不知道大家有没有察觉到，现在公司里慢慢入职的新人，90后都不是那么多了，大部分都是00后了，仔细算了算00年的都21岁了，日子过得是真快啊。
每一代人的性格都迥异，00后的员工管理对于HR来说是一个不小的考验，作为优秀的HR，应对不同的员工，也需要对症下药来解决悬在其中的问题。
网上和平时生活中听到的最多的对于00后员工的看法是：
不能吃苦、不积极、对工资要求还不低、也不太配合公司的一些规章制度。
我们需要从哪几个方面来入手呢？
1、人性化管理。HR 应多了解员工家庭情况，生日等，像家人一样关心他们、 爱护他们，同时我们可以帮助他们确认自己的发展目标，以适应管理要求而提高 自己，进一步达到自己的职业目标。
2、平级的朋友。管理者应该以身作则，用实际行动来引导，沟通方式可以 多样，但不打官腔，尊重他们，平级沟通，鼓励员工充分发表见解，并听取他们 的意见。
3、沟通要有技巧。商量的口吻、说教、训话、机械的交流方式，多数00后会选择商量语气，如果 HR 能以轻松幽默的谈话方式，00后门更愿意接受。
4、承诺的兑现。特别在工作，对于奖励等的承诺，我们一定要及时的兑现， 避免失去信任。
5、给予及时地赞美与鼓励。管理者应像老师一样给予员工语言上的鼓励或 物质上的奖励，在工作中获得满足感，很大程度上可以调动他们的工作积极性。
当然，口头理论自然是不能让人完全理解的，俗话说得好，道理谁都懂，具体要怎么做，接下来小编要给大家安排点干货了，员工的培训和管理模板，速速收藏下载起来！
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