类金融模式下，所产生的正面影响，主要表现为以下五个方面：
帮助企业形成了巨大的占款、减轻了企业对运营资金的需求压力、为企业实现巨额无息作用、提高了企业的财务杠杆利用效率、促进企业的资产收益增长这五个方面。
1.类金融模式形成巨大的占款
类金融模式的实施，是格力电器提高企业价值链、完善上下游供应渠道、提高自身市场竞价能力的重要措施。
虽然美的、国美等家电连锁巨头，也通过沿用类金融模式来加强自身的资金管理，
但不同的家电企业，都有不同的类金融管理模式与财务管理特征。
格力电器类金融模式的特征之一，是在于与供应商达成“延期支付”的战略合作方式，并为供应商提供源源不断的采购订单，以此来奠定自己的家电品牌地位，并不断促进自身的零售销售增长的。
格力电器的类金融模式同时通过采用预收账款的方式，
向客户提前收取商品定金，从而提高了企业的资金循环利用效率，使格力电器形成了巨大的占款能力。
2013年至2018年这六年以来，格力电器与美的、海尔这两家同行企业占用上下游供应商的占款比对，其中应付款项包括应付票据、应付账款以及预收账款三者之和。
自2013年至2018年以来，类金融模式对格力电器占用上下游供应商货款各年年度的占款资金数据，格力电器的占款能力是三家企业当中最显著的，并且每年呈上升的趋势增长；
其次为美的，最后为海尔，平均值分别领先于美的与海尔8.58个百分点及6.47个百分点，其中这三家公司在2018年的占款资金均出现了下降，
但从整体来看，格力电器相较于同行业来说都具备着较良好的占用上下游资金能力。
同时，可以进一步把其中的预收账款与企业的营业收入对比进行结果分析，这样能够更为直观地比较出各个企业在对于下游企业的资金占用状况。
不难发现，格力整体上水平高于其他两家企业，所以其占款能力是比较具有竞争力的。
2.强大的占款能力减轻营运资金需求压力
在得知类金融模式之下，格力电器占用供应商货款能力之后，以下将进一步对格力电器的营运资金的需求进行分析。
通过对比2013年至2018年期间，格力电器与其他两家同行企业各年度的营运资金需求数据之后，可以得知在使用类金融模式之后，
格力电器除了2017年和2018年有较大的营运资金需求之外，其他各年度并没有营运资金需求压力。
而美的仅在2013年，产生了70.28亿元的营运资金，其后各年度则有较好的营运资金缓解作用，同样类金融模式也为海尔提供了良好的营运资金缓解作用，但相对较为不稳定。
整体来看，格力电器除了2017和2018年这两年有较大营运资金需要之外，其他各年度则表现良好，
因而表明类金融模式可在一定程度上，缓解企业的营运资金需求压力。
而对于表中所展示的另一现象，导致格力电器在最近两年中出现营运资金压力问题的原因，在于公司占用供应商货款，并导致库存积压，因而这也侧面反映一个问题，即类金融模式在一定程度上，给格力电器公司带来一定的营运弊端。
3.经销商利益捆绑的营销模式带来巨额无息负债
当前，格力电器不仅是一家股份制企业，同时，通过采用“区域代理+直销经营”模式，不断拓展自身的业务规模，使自身的产业链延伸到全球和全国各地。
此外，在类金融背景之下，格力电器十分注重与各上下游供应销、经销商的长期合作与“共赢互利”，并将业务拓展至国内二、三线城市当中，严格做好对各销售分区战略定位。通过实行“预销售+延期支付”策略，这不仅提高了自身的销售收入能力，同时也缓解了企业对外融资的还债压力。
首先根据近几年格力电器的财务报告可以发现，其对于长短期借款的需求是较小的，通过与总负债的比较发现，格力近几年的借款比率均不超过15%，甚至更低，仅有3%左右，这就表明格力并没有太过依赖长短期借款来进行企业的运转经营。
其次，可以通过各个应付款项在流动负债的高占比率发现，
格力电器在一定程度上是依靠这些款项达到融资的目的，即本质上就是类金融融资手段。
在使用类金融模式之后，格力电器各年度的无息负债规模所占企业整体的负债比重是在不断提高的。同其他公司对比，格力电器的无息负债均明显处于较高水平，因而表明类金融模式在极大程度上，缓解了格力电器向银行贷款的融资压力与利息偿还压力。
4.巨额无息负债形成高财务杠杆
在国内诸多家电企业当中，
格力电器可以说是电器产品研发技术、生产技术、品牌知识较受消费者认可的企业，尤其是以技术为企业的核心。
平均每年，格力电器有近200多个新产品投入市场，并且大多获得国家“专利发明”认证，很多技术甚至达到了国际标准且销售超过海外家电品牌企业。
当前，格力电器的家电产品，不仅在华北、华东等主流地区的家电市场立足，同时，
也在日本、美国、英国等东南亚国家和欧美国家，并拓展国内西部开发地区的市场占有份额。
而这全得益于格力电器采用类金融模式，从而缓解劳动资金的需求压力和有息资本负债结构。
