前言
在进行财务管理时，必须准确把握大数据，科学运用大数据，并结合自身的具体情况，不断地进行优化和创新。要加强对大数据技术人才的培训与建设，以满足我国企业财务体制改革和发展的需求。在大数据时代，公司有了更多的发展机遇，但同时也面临着一定的挑战与困难。企业要不断地改进和创新经营机制。要加强对财务的全面分析、管理观念的转变、体制的改革、科技的应用、信息化的应用，实现企业财务管理的转型，并为企业的战略发展提供有力的财务支持。
一、大数据背景下企业财务管理转型中存在的问题
1、财务管理内容不适应
大数据要求原有财务管理的主要内容包括：数据会计，税务报表，财务报表等。但是，在大数据时代，传统的财务管理方式和内容已经不能适应现代企业的发展。随着国内外市场的日趋复杂，市场竞争日趋激烈，企业要适应这种外在的变革，就需要对财务数据给予更多的重视。企业的经营决策，要求企业的财务部门能够提供更加准确、科学、有远见的数据，从而使企业的投资与发展计划更加准确，从而有效地避免和减少投资风险。现有的财务管理内容、财务管理方式都不能适应企业发展的需要，无法利用大数据对企业的经营状况进行科学、持续的预测。
2、缺乏管理人才
人才是发展的第一生产力，而在企业的财务管理中，由于缺少现代化的财务管理人员，使得诸如大数据这样的信息技术难以得到有效的运用。要想有效地提升企业的财务管理水平，就必须组建一支专业、综合素质强的专业队伍。在大数据时代，财务管理人员除了要具备一定的财务管理知识外，还必须具备一定的电脑操作及大数据处理技术，才能使企业的财务数据得到有效地利用。但是，在企业的实际财务管理中，能够有效利用大数据技术的财务人员的数量十分有限，尤其是部分中小企业，更是没有一个能熟练运用大数据技术的员工。
3、财务管理的技术难度增加
大数据技术具有多元化、精细化、广泛化等特征，为企业提供了大量的商机，并有助于企业主动开拓市场。但是，由于采用了大量的数据，使得企业的财务管理更加困难，这就使公司的经营管理变得更为复杂。在大数据时代，企业面临着海量的数据和信息，如何正确地挖掘出企业所需的信息，加大了财务管理的技术难度。同时，在企业信息数据库中，如何避免错误信息和不良信息的存在，也给企业的财务管理带来了技术上的困难。
4、内部审核力度不高
在大数据时代，由于财务信息的多样化、数据更新速度快、数据处理技术困难等原因，我国目前的财务管理制度还不健全。传统的财务管理体制已不适应目前的数据处理需求，使得企业的财务管理转型速度较慢。在面对海量的、复杂的信息数据时，企业财务人员要进行正确的甄别，以便为企业的经营决策、经营提供精确的指标。但是，由于企业内部审核质量不高，导致了对信息的不正确使用，从而影响了企业的决策。而在企业内部审核质量不高的情况下，同时，也会影响到企业的财务管理工作，不能按照规章制度来进行，进而影响到企业的财务管理转型进度。
5、信息化建设程度不高
在互联网的发展过程中，信息化技术在企业工作中的运用越来越广泛。这不但能给工作人员带来很大的方便，而且能让其他工作人员能够更好地了解和查看工作信息，实现企业内部的信息资源共享和及时传达。但是，目前我国企业的财务管理信息化水平还不够高，这主要是因为缺少相应的软件设备，使得数据处理的安全问题变得越来越严重。同时，由于企业整体发展能力不足，不能及时解决软件设备问题，造成了一定的经济损失，并对整个财务管理工作造成了一定的影响。
二、大数据背景下企业财务管理转型的相关对策
1、综合性构建财务管理队伍，提高财务管理工作水平
人才是企业的基础，高质量的财务管理团队是企业发展的重要支撑。在财务工作中，实施岗位轮换，全面发展财务人员的专业技术，定期进行员工培训，也是企业财务管理的重要途径。一是全面培养财务人才，适应现代信息技术的发展趋势，培养信息管理理念，从信息的角度开展财务工作。二是认真落实财务人员岗位职责，合理配置有效资源，最大限度地利用资源。三是不断完善人才培训机制，结合企业发展现状和现代信息技术，投资大数据时代财务管理需要的相关基础设施，促进企业稳定发展。四是实施考核机制，提高财务人员归属感，提高工作热情和主动性。
2、充分认识大数据技术的重要性，构建财务管理信息化平台
为了满足市场发展的要求，企业必须抓住信息时代的机遇和变化，建立完善的财务数据管理思想，运用大数据构建完善的财务管理信息化平台，提升公司的财务管理能力。在具体实施中，一是要从根本上建立全局的经营理念。在大数据环境下，财务管理与整个企业的发展密切相关。在建立财务风险防范机制的基础上，结合自身发展情况，制定相应的防范措施。二是要有相应的信息资源思维。在大数据时代，大量的信息资源非常复杂。通过对财务管理人员对信息的深入挖掘，可以为企业的经营决策提供有益的参考。三是必须明确数据的时效性，确保其有效性，并在获取过程中充分利用。要充分认识到大数据对企业发展的重要性，必须现有的财务管理进行改革和创新，才能实现最大的经济效益。四是企业要带头树立科学合理的财务数据管理理念，增强全体员工对大数据的认识，使员工对大数据进行管理，提高员工对大数据的认识，加强员工对大数据的财务管理，加强员工对大数据的宣传，更好地利用大数据的信息管理，促进财务管理全面转型。
