在今年2月爱奇艺公布财报后的分析师电话会议上，爱奇艺创始人、CEO龚宇博士曾提到：爱奇艺将推出YouTube模式App“随刻”。随后，在今年4月，随刻正式上线
一种偏见是，短视频和长视频是两个极端：要么是在30分钟以上的长视频模式，要么是30秒甚至更短的短视频形态。
在龚宇看来，市场还存在一个“中间地带”。
龚宇明确指出，现在中国市场有两类视频App，一类是像“爱奇艺”这样的长视频；另外一类是“小视频”，指的是播放长度小于1分钟的，几十秒钟的，比如“抖音”。
“但是播放时长平均在七八分钟到十几分钟的这种中等时长视频，也就是像YouTube这样的模式，在中国市场目前的份额还很低。”他称之为短视频或“中视频”
实际上，七八分钟的中短视频，在全球已经得到了印证。YouTube在全球大部分国家播放总时长是第一名，而中国全行业日活也仅为1亿左右。“我们认为这种视频形态在中国未来的市场有很大的潜力。”龚宇称。
如今，在4月上线后，爱奇艺随刻也进行了一次进化。
7月10日，在“随刻限定营业会”上，龚宇和负责随刻业务的爱奇艺高级副总裁葛宏，还有受年轻一代喜爱的THE9亮相在直播间，对外发布了“随刻”App全新品牌形象，揭晓新LOGO和品牌TVC，同时宣布THE9成为“随刻推荐官”。
在这场属于C端狂欢的直播发布背后， 也让我们看到随刻要大干一场的决心。毫无疑问，“随刻”将为爱奇艺增加更大的价值，但这种价值是什么？
从长到短的逻辑
在“随刻限定营业会”上，龚宇用三个关键词描绘了随刻应有的模样：海量视频、创作分享、社区互动。
爱奇艺创始人兼CEO龚宇博士龚宇表示，随刻平台拥有多时长、多类别的视频，并且对于创作者来说使用门槛较低，用户可以自己去创作搞笑、教学、开箱等视频发布在随刻上，分享给千千万万的用户。
另外，在谈到为什么爱奇艺要单独有一个随刻App时，龚宇认为，过去十年间，爱奇艺打造了一个品牌是爱奇艺，这里有非常多的影、视、综等内容，但这些内容主要来自专业的视频制作公司。同时，现在行业里也有小视频应用，比如10几秒到几分钟的内容，大家可以随意、开心的分享生活化的视频，但是从几十秒一分钟，到专业的45分钟一集的网剧、100多分钟的电影之间，还有几分钟、几十分钟的视频。
“全球很多国家和地区的短视频、中视频比国内更加丰富，所以我们想用随刻平台，来承载短视频、中视频。”龚宇表示，过去十年爱奇艺公司打造了爱奇艺品牌，爱奇艺品牌继续是专业的影、视、综等长视频内容平台，未来在打造爱奇艺平台的同时，希望投入巨大的力量打造一个新的平台叫随刻，实现我们的初衷。
无论从哪个维度来看，爱奇艺都已经稳坐国内长视频的第一梯队。
根据爱奇艺公布的2020年Q1财报显示，2020年一季度爱奇艺总营收达到76亿元人民币，同比增长9%，总营收和同比增速超公司此前预期。截止第一季度末，爱奇艺的订阅会员规模达到1.19亿，同比增23%，单季度订阅会员净增长1200万。
这些数字可以看到，即使拥有巨大体量后，爱奇艺依旧在保持一个稳定的增长速度。但不可否认的是，用户的娱乐习惯也在发生变化，这种变化的表现形式是，多元化、短视频化。
另外一个因素是，AI和5G的基础设施建设的成熟，用户已经可以更随心所欲地观看长视频、短视频。
针对随刻而言，它的一个巨大优势在于，爱奇艺号的3年多布局，可以让随刻在诞生之初，就拥有超过300万的PUGC创作者。现在爱奇艺要做的，就是通过随刻让“爱奇艺号创作者”的内容发挥更大的价值。并且对于创作者而言，这种回报也是可以期待的，据悉，爱奇艺号的创作者分成已连续三年增长超过50%。
从版权层面而言，爱奇艺多年来已经在长视频领域积累了丰富优质的版权内容，可以让随刻App有着丰沛的、无版权风险的“IP资源库”，这是很多平台不具备的能力。
一个可知的例子是，此前随刻通过与《青春有你2》打通。在预热及播出期间，随刻为平台创作者开放了节目资源发起创作活动，并通过奖励政策激励平台内容创作者的“再创能力”，丰富随刻的娱乐内容矩阵，形成“以长带短”、“以短带长”的良性循环。
直播中，负责随刻业务的葛宏也提到，随刻有着非常丰富的内容品类，还重点推荐了影视、开箱、美食等创作者和优质内容。
对标YouTube
随刻对标YouTube，首先应该了解YouTube的一些基本逻辑。
全球最大PUGC视频网站YouTube和奈飞等视频公司不同，YouTube是全世界最大的网民原创视频网站。平台的视频主要来自于用户上传，而不是高质量的版权类视频，但是YouTube平台的视频极其丰富，内容包括万象，因此仍然在上网黄金时间段占据了相当高的时间比例。
根据Statista2019年7月发布的数据，2018全年YouTube所有视频平均长度为11.7分钟，娱乐类12.9分钟。而这正是龚宇提到的中等时长视频。
可以想象的是，爱奇艺已经明确地知道，年轻用户不仅需要追影视综艺，也慢慢沉浸到中短视频的碎片化消费之中。
于爱奇艺而言，从长视频切入中、短视频，实现成本相对低，IP又能协同变现。加上内容优质，用户粘度高，日后能达成长、中短视频的全覆盖，且每种形态都有独立的月活量级过亿的产品，这应该是视频平台首先要达成的目标。
商业价值的体现
在商业模式上，YouTube并不以视频会员为主，而是靠和视频相匹配的广告业务。之前，YouTube历史上第一次公布了自己的经营业绩，显示去年视频广告总收入为150亿美元。
目前，爱奇艺的第一大收入来源是会员，2019年6月，爱奇艺宣布会员数突破1亿，会员付费的模式被证明有效且跑通。而随刻则给广告变现模式、直播变现模式提供了一种巨大的想象空间。
另外就是成本问题，由于长视频需要巨大的制作成本，实际上目前爱奇艺的主要成本就来自于此，而类似于YouTube的平台效应则可以大幅度降低这种成本，且不妨碍广告变现模式。
可以想象的是，对于长视频，付费会员模式将继续成为主要收入来源，而随刻则可能是广告、直播等为主要收入来源。
爱奇艺高级副总裁、随刻业务负责人葛宏另外，负责随刻业务的葛宏在2019年加入爱奇艺，任高级副总裁。他曾在Facebook、Airbnb等行业领先公司担任重要职务，在技术和管理方面具备丰富经验， 在Facebook任职期间，葛宏做出了Facebook核心盈利产品“News Feed广告”，使其从零增长到日收入五千万美元，占Facebook总收入80%以上，是Facebook“News Feed广告”业务的开拓者。想必，葛宏的到来也将为随刻带来更多想象力。
视频领域依旧没有出现“终局”的情况下，随刻能否搅动整个市场格局，能否成为真正的中国版YouTube，将在未来给出答案。
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