梳理小鹏汽车公司筹资管理现状及存在问题，
我认为造成问题出现的影响因素有以下几个方面：第一，管理层筹资风险管理意识薄弱；第二，未建立健全的筹资风险管理体系；第三，对未来发展预测存在偏差。
接下来我将详细分析以上几个方面风险成因的深层次原因。
管理层筹资风险管理意识薄弱
一个企业对风险的防范和抵御能力通常与管理层对风险的重视程度有关，管理层的重视程度和风险管理能力决定了整个企业对风险的态度基调。
小鹏汽车公司目前阶段对于风险管理意识还相对比较薄弱，
主要是因为以下两方面原因：
1.管理班子成立时间短
小鹏汽车成立至今6年，前期主要是集中精力在产品的研发上，2019年下半年才开始在运营上扩大规模。
三位联合创始人其背景主要是技术实操出身，虽第一大股东何小鹏已经历过第一个企业创业的成功，有相对多的管理经验，但另外两位创始人均来自广汽汽车研究院，主要工作经验还是集中在技术研究领域，这样的创始团队组合，就注定存在风险管理上的短板。
虽然后期小鹏汽车陆续从各个领域挖了各种资深大咖，但一个成熟管理的团队是需要一定组建时间去磨合、互相适应，然后才能建立相对健全的风险管理制度。
小鹏汽车作为新兴电动汽车公司，其成立的年限与同期的蔚来、理想汽车差不多，
但与传统车企比亚迪、广汽、以及电动汽车鼻祖特斯拉相比，差距还是比较大的。
企业管理班子合作的时间沉淀过短也是导致企业未能建立起完善的风险管理防御机制的原因之一。但企业成立时间的长短无法改变，只能从管理班子风险意识强化入手去促进企业筹资风险管理体系建立，从而更好地监控筹资管理风险，降低风险发生的概率，减少风险带来的损失。
2. 企业氛围重业务轻风险管理
风险管理是需要建立在基本的意识基础上的，只有营造整个企业良好的风险管理氛围，才能提高全体成员对风险管理的重视程度，也才能使各项财务管理活动在预防和控制风险的时候显得游刃有余。
小鹏汽车公司目前处于企业快速发展阶段，很多机会稍纵即逝，大家更多是关注业务的发展，以及企业的经营效益，而忽略了其中存在的风险。重业务轻风险管理的这种氛围，在筹资活动中显得更为突出。
基于新能源汽车行业对于资金的饥渴，筹资过程中想到的第一件事就是尽量在最短的时间内能筹集到最多的资金，同时通过筹集资金的过程同步扩大企业的品牌知名度，例如利用“一年内实现双地上市”这种头衔来继续扩宽后续无限可能的筹资渠道。
基于重业务轻风险的这种企业基调，在筹资过程中往往会将筹资风险管理作为后置事项，等到筹资活动真实出现风险的时候，再去亡羊补牢。另外，小鹏汽车公司创始班子目前对财务的定位主要是辅助业务，不需要过多发表对业务决策的看法，不重视财务部门参与业务决策，也不重视财务分析指标对风险管理的指导作用，财务数据分析只能作为事后事实呈现，无法在前端进行风险防控。
这也进一步导致风险管理的滞后。企业重业务而轻风险管理，是很多快速发展中企业普遍存在的现象，也是后续企业因此付出沉重代价的导火线。管理人员风险意识淡薄，在风险管理上缺乏正确的认识，导致企业内部对风险管理的宣传力度不够，使得企业战略发展目标与财务风险管理目标不一致，财务风险管理效率低下，也会引起经营上各种后患。
只有管理层提高风险管理意识，在企业内部着重强调风险管理的核心作用，才能进一步推动风险管理体系的建立，执行和落地。
未建立健全的筹资风险管理体系
风险管理在小鹏汽车整个发展阶段特别是筹资活动中发挥作用的机会很少，造成很多潜在的风险。另一个主要的原因是未建立起健全的筹资风险管理体系，
