不少企业在发展过程中，把融资当成一项短期的行为来看待，希望突击能拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少，民营企业要想改变融资难的局面，需要走出以下10个误区：
误区1：过度包装或不包装
有些企业为了拿融资，不惜一切代价粉饰财务报表，甚至造假，财务数据脱离了经营现状。
面有些企业认为自己的经营现状良好，拿到融资应该不难，不愿意花精力和时间去包装自己的企业，不知道资方看重的不仅是企业的短期利润，而企业的前景、面临的风险更是资方所看重的。
误区2：缺乏长期规划，临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业面临资金缺口时才会想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，你越缺钱，融资的困难也就越大。
在这里，建议中小企业在不缺钱的时候，多想想困难，一是在招聘财务人员时，要考虑财务总监的融资能力；二是在平时经营时，作为公司老板或财务总监，要与银行保持良性关系，同时多了解股权融资的相关知识。
一个企业，有人员能力的储备，有人脉关系的储备，在公司需要融资时可能就会帮上大忙，这是企业老板的意识问题。
误区3：融资视野狭窄，只看到银行贷款
企业融资的方式有很多，不只是银行贷款，股权融资、融资租赁、担保、并购、合作、供应链金融等方式都可以达到融资的目的。
误区4：只顾扩张，不建立合理的公司治理结构
公司治理结构与企业管理是两个概念。公司治理结构，主要是指公司的”三会一层“，即股东会、监事会、董事会、经理层。大部分企业老板对于公司的治理结构不太了解，对于股权的定义、同股不同权仅有耳闻从未深入，忽视公司的治理结构，最终导致公司控制权旁落。
误区5：只认钱，不认人
企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响，甚至有公司老板或创始人，为了让公司融资，没有控制权概念，将股权随意分配，甚至在融资的过程中，让不专业的投资人掌控了公司，导致公司经营方向发生偏差，从而导致企业走向死亡。
不管是哪种方式的融资，除了并购外，企业老板或创始人都应该注意对股权控制权的保护，应该设立合理的股权架构，提早防范站在公司门口的野蛮人。
尤其在股权融资过程中，有些企业为了拿钱，从不调查投资人及投资机构的背景，哪些钱该拿，哪些钱不能拿，心中没数。
误区6：不愿意花钱请专业的融资顾问
越来越多的企业都有很强的融资意愿，尤其是风险投资被越来越多的创业者接受，但现实中，能真正理解融资的人很少，大部分企业老板总想打个电话就可以把资金引入到企业，把融资简单化。
甚至有不少人认为，融资不过是写个商业计划书，在明知自身表达以及文字功夫不足的前提下，为了省点成本，商业计划书都是自己完成，甚至让公司的员工代写。
其实融资是个非常复杂的过程，融资顾问要有丰富的融资经验，广泛的融资渠道，对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，以及考虑融资过程中遇到的各种问题以及解决问题的办法。
总结
在企业的发展过程中，资金一直是命门式的存在，作为企业老板或初创企业创始人，要学会未雨绸缪，在公司经营情况尚好的时候，考虑到资金短缺的问题，并提前做好准备。
企业融资，其本质也是一种销售，是将企业销售给资本，企业融资能力的大小，在一定程度上决定了企业发展的速度和规模，学会融资，是未来企业老板的必修课之一。
