们”投资人最想从创始人嘴里听到的是：你为什么要做这个产品？为什么要创业？为什么是你而不是别人？全程无外乎论证两个事。第一，世界上为什么需要这个项目？你要讲一个关于产品痛点和服务解决方案的故事。第二，这个项目为什么需要你？你要讲一个自己的故事，创业故事。提供一个公式给大家，创业故事就是人生故事：事故+努力+改变。
2、列出对标企业-市场空间和规模
例如你在A、港股、美股上的对标企业，如果没有，那你的独角兽能不能跨行业对标，跨界对标就是商业模式对标。比如喜临门床垫，以床垫作为入口对标小米的智能生态模式。所以你的对标企业有价值，就很容易让投资人停留在你企业的身上，获得融资。
3、公司盈利点-产品+运营+盈利
要做具体的区分，例如：公司宣传的产品、赚钱的产品、值钱的产品分别是什么。宣传的产品获取消费者和经销商的眼球；赚钱的产品养团队、养渠道；值钱的产品获得融资。麦当劳里面宣传的产品是汉堡鸡翅；赚钱的是可口可乐，值钱的产品是全球房地产的租金。
4、目标人群-用户群划分
你的客户是面对低端，高端，还是面对C端，B端的；是面对经销商、消费者、还是面对政府部门。比如新基建有些产业就是面对大B端的，或者是高端的。消费互联网的一般是面对C端的。要把你的客户写出来，同时，你的客户不能太依赖大客户，例如你有5个客户，其中一个客户占了80%的营业额这种单一客户太依赖就不是健康的模式。
5、公司的融资经历-市场认可
如果已经获得别人的投资，那所有的投资机构都会多看你一眼，成功率更高。
6、公司营业额-发展前景
如果你的营业额不够漂亮，那就写用户数，这是融资的一个核心。
7、你的核心竞争力-优势分析
包括：品牌、一生一世的生意、互联网+经营人群、掌控上下游的产业链。这些才是一个企业的核心竞争力。资本不会投资一个好的产品，资本只会投资一个好的企业。好产品+好的商业模式=好企业，一个好企业的前提是盈利的可持续、成长可持续。
8、团队介绍-突出团队经验
有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目，也不投一流项目，二流的人”。也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。
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