筹资风险管理体系的不健全主要体现在以下几方面：
1. 未建立科学的筹资决策机制
筹资决策机制是指对筹资规模、筹资方式、筹资时机等做出决策的一套完整流程。
小鹏汽车公司还未建立起完善的筹资决策机制流程，从与内部人员的沟通了解到，目前所有重大的筹资决策主要是由企业投融资部发起可行性研究后报给小鹏汽车的董事长兼CEO进行审批，CEO同意后再经过董事会和股东大会的批准即可执行。
对于筹资决策机制中涉及的筹资规模、筹资成本等并没有科学的筹资模型进行定量或定性分析，所以难以对筹资决策进一步提供客观的数据对比或强有力的业务分析。再者，决策流程参与人员有限，决策太过于集权，
形成一种“老板一人说了算”的氛围。
这种氛围会导致大家把决策压力都倾倒在一人身上，是对决策人的巨大挑战，也是引起筹资决策存在巨大风险的隐患，因为一个人的能力有限，见识有限，思维角度有限，没办法对重大决策的各方面都做出全方位的正确思量。
小鹏汽车公司筹资渠道过于单一，筹资成本过高，以及负债筹资不足等问题均是因为未有科学的筹资决策机制指引，导致筹资风险管理存在隐患。
从小鹏汽车公司目前的筹资成果来看，可以算是成功的，但这种成功并不是因为筹资决策机制的完善引导的成功，其中大部分还是因为赶上了一个好的时代，一个新能源汽车备受投资者青睐的好时代，以及加上小鹏汽车董事长何小鹏个人的社会资源背书，带来的一系列筹资成功。
雷军就曾说过，在风口上，猪都能飞。但风过后呢，我们要考虑的是怎么做到没有风了，还不让猪摔下来。小鹏汽车公司的企业定位就决定了其后续筹资还有很长一段路要走，怎么做到在风口不再的时候，依然能成功筹集到所需资金，且管理好筹资整个过程风险，只有建立起科学的筹资决策机制，保证在决策阶段就已经是正确的，并以之做为筹资风险管理流程执行指引，才能续写筹资路上的神话。
2. 缺乏筹资风险预警机制
筹资风险客观存在于筹资活动中，企业必须强化全员的风险管理意识，对筹资活动中各种可能存在的风险进行全面的认识和科学的评估，只有识别出风险，才能制定相应高效的防范措施。
而筹资风险的识别和评估，需要通过建立完善的风险预警机制，实时监控筹资过程涉及的活动，以及时发现筹资活动中可能存在的风险，最大限度减少企业的损失。小鹏汽车公司由于目前企业管理层未足够重视筹资风险管理，因而缺乏敏感的风险识别及感知能力，加之没有完善的筹资风险管理流程和预警机制，未能及时预测和判断风险形成的原因，因此，难以有效开展筹资风险防范工作。
在小鹏汽车公司目前所处的发展阶段，企业自我关注点主要是集中在企业亏损、毛利、现金流上，而没有建立起有效的筹资风险预警机制，有效利用财务指标对筹资活动和偿债能力进行监测，这点从小鹏汽车内部的管理分析很少会关注到资产负债率、流动比率、速动比率、现金流动负债比率等财务指标可以看出。
另外，小鹏汽车公司也未通过任何系统对筹资管理进行监控，在筹资此事项上，更多关注于筹资金额的获取，而忽略筹资风险的管理。这些都可能会在企业后续发展中成为阻挡企业快速奔跑的绊脚石。
3. 缺乏完善的资金管理体制
筹资管理活动中还有一项非常重要的活动，就是对筹入资金的管理。筹入资金的管理风险问题常常被忽视，导致筹集到的资金并没有严格按照筹资需求去使用或筹集资金的使用效率低下，而这都是源于缺乏完善的资金管理体制。
