1、市场定位的核心
市场定位的核心是产品，只有生产能满足客户需求的产品才能解决企业初期的生存问题，此为生存基础。行业经验则是针对创业者而言，如果没有一定的行业经验很难进行准确的市场定位，此为行动基础。当你为初创企业如何生存而苦恼时，不妨从上述两个方面入手做企业生存系数分析。
例如，在市场定位的维度对产品及服务进行SWOT分析，并制定相应的市场计划；在行业经验维度针对创业团队也做SWOT分析。通过上述分析所得到的计划、方案如果能获得相应策略或解答，说明企业具备生存基础。有一种情况例外，那就是创业者在目标行业中并没有积累丰富的经验，这种情况通常称为跨界创业。
跨界创业的基础是有资源优势，即创业者有丰厚资金或具备运营能力，只有资金的话最好以投资人的身份进入创业团队，只具有运营能力的人适合开拓以营销为导向的创业类型，既有资金又有运营管理能力的人创业起点一定要高。
2. 资金运筹能力
对于创业企业来说，资金短缺虽是常态，但并不是制约企业生存的根本问题，对有限资金良好的运筹能力才是关键，主要包括对外融资和自有资金管理两项内容。如今的创业生态中，创业企业对融资发展情有独钟，一方面归结于资本市场相当活跃，在利益驱动下不断寻找好项目；另一方面，独角兽企业的养成神话让创业者更期望企业在资本加持下快速成长。
事实上大多数创业项目难以获得融资，所以对自有资金的管理显得尤为重要。用好企业自有资金也是解决“两缺”，即缺客户、缺资金问题的重要抓手。例如很多独角兽企业获得融资前几乎都会经历一段艰难时期，而其能撑下去的原因之一就是企业对有限资金的运筹管理能力，前面谈到按照50:30:20的比例定位资金功能就是一种对现有资金的运筹管理方法。
3. 成长与发展机会
这主要反映在创业者目标设定与用人方法两个方面。目标的设定最能反映出创业者的谋略与远见。例如，初创企业在面临生存压力时，很容易为追求一些短期利益而不重视产品质量或客户满意度。由于经济实力所限，有的创业者会选择牺牲长远利益而追求短期目标，甚至以牺牲诚信来获取短期利益，这是创业者对企业生存的渴望与自身价值观的冲突。
只有用人方法对了，才能用好人、用对人。在人员管理上，特别是对于核心团队成员，初创企业应减少管理上的强制性色彩，营造宽容好的合作氛围。很多人选择创业或在创业企业就业，就是看中了潜在的个人成长与发展机会。因此创业者的智慧集中体现在：一方面通过制度设计来凝聚人心，对工作压力进行自我疏导；另一方面创业者要为人宽善，传播企业文化，与核心员工共进退。
