1，
当老板其实最重要的事就是协调各种资源，能够很好的协作，如何调配都是由人来操作的，那么，怎么让人更有效率地把事情做好，这是摆在每一位老板面前，每天都要面对的，
尤其是对于人员的管理上来说，这个岗位用什么人，那个岗位用什么人，一个工厂肯定会有轻松的岗位，还拿钱多，谁都盯着那个位置，
你让谁干？你不让谁干？干的人高兴，没干的人肯定心里不爽，所以对老板来说，怎么协调这些都是每天需要做的，
出力不讨好还工资少，那样的岗位肯定得需要人干，如果这个岗位重要了，那就要花重金请人，如果这个岗位不重要，那就可以找那些学徒，管理是门大学问，值得用毕生的精力去研究。
2，
凡事有因必有果，自己现在不管干成了什么样，其实都是昨天和以前的行为造成的，
如果以前你尝试改变，那么现在肯定就不是这样子，就像我们现在想改变，那么直接影响的就是以后的结果，
知道了这些就是让我们知道，想做服装生意，什么时候开始最好？肯定是今天，
明天想着还有后天，那有什么用，主要还是看你愿不愿意干，行动是最真实的表达方式，而不是靠你用嘴说，
你看好多人想做服装生意，仅仅是停留在想象上，真是那些行动力超强的人，人家还会想吗，早都下手去干了。
3，
一个人有没有本事是在困难面前才能看出来的，你说现在服装生意不好干，为什么还有人生意很好，能赚到钱，
大家都是在一样的环境下，也都是面对着相同的消费人群，可能有人会说他是以前有积累才让他现在生意好做的，
那我们设身处地地想一下，现在生意好的那些人在他们刚起步的时候，是不是和我们现在这种状态一样，
他们当时也面对着没有客户，没有资源，也是在跟同行抢生意，他们那个时候他生意不好，是不是当时还有很多生意好的？
咱们现在的状况是不是和这些现在生意好的人和他们起步时是一样的吗？人家做事都知道积累，咱做事是不是也应该积累呢？
4，
不要等到自己用到的时候才想起自己在这方面能力缺失，就像不要等到你炒菜的时候才知道上次盐用完了，还没有去买，
想去做一件事，要提前做好准备，不仅是能力，还有资源，都做好储备之后等到自己条件成熟，什么时候想干都不会因为手上缺失能力和资源而受到阻碍，
这就像好多人想做服装生意，除了想这个之外，根本就没有规划三年或者说五年之内我要具备什么能力，积累多少钱之后就去开始，
想干就要提前做准备，而不是说你临阵抱佛脚，那也没用呀，即便是有用，也将付出很大的代价。
5，
在现在这种情况下，不要恐慌，虽然不能有突破式的发展，可是我们还是需要做好规划，按部就班地先去想办法解决眼下的困难，
尤其是在能力上来说，先想办法提高，一点一点把自己的竞争壁垒提高，只有这样，在以后机会到来时，才能先人一步，
机会永远都是给有准备的人，服装生意只不过是眼下遇到了困难，每个人走出困境的方式都会不一样，这主要还是大家的条件各不相同，
别人的方法可以参考，更主要的还是依据自己的条件，找到适合自己的方法。
6，
现在来郑州火车站批发市场拿货的商家很少，为什么会这样，主要还是受到疫情的影响，周边城市来了之后，需要先做报备，再加上每个地方回去之后的政策不同，有些可能还要居家隔离，
不仅郑州批发市场如此，杭州和广州，深圳那边也是一样，现在去那里拿货，可能比在省内会更麻烦一些，
今年的夏装生意做成现在这样，如果没有以前积累的底子，和那些商家联系的话，很多人拿货都拿不到好货源，
卖衣服，现在拼价格，你不找到源头，进回来的衣服就没有竞争优势，更不要说你卖的时候想多赚钱了。
7，
大趋势下都在蓬勃发展的情况下，谁干谁赚钱，现在大形式不好，不管是线上还是线下，都在争抢客户，
为什么大家都愿意用低价来拉新，就是这个方法简单粗暴，顾客一看到价格便宜，就会受到吸引，
而你想设计突破性的款式来吸引顾客，将会很难，因为这需要降维打击，不具备这样的能力，根本不容易实现，
可是这种低价策略的后果，大家也看到了，商家恶性竞争原创设计的动力就变弱了，干什么事都是有好的一面就有坏的一面，
当这种现状进入死循环后，搞得商家们都赚不到钱，而且购买衣服的消费者，还想让商家款式好，品质好，价格还便宜，这与衣服的价值是矛盾的，鱼与熊掌又怎么能兼得呢。
8，
卖衣服的价格体系现在从批发到零售已经被打乱，消费者的认知原来根本不知道一件衣服的成本是多少，现在，随着网络化把衣服的价格变透明，
中间商赚差价的日子一去不复返，谁还想着做暴利，你说怎么可能，顾客现在随便有点搜索能力，都能扒出你的同款，找到比你价格更低的，
所以现在服装的行情跟前些年已经不一样了，那么，对于商家来说，你能管得了自己，但是你管不了同行呀，
怎么办？要么你同流合污也用低价跟同行竞争，要么你就想办法差异化，搞点独特的款式，让消费者搜索不到你的款式。