完善的资金管理制度可以规范各项资金财务会计工作，提高资金管理的效益。从对小鹏汽车公司及其同行业的资金运营效率进行分析，也可看出小鹏汽车公司由于没有完善的资金管理体制，导致整体资金运营效率较同行业偏低。
小鹏汽车这两项指标偏低，都显示着企业的没有充分利用筹入资金，导致整体资金运营效率低下。企业需要加强内部管理，积极创收，从而提高筹入资金的整体使用效率。另一方面，做为流动性最强的企业资产，现金持有量是否恰当直接影响到企业正常运营以及筹资风险高低。过少的现金持有量无法保证企业的正常收支，可能导致资金短缺风险，过多的现金持有量则会造成资金的浪费，增加资金成本，降低企业的资金使用效益。
截止到2021年9月30日小鹏汽车对外披露的公告上显示有30%的货币资金处于非投资的闲置状态，这是一个很大的资金闲置浪费。小鹏汽车应该结合自身情况，评估现金储备量的需求，留存科学的现金头寸即可，其余资金应进行科学的投资，获得相应的投资收益。
另外，
小鹏汽车公司资金账户量很大，且涉及到多个国家的账户，但管理过程主要依赖人工，信息化管理账户占比不高，这也可能导致资金管理混乱、存在账户账实不符的风险。最后，小鹏汽车应对筹入资金的使用有清晰的划分。
例如多少是将投入到车型研发、多少是投入到门店建设，多少是投入到工厂建设、多少是投入到品牌宣传等，也需要跟踪资金规划后续的实际使用情况与规划存在的差异以及差异的原因，但目前小鹏汽车针对现有的几百亿现金并还未有如此清晰的规划，只是有个大概的方向。
这种规划上的不明确会导致后续资金使用管理成本偏高，因为不知道到底用来干啥，具体要留多少，留到什么时候。账上有30%左右的资金闲置也主要是因为此原因，所以建立一个完善的资金管理体制，从资金使用规划、资金使用管理、到资金使用监控，形成一个闭环的资金管理流程，已是小鹏汽车公司刻不容缓的当前任务。
筹资渠道过于单一
筹资渠道是指筹集资金的来源。企业的筹资渠道主要有几种，企业利润留存、向金融机构借款、向非金融机构或企业借款、企业内部集资、向社会发行债券和股票、融资租赁等。
小鹏汽车公司自2014年成立以来，通过11轮股权融资，2次上市和1次增发，股权筹资获得将近600亿元资金。从小鹏汽车公司筹资情况来看，股权筹资占其超过97%以上的筹资额，股权筹资是小鹏汽车公司最主要且接近唯一的筹资渠道了。
对比其他同步处于发展势头的新能源车企的筹资渠道，
小鹏汽车筹资渠道还是稍显单一。相比其他新能源汽车，小鹏汽车公司融资渠道相对单一，由于还未盈利，未能实现内源筹资。同时基于企业所处的发展阶段，只能高度依赖股权融资获得发展资金。
小鹏汽车公司在其他筹资渠道，例如公司可转债、融资券等方面的还是稍显谨慎和保守，相对欠缺。股权筹资作为一种快速获取资金的方式，是不少企业特别热衷的方式。
股权筹资一度被认为是所有筹资方式中风险最低的，但实际上股权筹资也存在很多的风险。
首先，股权筹资会分散公司控制权，使得公司经营决策权被分散，有可能会引起公司运营决策不当使得公司出现持续经营问题。
其次，股权筹资由于股权分散，也可能使得公司存在被恶意收购的风险。例如万科的股权之争，使得王石只能退出决策层。最后，证券市场复杂多变，规则严苛，需要遵守的各种合规性要求多且高，公司一不小心就会陷入退市风险或面临证券市场的处罚风险。
综上，公司不能过度依赖或集中于某种筹资渠道，需要引入多元化筹资渠道，分散风险，提高筹资效率，探索更多节约筹资成本的渠道和方式。
