一、强化资金运作管理工作
企业管理层应提升资金运作管理能力，在与其他企业开展经济活动时，需要做好合作方诚信度、生产资质、财务状况、法律环境等的调查工作，必要时借助注册会计师、律师的专业能力。企业管理层投资前要做好法律方面和财务方面的尽职调查，做好投资预测、投资方案比选，降低投资风险的发生。经营过程中要做好客户的选择，加强合同管理，及时催收客户欠款，降低应收款项坏账率。
通过对日常资金流动情况的分析，了解各项成本费用的支出结构、比率变动情况，结合对企业资金来源的分析，合理安排资金流向。为了规避存货风险的发生，存货管理人员还要定期对企业的存货情况进行核实，确保存货库存的合理性，这样也能够在保障企业正常生产经营的基础上，降低资金运作风险的发生概率，提升企业的利润空间。
二、做好财务风险的分散工作，降低财务风险发生的概率
在企业自身生产经营过程中，要对各种财务资金运作风险的类型以及可能造成的危害有充分的认知和预判，这样才能够帮助企业及时发现财务资金运作过程中的风险隐患并加以处理。要对资金运作情况进行科学合理的管理，并做好经营投资工作，在实现财务管理目标，实现股东利益最大化的同时，降低资金运行风险发生概率。
在进行资金风险的分散过程中，要求资金管理部门对各种筹资方案进行分析和判断作出合理的选择。该过程中要对企业不同时期的风险进行有效控制，满足企业在各个阶段时的实际发展需求。只有通过多种途径，进行财务资金运行风险的有效减缓与分散，才能尽可能降低财务资金风险可能造成的危害性，最终达到风险分散的目的。
三、化解财务风险
在财务资金运行风险发生之后，企业还需要及时进行应对，通过银行贷款展期、再融资等手段帮助企业渡过难关，也可以通过债务重组、提高库存周转率等手段，化解财务风险。还可以化危为机，与有实力的公司进行合作，进行风险的转移和利益的再分配，从而实现对资金运作风险的有效控制。
例如，在企业出现了资金运作风险之后，还可以通过项目转包以及工程转包的方式，将有风险的工程项目转包给其他有能力的企业。这样能够对企业自身的资金压力起到良好的缓解效果，从而帮助企业更好地渡过难关。另外，通过购买企业保险的方式，也能够实现对财务资金运作风险的有效控制。
