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大数据以及云计算等技术的不断发展，也
影响着企业的财务管理工作。在给工作带来便利的同时，也不断地暴露出
财务管理工作的弊端。
这就需要相关的工作人员，不断地
创新财务管理模式。做好软件的开发和应用，对数据信息进行收集以及传递。确保会计
信息的时效性，进而使财务管理工作，能够
更好地满足企业业务的发展。
01一、大数据对国企内部财务管理影响
1、规避国有企业运营风险
在进行国企的运营过程中，会存在很多例如
生产研发、市场调研等方面的数据。加强
数据的处理、利用、存储以及分析是十分重要的。怎样将财务管理和
大数据处理、进行关联是控制国有企业运营风险的重要环节。
2、优化配置国有企业发展资源
在进行财务管理过程中，运用
大数据技术，能够
加强财务信息的处理。提升财务管理的渗透性，并且能够很好地反应，国有企业的
经营状况。这就需要国有企业的各种资源，进行优化配置，进而
促进国有企业的发展。
3、提高国有企业经济效益
在国有企业内部，财务管理过程中，运用大数据技术能够
提升预算的准确性。通常来讲，让财务信息的分析和大数据
相结合。
运用计算机进行运算，利用人工智能、云计算等技术，提升财务管理的效果。能够提升
财务信息分析能力。助力国有企业的运营，让国有企业的运营决策
更具科学性。进而提升，国有企业的经济效益。
02二、大数据背景下加强国有企业财务管理的措施
1、完善国有企业财务管理体系
在进行
国有企业，财务管理体系的建立中。
加强上下联动，财务管理创新机制的建立。提升大数据，技术运用的科学性。对财务管理的方案，进行
不断的优化。
创建数字化，财务管理的效果。充分创新财务管理工作，
提升数字化办公体系。加强大数据，在财务管理中应用的
资金投入。
2、加强大数据平台建设，促进业财融合
在进行数字化财务管理的过程中，需要
加强大数据平台的建设。大数据需要和外部数据进行交换，需要和
税务机关、财政机关等进行衔接。
这样财务管理数据，不仅能够方便，和上级部分进行
数据的共享。同时能够实现，税款的自动化缴纳，实现
自动收付。
加强财务管理和业务
数据的共享，能够实现业财融合的
有效性。国有企业在大数据分析下，要利用互联网技术，把财务数据和业务数据
联系在一起。统一进行分析和处理，这样可以大大
提高工作效率。
国有企业需要
加强业财融合。使企业的财务管理，能够融入企业的业务管理中。加强财务制度管理，以及财务监督。提升业务部分，
加强预算以及财务分析的能力。
3、应用大数据资源配置，增强价值引领能力
国有企业在配置各项资源时，可以
应用大数据技术进行。这样能够，大大提高管理质量。传统的资源配置管理工作，因为
科学性不够，所以经常出现
配置不合理问题。
利用大数据技术系统能够
自动调取，资产类别以及同类资产维修记录等数据。再加上应用适合的大数据模型，能够准确地预测出
资产维修预算。这样在配置资源时，有许多有价值的参考资料。使配置结果
更为科学合理。
4、利用大数据加强财务共享服务建设
财务共享中心是
记录、核算企业经营成果的主体。国有企业财务经营
相关的财务、业务、经营数据，在财务共享中心汇聚。
大数据背景下，应用财务共享中心管理模式。可以
集中处理财务业务，达到
节约成本的目的。还能够作为财
务经营数据中心。这样在做财务经营分析决策时，可以随时提取大量数据。
为了跟上大数据背景下，社会的发展需求。国有企业要
积极建立财务共享服务中心。并且要
建立健全“经营数据集中平台”。
打造企业
财务经营数据中心。以此来提高，财务数据的
及时性、真实性、完整性、准确性以及相关性。从而保证数据采集的质量。
5、加强企业财务管理内部控制人员的能力
国有企业要
强化财务职能，充分认识到财务对国有企业整体发展的
促进作用。高质量的财务管理，洞察能力非常强。
能够
实时管控，财务的职能是否发挥作用。从而
有效提高财务自身的运营和高效性，以及敏捷的反应能力。还能促使财务人员
不断地学习财务内容。
国有企业要
积极组建高素质的财务经营
大数据团队。将企业数据资产，充分挖掘出来。从而发挥出数据的真正价值。国有企业还能以此，来
进行经营转型。
通过采取
创建大数据平台、组建大数据团队。开展
经营测算，市场化交易预测，以及工程全过程财务管理等方式。来转变财务人员思维，使其更加重视大数据资源。能够提高数据采集质量，进而
增强团队整体实力。
结语：随着大数据时代的兴起壮大，各行业都迎来了
新的机遇和挑战。
国有企业作为我国经济发展的重要基础，更要
大力引进大数据相关技术。
为了提高国有企业的市场竞争力，尤其要
重视财务管理工作。充分认识到内部财务管理
面临的挑战。积极有效地应用大数据技术，
实现业财融合。加强财务管理工作的科学性，
促进企业的创新和转型。
参考文献：《大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径探索》