3、改变财务管理模式，实现财务工作的转型
传统的财务管理主要集中在加强财务控制、发布财务报表、组织财务会计等方面，忽视了内部资金筹集、成本控制、财务预测、财务分析等。在大数据技术背景下，企业要想加快财务工作的转型，就必须要丰富财务管理的内容。企业应根据当前资本市场的运行情况，优化和优化现有资本结构，实现更好的融资。从单一的商业模式到资产管理、资本运营、价值、经营管理，最终形成一套完整的财务资产管理业务模式。企业利用大数据分析各部门经营活动的成本动机，准确预测成本，从而预测和计算。在此期间，为了实现对企业的财务控制，有必要加强对财务管理的转型。通过对现有行业背景、市场竞争力、产品价值等数据的分析研究，基于目前的财务状况，对公司的无形资产进行调研、预测，进而实现公司财务管理目标的逐渐转变。
4、做好投资决策基础变革，获得大量市场份额
在三个标准的基础上做出投资决策：一是提高用户体验，二是扩大用户规模，三是丰富应用技术。这三个标准都是针对消费者进行深入开发，以获得更多的市场份额。传统的投资理论是基于现金流来评价的，在大数据时代，传统企业在做出投资决策时的缺陷越来越明显：一是企业在投资时过于依赖资本流动。如果现金流量估算不正确，企业将面临投资失败的风险。二是这种评估方法不适合现金流低、预测模糊，只适合重资产行业。
利用大数据进行分析可以很好地解决这个问题：一是大数据集成度高，可信度高。在进行重资产投资时，必须采用更准确地估计，以确保更大的现金流。二是当项目资金流量很小时，利用大数据进行分析，不仅可以对企业进行常规财务审计，还可以对企业资源进行评估，如企业地位、市场份额、产业链等。三是大数据具有实时分析和处理效率，因此，可以在实现企业的基础上进行各种数据的反馈。信息反馈可以提高企业的投资成功率。所以，在进行投资决策的基础上，进行必要的改革，是实现企业财务管理转型的关键。
5、利用信息技术，加强财务全面预算管理工作
全面预算是企业发展的关键环节，本小节从企业全面预算管理的角度出发，并就如何完善企业的整体预算管理体系进行了探讨。一是要树立全面预算管理的科学化观念，强化财务信息化队伍。利用各种形式的宣传手段，建立人人参与的财务管理理念。二是完善和健全全面预算管理的评价和激励机制。根据不同岗位的工作任务和需要，制定适合企业发展的评价指标，通过奖金、绩效、津贴、海外培训和推广机制等物质和精神激励，激发员工的工作积极性，通过处罚机制约束员工的行为。三是加强财务与业务的融合。加强员工对财务工作的认识，熟悉财务工作流程及工作语言，提高他们的专业技能。四是加强财务监管。制定统一的代码管理体系，规范财务体系的基本工作。通过搭建信息网络平台，实现企业管理项目标，实现全面预算管理目标，实现企业规章制度的整合和共享，实现企业信息的有效监控。
6、借助智能技术，实现智能化内部控制系统
随着信息技术的飞速发展，企业的内部控制和财务管理也越来越受到重视。在企业的创新发展进程中，建立一套智能化内部控制系统，可以为企业的经营活动提供优质的服务与协助。智能化内部控制系统以大量的数据作为首要条件，监督企业的财务管理人员的工作状况，掌握企业各类资金的流向，为企业做出正确的决策提供依据。
智能化内部控制系统的建立，一是既降低了决策的盲目性，又避免了管理层的个体化。二是通过对企业内部控制的智能发展，可以使企业的管理信息在库存、资金、投资等各方面得到有效的运用，从而实现对各部门的协同作用。三是可以有效地提升企业的对外信息发布与信息资源分享，掌握市场动向与技术动向，并能有效地推动企业财务管理的转型与创新。所以，在进行财务管理转型时，必须主动建立起智能化内部控制系统，并针对各个部门的需要，使其能够最大程度地适应各个部门的工作需要，从而使数据在公共平台上相互传递、相互连接，从而达到信息的共享。这一新的工作理念，不但能够增强企业的内部控制效率，而且能够在各个部门建立起一种良好的管理气氛，促进员工对数据的思考，加快信息的传递，使企业的内部控制更加智能化、系统化。
7、做好企业财务管理人员的培训奠定转型基础
大数据对于企业财务人员数据应用的需求越来越大。为了使企业财务人员能够更好地适应信息化要求，更好的从事企业财务管理，需要加强财务人员的数据收集、分析和应用能力。在大数据时代，财务管理者必须转变传统财务管理观念，用大数据商业模式看待企业财务管理。为了使财务管理不影响到企业的经营行为，就必须对财务数据进行分析，以便做出正确的决策。有效推进企业的财务管理和信息化的结合，使企业的财务管理更加高效。在财务专业人员培训方面，企业应从管理、信息网络、会计电算化软件、职业道德等方面进行专业的培训。提高财务人员的综合素质，增强企业的整体战略观念，增强组织、协调、规划等，为企业在信息化时代实现财务管理打下了良好的基础。
结语
在大数据时代，企业间的竞争日趋激烈，市场日趋严峻。
