近日，春风集团隆春公司召开做好资金链管理暨防范资金风险专题会，会议由孔总主持，对资金风险防范和管理的各项事宜进行再安排、再部署，公司销售部全体业务员、财务全体人员参加了会议。
会上，孔总首先传达了集团对做好资金管理、应收账款管控的相关要求，并详细阐述了资金对企业生产经营至关重要的作用，资金风险事关企业兴衰。孔总对隆春公司今年资金情况进行了全面分析，孔总指出，今年是隆春公司资金最紧张的一年，两个新项目投资建设需要大量的资金，同时今年业务量比去年增加了80%，造成资金占用量大幅增加，另外新项目、新行业、新产品的开发扩展开发这些因素都带来公司资金需求的增加和资金风险的增大，要求大家对资金风险防范要引起高度重视。
随后，财务副总康永宣贯了隆春公司应收账款管理实施细则、考核办法和责任分包实施方案。
最后，孔总结合隆春公司实际情况，对下一步如何规避资金风险，避免非正常在途货款的形成和应收账款管理作出了具体安排：
一是要求销售要在客户开发上要把好第一道关，实力或信誉不好的企业不予合作，从源头上控制资金风险；二是要求销售对于正常运作的客户出现问题要及时解决，避免产生不良业务，保业务畅顺；三是要重点关注客户回款工作，出现回款问题，要积极想措施办法解决，避免形成不良账款，不能越积越多；四是销售每季度、每月要进行客户风险评估；五是要求业务员要及时了解产品动态，控制合理库存，避免形成不良库存积压，导致变相不良账款；六是推行应收账款双层管理机制，业务员责任到人，财务包客户督查；七是对应收账款在原来的考核基础上加大考核力度，定责任、定考核与工资挂钩，提高大家对应收账款管理的重视程度。
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