从2013年至2018年，格力电器各年度的财务费用逐步提高，并以2018年最高，达到1.01亿元左右，仅次于美的集团，而海尔电器2018年的财务费用则达到1.35亿元，是三家同行企业财务费用最高的企业。
从以上数据中，可以得知格力电器各年的财务费用的增长率处于较低水平，这表明类金融模式在一定程度上，
提高了格力电器的财务杠杆利用率，缓解了企业的财务风险。
接下来，通过权益乘数的比较，来衡量2013-2018年三家企业对财务杠杆的使用效率。权益乘数代表着总资产对比净资产的倍数，数值越大，表明企业资产中属于所有者的投资就越小，进一步表明其财务杠杆使用越好。
以格力电器各年度的权益乘数及平均值最大，说明该公司的财务杠杆效应较显著，其可用1元的净资产成本，创造3.46元的总资产收益，其次为海尔，而美的的财务杠杆使用情况属于最差的一个。
5.高财务杠杆产生的高净资产收益率
通过合理运用类金融模式，格力电器的财务杠杆率得到了大幅度的提高，也为企业的净资产收益增长，提供良好的资金融通作用。
以下通过使用杜邦分析法，首先将格力电器的销售净利率、资产周转率与权益乘数，分别与美的、海尔这两家同行企业进行比较，然后根据三者的乘积得出三家企业的净资产收益率，进行比较。
首先是分析销售净利率，可以看到2013年至2018年期间，格力电器的销售净利率，是三家同行企业当中较为显著的，且各年度呈稳定的利率增长趋势。而美的、海尔各年度的销售利率情况较为不稳定，并以海尔为最低。
2013年至2018年，相较美的、海尔的资产周转能力，格力电器资产周转率表现较差。
这表明类金融模式能够为格力带来的周转资金，低于其他两家同行。
这主要是由于格力电器的核心产品是空调，其在淡季的销售情况相较于其他两家企业更容易遇冷，因而导致存款过多，并影响到整体的收入水平，从而导致格力电器的资产周转率受到了一定影响。
2013年至2018年，
格力电器的净资产收益率是三家同行企业当中最高的。其次为美的，而海尔则最低，从2018年三家企业的净资产收益率比较来看，格力电器是28.70%，美的是24.34%，海尔则是19.86%，前面两家企业的净资产收益率有所增长，仅有海尔出现了一定的下降。
虽然2017年及2018年格力电器具有较高的销售净利率，但从2013年至2016年的数据可以分析出，主要是因为明显高于其他两家企业的权益乘数，格力电器才能够产生较高的净资产收益率。
这是由于，为使净资产收益率获得提升，
企业需要充分利用财务杠杆所产生的效应，构建高负债的资本结构，于是通过多样的方法进行举债融资。
这样作用是基于企业通过举债获取资金，进而投资于其他产业，最后能够产生大于举债利息的利益，就能够对账面净资产收益率产生正影响。
以上数据结果，充分表明，格力电器在通过使用类金融模式之后，
提高了资本结构的稳定和流动资金的充足率，从而能够满足自身的业务运作与市场规模拓展。
与此同时，格力电器无须向银行进行高额资金贷款，减少了贷款的额度与利息偿还压力，提高了自身的财务杠杆效应，这对于促进企业的净资金收益和净利润收入产生了积极且正面的影响作用。
02类金融模式对格力电器盈利能力的负面影响
必须指明，类金融模式对于企业盈利能力，既可产生正面的影响作用，但如果使用不当，也很容易给企业的盈利发展带来负面影响。当前格力电器类在使用金融模式的过程中，面临以下几个问题的挑战。
1.应付款占比较大，供应链风险加剧
在一定程度上，这种融资手段可以为企业的战略及经营发展等方面展开较为新颖的运营管理模式，也为格力电器加强无息负债管理，通过利用手头资金，来完善自身的产业链和市场占有份额，然而，在实际情况上，类金融也有其特殊性和风险性。
格力电器由于通过使用类金融模式，提高了自身与供应商的议价谈判能力，并增强了财务杠杆率。但由于前期过于依赖“延期支付”策略，从而导致后期可能出现下述风险：
格力电器在使用类金融期间，由于加速进行业务扩张，使企业的商品销售率在同步加快之后，从而加快了商品的销售递减。
由于类金融模式是企业通过延期支付的方式，占用上下游供应商货款，从而使格力电器缓解资金压力的，
但长期占用供应商货款，容易使企业加大原材料采购，并致使企业应付账款资金的比重上扬。
因而，这极容易加剧企业的财务风险，如果企业利润下降，那么容易导致企业资金链断裂。
此外，当前格力电器在全国各地的电子商务平台、分销渠道较多，
这使得企业不得不在供应商方面进行强有力的召集，于是可能导致期间的资金散布不集中等管理风险。
2.销售渠道控制力下降
格力电器的一家集合产品研发、销售、维修服务于一体的大型家电企业，并且采用“批量直销”的经销方式，
使其能够发展更多的线下分销商，获取更多的预售资金和流通资金。
