类金融模式的运用提高了苏宁易购的盈利能力，对企业运营发展起到了积极的作用。苏宁易购通过类金融模式占用供应链上下游资金，实现货物与资金的循环流转，应付账款和预收账款给企业的生产经营带来了充足的营运资金，从而使得企业坏账较少。
尽管这类金融模式提高了苏宁易购的盈利能力，但是同时也不可避免也给企业带来了一定的风险，如经营模式风险、资金偿还风险和资金链断裂风险。
对于这些风险，可以提出哪些防范措施呢？
一、苏宁易购类金融模式存在的风险
经营模式风险
近年来，苏宁易购为了公司扩大规模借用长期借款建立新平台，研究数据显示苏宁易购的非流动负债占总负债的比例低于20%，无法保证财务资金的稳定。企业为筹集资金必然要通过发行股票来融资，因为这样可让资产负债率不至于过高。
但是苏宁易购运用类金融模式占用上下游的资金使企业过多地依赖于非流动负债。
当企业需要大额且稳定的资金时，由于银行对于企业的资产负债率等指标的规定要求很严格，那么有可能导致企业不能向银行等金融机构大额贷款，该类金融融资模式就存在不能满足其需求的缺点。
此外，如果国家政策或者市场环境发生了变化，企业的经营环境也在发生改变。
企业的流动负债的期限较短会导致不能按时偿还债务，将面临着巨大的还款风险，最终影响到供应链上下游的供应商和经销商等企业，供销商之间会出现恶性竞争、争相挤兑的现象，一系列的连锁反应都是经营模式风险所造成的。
作为家电零售连锁行业的代表企业，过多地依赖于金融模式融资也会在一定程度上制约了公司的发展。
资金偿还风险
采用类金融模式融资的资金主要来源于延迟支付供应商的货款以及预收经销商的资金，占用上下游的资金属于短期负债，需要企业及时偿还，如果不能及时偿还将会面临着资金偿还风险，给该企业的商业信用造成不良影响。
本文对苏宁易购的资金偿还能力将从应付项目偿还能力、预收账款偿还能力两部分研究，分析苏宁易购企业的资金偿还风险情况。
对于占用上游资金的应付账款和应付票据，我们用除存货以外的短期流动能力较强的资产总额与应付款项相比，具体包括货币资金、应收票据、应收账款、交易性金融资产、应收利息和其他应收款作为分子。
一般来说，两者比率越大，企业偿还供应商负债的能力就越强。
通过对苏宁易购企业2015年至2019年的偿债能力分析，在2017年和2018年，苏宁易购的短期付现资产占应付款项的比值均高于1，有增加的趋势，但是在2015年、2016年和2019年均小于1，说明
苏宁易购在这期间的短期付现资产并不足以偿还所欠上游供应商的资金，可能不能及时偿还，存在资金偿还风险，需要提高企业的偿债能力。
对于预收下游经销商的账款，苏宁易购是通过提供商品进行偿付，因此分析苏宁易购的资金偿还风险还要观察存货是否能保证对企业预收账款的偿还。
本文通过分析2015年至2019年苏宁易购的存货占预收账款的比值，衡量企业对预收账款的偿付能力。
苏宁易购存货从2015年开始持续增加，并且存货占预收款项的比值在2015年达到最高，为14.25，这代表着苏宁易购存货对预收款项的保障程度较高，
但是近几年呈下降的趋势，主要是因为其存货增长的速度赶不上预收账款增加的速度，2019年存货占预收账款的比值降到了3.74，说明苏宁易购的偿债能力较之前有所减弱，照这种发展趋势，存在存货无法偿还预收账款的潜在风险。
企业在运用类金融模式占用供应链上下游的资金时，如果存货或者资金不足，无法及时偿还所欠的短期负债，那么会影响企业在整个行业中的商业信用，也会影响供销商与该企业的长期合作关系。
供应链的不稳定性削弱了企业的盈利能力，最终将导致企业发展停滞，给企业带来负面影响。
充足的资金，顺畅的资金流对于企业的发展运营尤为重要。企业与供应商、经销商属于利益共同体，他们之间的合作是一种互利共赢模式。因此企业在运用这类金融模式的过程中，也要平等对待上下游企业，维持企业自身良好的商业信用以及行业影响力，不能因长期占用供销商的资金导致出现不平等的融资模式。
资金链断裂的风险
资金链的稳定对企业经营运行来说很重要，企业的经营管理活动离不开资金的支持。苏宁易购从2016年开始到2018年，应付款项占营业收入的比例在不断下降，但在此期间，苏宁易购的营业收入在不断增长，说明了苏宁易购从供应链融资的能力在不断下降，企业有可能面临资金链断裂的风险。
