当前，很多企业通过并购的方式扩大经营规模，提高市场占有率，提升竞争优势。然而企业并购存在诸多风险，其能否成功很大程度上依赖于并购后的整合。通过整合实现协同作用，降低成本，提升企业价值，实现持续化发展。
并购后的整合包含很多内容，财务整合是其中之一。财务整合主要指整合被并方的财务管理制度、会计核算制度等。有效的财务整合有利于实现财务部门的协同运作，有利于实现资源的合理配置，有利于发挥财务协同效用。因此，企业并购后应该重视财务整合，并及时开展财务整合。
一、合理估值。
企业在并购前需充分了解目标企业，如企业盈利情况、资产情况、负债情况和经营情况等，制定科学的估价流程，对其科学估值，降低价值评估风险。必要的话，企业可以聘请专业公司公允评估目标企业的价值，提高估值的准确性。
二、有效防控融资风险。
企业并购过程中若是需要融资，则需要制定科学的融资计划，合理选择融资渠道。考虑到不同融资渠道各有优势和不足，因此企业可以选择多元化的融资渠道，灵活的筹集资金，从而规避融资渠道风险。此外，企业选择多种融资渠道筹集资金后，还需对计划实施情况进行监督，实时控制，有利于及时发现融资过程中的风险。
三、选择安全有效的支付方式。
企业应选择安全有效的支付方式规避支付风险。具体来看，企业并购时选择单一支付方式还是多种支付方式取决于前期的谈判，因此企业应在前期谈判时考虑后后续支付风险，及早规划，明确支付时间，支付资金量大小等因素。再加上由于企业并购涉及到支付与转移巨额资金，因此企业应规范资金管理办法，制定严格的执行流程，进而避免出现违规操作，减少风险。
四、合理对财务进行整合。
财务整合有效完成可以防控财务整合风险，保障并购业务发挥盈利能力。因此，企业应合理整合财务机构和财务人员。首先，全面分析被并购方的财务组织结构框架，并与并购企业的财务组织结构融合起来。其次，设置财务岗位，制定财务制度，合理安排人员，从而保障被并购企业的财务人员尽快的融入到集团企业中。
