股权激励是为公司长期健康发展而设置的一种团队管理战略方法，世界上优秀的公司大多数已经进行了股权激励，并且进行了多轮，比如万科、华为、阿里、小米等企业都成功实施了股权激励，美国的Facebook，Google，Apple等著名的互联网公司，不仅对核心员工和CEO等高管进行激励，就连优秀的基层员工也是激励对象。股权激励这一管理工具经过60多年的实践，被证实取得了巨大的成功。
可能你已知道股权激励的作用，但不知道如何做，接下来通过本文你将了解到股权激励一些重要环节的内容，让你在股权激励方案设计方面更进一步。
首先，我再熟悉一下什么是股权激励。
股权激励是通过
股东利润分成、公司虚股或实股、期股或期权等激励模式，使企业和股东与被
激励对象形成
需求共同体的激励机制。
股权激励的目的
在进行股权激励计划之前，我们首先要明确好股权激励的目的。只有明确股权激励的目的，做出的股权激励方案才是合理的。对于非上市公司而言，股权激励还能够适当降低经营成本，减少现金流出，团结核心员工，使企业员工形成利益共同体。
股权激励并没有你想的那么复杂，用—句话概括就是让员工和公司的长期利益能够保持一致。股权激励的一系列制度都是围绕着长期激励的目标进行设计，股权激励是个系统问题 ，一篇文章无法全面细致地讲解，看完本文后，若有不清楚的地方。
激励的对象---具体激励谁
激励效果最佳模式
股权激励方案设计的落地操作流程和十大关链键步骤
1.激励的目的---为什么要做股权激励
2.激励的对方象---谁需要股权激励
3.激励的模式---用什么方法做
4.激励的时间---在什么期间做
5.激励的数量---用多大额度激励
6.激励的性质---用什么性质的股权做激励
7.股权的来源---般权从哪里来
8.激励的条件---怎么样进入得到退出
9.股权的价格---要不要钱买，多少钱买
10.激励的合同--签订什么样的协议合同
股权激励方案设计流程和步骤
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做股权激励，这些需要我们经常考量的问题：
目前公司最重要的，或最需要被激励的人才？
公司未来发展需要什么人才？
首次激励范围多少，分阶段激励？
外部人才、资源还是内部人才？
需要安抚哪些功臣老员工？
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股权激励定价究竟如何定价呢？定高了，担心员工不认同；定低了，又觉得亏大了。价格只是代表过去，股权激励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。初始的价格是多少其实并不重要，重要的是未来能增值多少。可以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法作参考，确定一个初始价格就行了，只不过原则上是折价。这个初始价格，不一定非要反映出企业的真实价值，只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。
我们要切记：股权激励不是卖股权，不是引入投资人，而是激励！编
辑
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制定股权激励步骤编辑搜图
股权激励方案实施注意事项
股权激励早做早受益，越晚成本越大!
不要让你的竞争对手行动比你快!
不要让你的员工等待太久!
不同的商业模式、不同类型的企业、不同的激励模式所带来结果也有所不同。所以股权激励没有一个统一的模板，需要结合企业自身的情况进行私人订制。
