企业融资是以企业的资产、权益和预期收益为基础,筹集项目建设、营运及业务拓展所需要资金的行为过程。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件,是企业生存和发展的保障。企业的发展是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。

在市场经济条件下,企业融资的方式主要有内源融资和外源融资,上篇已对企业融资模式进行了介绍,本篇主要阐述企业外源融资的基本原则、关键控制点及融资误区。
一、企业融资的基本原则
企业融资遵循的基本原则主要有:
1.资本结构合理。不同的融资方式对于企业经营有不同的影响,企业应结合自己业务和发展特点,科学设计融资渠道、融资模式、融资期限,尽可能确保资金来源与资金使用的期限相匹配,并使得融资成本最低,最大限度地满足项目、运营和企业发展需要。
2.量力而行。要根据企业的经营需要,研究行业和产业趋势,避免过度融资,因无法按期归还融资本息,而导致失去企业信用,出现企业经营风险。
3.收益与成本匹配。企业的融资渠道、借款额度、成本利率等与可能实现的收益相适应,不能超过特定项目预算、企业经营的实际收益,而盲目进行高成本的融资。
4.保持企业控制权。在一般情况下,尽可能通过银行融资、债券融资、少量股权融资等模式,解决资金需求困难;避免企业融资中过多的约束条款,或者过大的股权让渡,成而失去企业经营控制权,影响企业发展。
5.把握最佳融资机会。融资的时间、地点、对象、条件和所在行业等对于融资成功关系很大,企业要善于把握融资的时间节点,避免资金链断裂或在市场出现成本激增时,被追融资或无法融资。
二、企业融资的关键控制点
融资需要操作策略、专业技巧和关键点识别,其关键控制点如下:
1.融资需求分析与客观评估
企业融资是基于实际需求和现有财务状况、具体项目等基础上的。在进行融资需求分析时,要客观、科学,避免融资需求预测的偏差和决策失误。
2.选择适当的融资渠道与方法
融资渠道和融资方法对于资金成本、谈判难度、融资金额、审批条件等有较大的影响。不同的融资渠道和投资人有不同的放款标准和审核条件,对风险的偏好差别大,需慎重选择。
3.确定适度的融资数量与期限
融资数量和期限应该与项目预算、企业经营需求相匹配,才能实现预期的经营或建设目标。
4.确定合理的融资种类与资金结构
需要什么样的融资,各类融资的比例和构成如何,直接影响企业的财务状况及战略目标的达成,是融资需要解决的重要问题,必须在融资之前就制定好融资策略及融资结构。
5.进行融资准备与专业策划
向外部投资人推荐企业或特定项目等,必须进行相关资料梳理、财务预测、项目介绍以及风险说明,让投资人了解和认可企业、项目,才能获得必要的资金支持,因此,需要一定的专业策划。
6.策略地进行融资沟通与谈判
融资的渠道和影响因素很多,融资谈判过程中,需要融资人与投资人或借款人进行信息沟通、价格商谈和博弈等,这就需要专业人员参与,有必要的策略和技巧,以保证融资目标的达成。
7.有效控制融资过程风险
融资是一项复杂的、系统的、专业度极强的经营活动,融资过程包含诸多风险,需要专业的团队参与,事先对企业经营风险和融资过程风险等进行预判、分析,设计好融资流程并进行跟踪和过程管控,才能确保实现融资目标,同时避免出现不必要的融资风险及由此带来的企业经营风险。
三、企业融资误区
1.强调过度包装,忽视重要财务信息的可靠性。
融资过程必要的包装是一项重要工作,但是包装要有专业性和适度性,不能出现明显的财务水分和信息虚假,成而导致投资人、借款人的不信任,影响企业信用甚至导致融资失败。
2.缺乏长期规划及日常维护,临时“抱佛脚”。

要善于建立并维护好与银行、投资机构等战略伙伴之间紧密的信赖关系。
3.融资视野狭窄,融资渠道单一
目前的融资方式多样,不同的融资方式有着其特定的融资条件和优缺点。银行贷款存在时间短、标准高、需要抵押担保、选择客户的范围窄等缺陷,处在成长期的“轻资产”行业和高科技企业更适合选择股权融资、创新型金融产品等融资模式。
4.偏爱盲目扩张,忽视规范管理。
部分企业在发展过程中,将主要精力放在规模扩张方面,不注重企业规范与管理,致使企业经营管理出现重大问题,导致融资目标不能实现。
5.关心资金来源,忽视供给方的服务。
有些企业在融资过程中,只关注能否获得资金,而不注重投资人的专业辅导和资金使用的过程管理。
6.思路不够开拓,忽视融资外脑。
融资是专业性工作,如果思路不够开拓,不利于低成本融资和资金有效使用,也不利于控制融资过程及资金使用的风险。
企业融资不仅是融资金,更是融资源。
一个企业投融资部门的重要性,一个企业的发展必须建立一个完整的投融资部,及时掌握国家政策,银行政策;根据企业整体战略对资金的需求,拟定资金战略及规划。做好未雨绸缪,为企业的发展提供更有效的风险评估等。
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