加强融资管理平台的建设，创新融资模式
在国有企业实施资本运作和融资风险管理活动开展的过程中，要进一步强化融资平台的建设，要充分借助现代互联网技术，争取政府的支持。完善相关的管理标准和股权市场运作模式，政府要围绕市场形势的改革变化等情况，为国有企业在资产融资管理等方面提供强有力的平台。同时要加强市场监管，避免违法违规行为的发生影响市场的健康运行。
国有企业自身要围绕市场周期性风险对市场的行业环境以及整体的融资发展情况进行全面的分析研究，充分结合市场改革的相关政策信息，将资本运作风险管理工作纳入国有企业重要的基础工作来进行全面的探索研究，另外国有企业要借助现代互联网技术全面加强资本运作信息化平台的建设，广泛利用现代互联网技术对内外部市场各方面的信息进行全面的采集，加强重点项目大数据库体系建设，从而更好地为国有企业资产合理分配以及项目的深度开发提供重要的信息支持和决策参考。
此外，国有企业还应当围绕资本运作和融资风险管理等方面积极探索多元化的融资模式。目前，在PPT、BOT、TOT等模式运作的过程中，政府参与度越来越低，市场更加开放，国有企业应当在融资项目运行管理等方面强化风险的全面探究，并结合实际探索不同的运行模式组合对国有企业发展的可能带来的影响，针对性选择多元化的融资渠道，提升国有资产保值增值成效。
优化资本管理结构，强化市场监管
国有企业在资产运作管理活动开展的过程中应当全面加强资产的保值增值探索，在资本运作环节应当针对可能存在的负债以及坏账等进行全面的探索，重视国有资产的保值增值探究，对现有的资产进行全面盘活，不断寻求更多的国际化合作经验，加强和其他组织以及金融机构等之间的合作，从而更好地争取更多的资金支持。
在融资管理方面要避免投资的盲目性，要结合不同的发展阶段资本运作的具体情况，借助第三方力量来进行资产情况的评估，对资本的严谨性、规范性、合法性等各个方面进行全面的分析研究，以此更好地探究资本运作和融资方面可能存在的问题并针对性进行规避风险，从而切实提升国有资本保值增值成效，并为国有企业的市场拓展提供强有力的基础支持。
加强专业队伍建设，提升国有企业资本运作与融资风险管控成效
在国有企业实施资本运作和融资风险管理的过程中，应当全面加强专业队伍建设，只有打造高效的专业化队伍，这样才能更好地为国有企业的有序开展提供强大的基础保障。国有企业应当围绕资本运作和融资风险管理等各个方面的情况，调动专业的力量来进行综合分析研究，争取全员的支持，在相关的模式探索以及经验搜集等各个方面，发挥全员的力量。
围绕国有企业资本规范运作、融资多元化路径创新等各个方面完善相关的激励体系，从而引导全员积极围绕国有企业改革发展提出更多的建设性意见，要加强对专业队伍的建设，积极争取第三方力量的合作，并为国有企业人力资源管理队伍、财务管理队伍以及高层管理者等开展系统的全方位培训，引导他们全面掌握国家的政策，并结合实际围绕国有企业战略发展、市场拓展等以及风险管理等方面提出更多的专业意见，围绕国有企业转型发展等各个方面，探究资本运作与融资风险管理等和其他业务工作有效融合的新路径，从而更好地提升国有企业综合管理成效。
要将国有企业资本运作和融资风险管理等方面形成的经验和特色化模式不断推广，将先进的管理理念等渗透到国有企业日常业务管理等各个层面，从而切实提升国有企业现代化管理成效，助力国有企业发展规模不断扩大，改革日益深化并顺利达成战略发展目标，更好地夯实发展基础，提升综合竞争优势。