但由于现金流通是需要凭借应收的票据和账款来运作的，且国内各区域的代理销售商较多，同时过于依赖经销商而忽视了自身销售终端的信息化建设与资源融合，因而，导致以下问题的出现：
商品堆积过多，库存周转率下降
格力电器在使用类金融模式，也容易出现商品堆积过多，导致库存周转率下降的问题。这主要格力电器在我国各区域的代理分销商较多，因而，难以实现统一和规范的库存控制和商品生产管理。
此外，相较国内的其他家电企业，例如国美电器，有其独立的大型电子商务销售平台和多个实体门店，虽然格力电器也在天猫、淘宝等购买平台开设旗舰店，但其需要与各线上平台建立合作渠道的提供抽成佣金。
此外，格力电器在国内实体门店的数量较少，因而，
难以合理做好库存成本与商品销售控制，且自身商品库存量逐年增多，这些问题在一定程度上，加剧了资金消耗比率。
对下游企业产生依赖，忽视本身销售端口
在销售手段方面，格力兼顾了直销、“预销售”、“延期支付货款”的多元营销策略，
虽然能够在极大程度上，加快商品的销售，但也容易引发以下问题：
一是加剧了各区域经销商的竞争，为了能够取得产品代理权，经销商难免存在竞争，从而使产品市场定价不统一，各自利润与营业收入，也存在较大的差异。
二是，经销商的利润报酬，都是源于自己的销售收入和努力，并且还可享受格力的“股利分红”政策，这虽然能够吸引经销代理商的加盟合作，但也加大了格力电器各合作者之间的恶性竞争。
以上问题因素，是在于格力过于依赖旗下的经销商，但其在持续发展过程中，忽视了完善自身线上销售平台、线下服务终端、信息化建设，因而难以满足各地市场和各类客户群体的消费需求。
鉴于此，导致格力容易面临其他同行企业的竞争，例如国美、美的就是格力的强势竞争对手，其品牌效应在国内也得到很多消费者的支持。因而，如果格力电器仍不注重这些问题的优化，将会给自身的未来盈利发展带来阻碍。
3.运营效率下降
格力电器的“直销+区域代理”经营模式，有利于减少企业的生产成本、运营成本、人力成本，类金融模式也抬高了自身的财务杠杆效率。
但由于外部市场是随时发生变动的，并且由于经销商、供应商、消费者的合作关系与消费需求，是难以掌握的，因而，容易导致格力电器的运营能力下降。具体问题包括：
预收付款管理能力不足
由于格力电器的类金融模式管理，同时对客户采取了“预收付款”的销售形式，但预收付款方式这一销售方式，导致格力电器有较多的应收票据，而公司旗下各分销区域的代理经销商和销售平台较多，
企业要收取预收付款资金需要凭票据，向各大分销商和经销平台回收资金。
因而，这在很大程度上对格力电器的资金回收管理流动资金的周边率，造成较大的影响，基于企业有过多的应收款票据，延长了其应收账款的回收时间，自然也削弱格力电器的预收付款管理能力与资金周转效率。
库存堆积进一步影响了企业运营效率
格力电器由于加快在国内一线、二线及城市的业务规模拓展，从而旗下的分销商和代理销售渠道较多，因而，
导致公司难以针对各销售区域，严格做好商品库存量控制和生产规划，从而导致整体的库存堆积较多，库存周边率也受到了影响。
库存周转率低下问题，随之带来的影响在于，削弱了企业的资本流通率，破坏了资产结构的稳定性，并影响了商品的销售周期和利润增长收入。
鉴于此，也容易使各销售门店和分销商的销售周期延长，久而久之，自然需要加大库存成本和商品年旧处理成本。
反观国美电器，由于其更多的是鼓励客户直接购买商品，并积极拓展电器销售门店，加盟国内大超市，从而能够取得更多的现金流和盈利收入，而格力向各大代理销售商回收各应收账款，主要是需要凭票据来进行资金回收的，因而这就占据了格力电器大部分现金周转份额。
4.净利润增速减缓
类金融模式虽然能够为企业带来良好的资金循环作用，但是，同时也有负面影响作用。
由于近年国内家电行业的商业竞争激烈，
大多数家电企业都采用“低价”的营销策略，来获得市场占有率。虽然类金融模式能够帮助家电企业延迟货款支付，加大企业的产品生产规模，但最终产品的销售利润增长率，并不能得到提高，反而有所递减。
格力电器、美的、海尔这三个家电企业，2018年的净利润增速率，都相较2017年有所下降，并以海尔的下降趋势较为明显。其次为格力电器，而美的则较为缓慢。
之所以出现以上问题，主要是格力电器2018年的应收账款较多，且需要支付2013年以来历年欠下的各上下游供应商的“延期货款”，
因而削弱了了格力电器流动现金充足率。
此外，加上近几年以来，格力电器急于扩张业务规模，在二、三线城市扩大市场份额，但由于国内家电行业原材料的采购成本、人力成本、生产成本的提高，从而在较大的程度上，影响了格力电器类金融模式的有效性。
同时，由于格力电器在2017年为实现其营业收入目标，提前对一些市场空间进行了消耗，
再加上格力与美的之间产生的价格战，额外的补贴输出也在一定程度上对其盈利造成影响。