并且在2019年，预收账款、应付票据和应付账款占营业收入的比例有所增加，也说明了其资金链不是很稳定。
从供应链上下游得到的应付项目的增长速度，赶不上营业收入的增长速度，表明占款能力正在逐渐减弱。
二、苏宁易购应进行的防范措施
避免盲目的规模扩张
面对类金融模式所带来的经营模式风险、资金偿还风险以及资金链断裂风险时，苏宁易购需要提前做好防范措施，
企业需要有防范意识，提前避免风险的发生，转变经营理念，根据企业自身情况避免盲目的规模扩张。
首先，在经营理念上，企业要根据实际运营状况和财务状况进行规模扩张，而不是盲目地进行经营。要注重实际经营而不是单纯的货物经营，现代社会企业的主营业务是销售商品和提供服务。在互联网时代，许多企业平台注重的是提供服务，苏宁易购应在销售货物的同时提高服务意识。
然后，我们知道盲目的规模扩张，会降低资金的边际效益以及规模经济效益，有可能还会导致资金链断裂。国美电器就是由于其盲目扩张规模导致出现一系列的财务风险，
因此企业需要转变观念，不能一味地进行规模扩张而大量融资，应该将中心点从规模转化为效率方面，打造以资产增值服务为基础扩大资产规模。
最后，
企业应设立风险管理团队，建立供应商与经销商之间的信息互通机制，还有外部监测系统或者机构与整个供应链之间的信息互通监管系统。利用开发的信息管理系统进行风险预警，在进行信息共享的同时实时监控财务风险，并结合统一的线上线下资金监管系统，实现外部与企业内部各机构之间的数据传输与对接，能规范企业资产结构的同时有效避免风险发生。
维护与供应商的关系
类金融模式在企业中成功实施的关键是企业占款能力较强，通过占用供应链上下游供销商的资金为企业带来大量的流动资金。同样的，企业也将面临对应付账款和应付票据的还款风险。长期对货款偿还不力很可能导致企业与经销商和供应商之间的关系紧张，对企业产生负面影响。
所以，企业在运用这类金融模式时，应尽量缩短资金的结算期，减少不必要的资金消耗，并维护与供应商友好的互信关系。
企业可以通过延长合同期或者进行资源共享，适当帮助供应链上的合作伙伴，凭借其庞大的品牌资源和商业信用，苏宁易购可以与合作方资源共享，给他们带来利益。这些措施不仅可以改善双方之间的紧张关系，同时也有利于双方继续合作及长期发展，使企业结算方式持续稳定运行，增加供应链上下游企业对苏宁易购企业的信任。
维护与供应商友好的关系，有利于苏宁易购运用类金融模式提高其盈利能力产生积极作用。
优化投资结构安排
优化投资结构安排是企业能合理运用通过类金融模式融资带来的资金，保证了企业资金流的正确流向。在如今企业发展迅速的时代，大部分企业集团都达成共识，为了能让企业更长远的发展，需要进行投资融资，但是不能仅仅投资单一或者受欢迎的行业，企业需要优化投资结构，可以实现行业的互补性。
近年来，苏宁易购不断地拓展加大外部投资，包括对TCL控股的投资，对万达的投资以及对家乐福的收购，2019年就收购了万达百货的37家商店，急速扩张商业版图。
在投资获得收益的同时往往会遇到相应的风险问题，那么企业就需要根据市场和行业环境，优化投资结构安排，例如，企业投资涉及到商业地产、百货零售、酒店及文化产业等行业，每个行业的投资回报率不同。
如果对涉及到的行业的投资资产进行组合，就能极大抵消资金流风险。此外，企业对于投资应合理安排长短期投资的时间，建立长短期投资互补结构。
应将长期投资与短期投资聚焦不同的领域，意味着可以转化长短期回报互补结构，从而能降低企业运营发展中的资金流风险。
结语
企业应根据自身运营现状和财务状况，选择是否实施类金融模式进行融资，选择合适的供应商和经销商进行合作，包括其经济实力、商业信用以及参与意愿，避免盲目套用类金融模式。也需不断提升行业影响力以及自身商业信誉，维持与供应链上下游的长期友好合作关系。
如此，才能发挥出类金融模式给企业带来的积极作用。
免责声明：文章内容如涉及作品内容、版权图片或其它问题，请在30日内与本号作者联系，如反映情况属实我们将第一时间删除责任文章。文章只提供参考并不构成任何投资及应用建议。
