我们上个周末组织了2天的创业融资加速营，其中有一位创业者报名了活动，但没有参加，我们事后就联系他，为啥你不来参加呢？我们本以为组织了2天的课程，后面还专门为这些企业组织一期投融资路演，给创业者安排了在投资人面前秀一次的机会，既学习创业知识，又安排路演对接，应该很受创业者欢迎，尤其是我们组织的课程，我自认为还是费了心思的，2天集中的培训，把创业企业选择融资的路径和方法、可能遇到的问题，商业计划书撰写、路演的技巧，以及融资过程中容易被忽略的问题等等内容，来培训的10几个创始人也都觉得很有收获，我们没有找所谓的大牛老师来上课，也是因为来参加的多是起步期的企业，教的内容要能让创业者听的懂、要用的上。
这位创业者交了培训费，没来，我们就问他是否需要融资，他回答是的，然后把BP就给了我们，打开一看30多页的WORD，相信创业者也是费了心思写的，然后他说：只需要给我们介绍投资人就行了！
我就对他说，你这样的BP没人看的，30多页看上去很多，该写的没写，不该写的写很多，投资人看完了知道企业做什么的，但还有10几个为什么，融资不能这样搞得，这样融资效率很低。
融资需要从股权架构上、管理上、业务上、财务上等方面做一系列的准备，我们的古人就说“工欲善其事，必先利其器”，就是俗称的磨刀不误砍柴工，我先前的分享里也一再强调，创始人要最好自我判断自己的项目：是否适合股权融资？是否需要风险融资？是否能接受股权融资？如果回答都是是，那就认真准备，做好准备再出门，不能拿个很不专业额BP，以为到处见投资人就能成功，这只会瞎耽误功夫。
即使你现在不准备，找到意向投资人，也需要做尽调，到时候也需要提交这些资料，比如运营流程、质量控制、营运控制、人员 管理、历史财务数据等资料。尤其是BP，不是说靠BP能融到资，这就是你给公司准备的一份简历，写的不清楚很难有机会有当面交流的机会，我的一个投资人朋友说，他们看BP的淘汰率高达95%以上，既然咱们要做融资，就拿出认真融资的态度。
非常有意思的现象，我们最近每周组织8-10场次的活动，每当组织路演、反向路演等能和投资人交流的活动，就报好多人，每当组织创业营这样的有价值的内容分享，报名者寥寥，有时候还需要动员，你说我们作为创业服务人员应该高兴还是悲哀呢？欢迎给我留言，老唐每个周六上午都安排专程接待创业者，欢迎给我预约时间。
