同志们：
今天，我们在这里召开公司绩效考核与激励机制优化项目的启动会。
之所以要开展公司绩效考核与激励机制优化，主要基于两方面原因：
一是集团人事改革、权限下放。去年12月份集团总部开展了公司绩效与高管薪酬制度优化项目，明确了集团层面和二级板块的人事管理权限，集团：管政策、管班子、管总量，二级板块：管规则、管下级、管分配。强化了二级单位绩效薪酬管理的主体责任，放活主体、激发活力。
二是公司自身发展的需要。公司现有绩效激励机制与公司事业发展、行业大势的关联度不强，缺乏强有力的市场导向和业绩导向，存在大锅饭现象，不能合理拉开差距。同时由于是新组建的板块，公司内部所属单位薪酬绩效体系差异较大，缺乏统一的指导规则，薪酬水平对标行业和集团兄弟板块偏低，缺乏竞争力，员工满意度也偏低。
基于以上两个层面因素考虑，经公司总经理办公会讨论研究决定将《绩效考核与激励机制优化项目》作为公司级重点课题推进，以建立支撑公司战略发展需要的绩效考核和激励机制。
为保障课题实施的质量和效果，我们选择了与**人力资源管理咨询有限公司合作。**公司是国务院国资委直属的全国性集团公司，在管理咨询、人力资源服务领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，连续九年进入中国企业500强，连续十一年居中国人力资源行业第一，具有丰富的大型集团和全国汽车行业的人力资源管理咨询项目经验，并与集团总部签订了战略合作协议。此次合作，希望借助**公司资深优秀的服务团队和专业化的人力资源管理，为公司量身打造适合未来战略发展的绩效考核和激励机制。
对于绩效考核与激励机制优化，我们要有一个正确的理解。本次优化是“建机制、转观念、调结构”，不是简单的涨工资或者降工资。“建机制”是建立动力机制，通过有效的激励制度能够聚焦市场、跑赢大市；“转观念”，薪酬一定是自己从市场上挣来的，不是公司无偿给予的，要建立市场导向、业绩导向的付薪理念；“调结构”目的就是调整结构、凸显差异，打破过去的平衡和习惯来激发活力，要通过此项目撬动机制、体制、人员配置、组织架构的联动改革。
对项目的实施，提几点要求：
一是确保项目资源投入，保证项目质量。此次项目共计涉及高管、员工，板块及子公司全价值链的薪酬、绩效、人工成本管控、项目管理等9大模板，时间紧、任务重，希望双方在项目投入人力资源上予以保障，同时做好项目过程管控，确保项目最终的质量和效果。
二是做好保密工作，尊重保密协议。在项目实施过程中，咨询公司可能接触到公司的敏感资料、商业信息和技术信息，咨询公司对此负有严格保密义务。凡公司提供的资料，未经同意，咨询公司不得对外泄露。咨询公司向公司提交的咨询报告、工作方案等，公司也负有保密义务，不提供给公司之外的任何其他单位和个人。在业务操作过程中，凡涉及保密的事项，双方知情人要严格保密。
三是做好沟通，统一思想。绩效考核与激励机制是一项高度敏感的工作，涉及到广大干部员工的切身利益，做好了能激发大家的工作热情，弄不好也会挫伤一部分人的积极性。所以事前、事中、事后都要做大量沟通，获得大家的理解和支持，达到思想统一。
四是同心协力，做好协同。希望公司各职能部门、各单位要予以大力支持，对项目组的调研、访谈、现场诊断及相关资料全力支持配合。
最后，希望以此次项目合作为契机，未来与咨询公司开展更多领域的合作，携手奋进，并肩前行，促进双方事业的更大发展，同时期待公司绩效考核与激励机制优化项目能够顺利实施！谢谢大家！
