上篇文章中我们谈到股权激励的一些作用，所以从总体上来说，股权激励的实施肯定是会给企业带来一定效果的。但具体到单个企业到底有没有效果呢？或者说从单个企业来说，如何才能判定股权激励的实施是否成功呢？我认为取决于以下四个方面：
1、老板的决心和意愿
很多企业的管理者每天都很忙，事无巨细，所有的事情决策都自己一手操办。当企业出了问题时，员工把问题推给高层，高层再推给管理者，管理者只能依靠自己去解决问题。一旦出了问题，管理者解决不及时，企业就损失惨重。
所以老板一定要有分钱和分权的意识，不光要有这种意识，还要有一定要把股权激励做好的决心，绝不可半途而废！如果第一次没有将股权激励很好的落实，那将是企业信用在员工心中的一次破产，而且是严重破产。
2、所在行业有没有前景
行业有很多，不同的行业想要让其产生同样的激励效果显然是不现实的。但是我们可以给出一个判断标准，行业特性对股权激励的实施效果影响最大的是两个因素首先最重要的是企业业绩对人力资本的依附性，其次是企业的成长性。股权激励不是万能的，它不能解决所有问题，企业还是需要有一定的基本面以及自身的可发展性，只有这样才能树立员工对企业未来发展的信心。
3、方案的科学性
有很多老板也意识到了股权激励对企业的重要性，想要做股权激励，但在方案的设计上却不够重视，总以为上搜一搜，套用网络上固有的模板即可。却不了解股权激励方案的设计难就难在细节上，若是方案设计是这么一件易事，就不会有那么多做股权激励失败的案例了。
科学的方案，就像是医生给病人开的药方，必须结合企业的实际情况，考虑到公司的行业、发展规模、股权结构、人员构成、财务情况等方面，针对公司面临的问题对症下药才可以。如果方案不够科学合理，那无疑是为自己的企业埋下了一颗定时炸弹，得不偿失。
4、实施是否到位
很多老板重方案设计不重方案落实，方案出来后宣传一下就开始执行，往往不了了之。股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、分红的兑现、绩效的跟踪等等，都是需要在股权激励实施过程中把好关。
股权激励作为一种新颖的激励方式，若是科学的运用往往能获得其它激励方式所不能达到的效果。如果想要使用股权激励来主导或辅助解决企业发展问题，要对股权激励进行科学设计，才能发挥股权激励的积极作用。
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