房地产企业在融资领域常见的十大问题。
一、认知错误
很多中小房企对于融资这个概念有很多错误认识，比如认为融资就是借钱，借钱就有风险。融资的本质是自有资金的高效率运作，然后在风险可控的基础上，利用融资资金的周转的效率，来帮助公司快速发展。
从房企的角度来说，不能否认行业所具有的类金融属性，行业的类金融属性决定着企业必须要去做杠杆。至于是做财务性杠杆，还是合作性杠杆，还是内部经营杠杆，都是可以选择的。
即使在“三道红线”新规之下，也不能将融资与负债等同于风险。如果有这样的错误认知，企业的盈利能力，自有资金的回报率永远上升不了，企业永远不能创造业绩。
二、格局不高
很多中小房企因为格局不高，不能利用合作杠杆；因为格局不高，将融资等同于风险；因为格局不高，看不到当下与未来的关系，招采上偏爱低价中标。
很多中小企业老板与高管也会出现这样的问题，从来不用信托与基金，因为成本太高；从来不与其他企业合作，因为合作项目管理麻烦，或是不愿分享项目收益；看不到上市的收益，不想受别人监管。这些都是格局不高的典型特征，从来不把事情放在战略层面来考虑，这种低格局的企业永远不能突破融资的瓶颈。
三、脱节战略
不同发展阶段的企业，对融资的诉求与看法是不一样的，表现在判断融资成本高低的标准、对融资渠道的取舍、融资节奏的把控要点是不一样的。但很多中小房地产企业，无论是在哪个发展阶段，无论是拥有什么样的战略意图，只使用一种融资套路——找银行借钱，这就会造成与战略脱节。
企业不能为融资而融资，融资一定要站在服务企业发展的角度。例如如果企业未来5年的战略意图是深耕，同时做大规模，那这样融资成本的控制条件就要适度放宽，这样才能与战略相结合。
四、节奏混乱
投融产销4个环节之间的节奏混乱，会导致融资的节奏混乱，这个是在很多的中小房企的常见问题。如某段时间销售给力，回款十个亿，同时成功融到两亿资金。但因为投资部门的工作力度不够，没有投资出去，导致十几个亿在银行整整放了一个季度，这就造成了节奏混乱。
也有一种情况是企业遇到了一个好地块，或者是一个好的拿地时机，但融资与销售没有跟上，导致企业没有资金去投资，从而丧失了一次发展的机会。这两种情况在中小房企之中是很常见的。
五、低价定融
较高的融资成本，让很多中小房企对于信托与基金敬而远之。但如果站在为未来做准备的角度，可以偶尔尝试一下多元化融资，因为能够使用信托与基金代表着企业的一种能力，同时也能倒逼企业基础管理体系、运营体系、现金流管理体系、规范化运作体系的提升，从而支撑未来的快速发展，在部分程度上抵御市场不确定性带来的风险。这都是低价定融不能带来的效果。
六、关系融资
关系融资就是完全依赖于关系来融资。有关系是好事，可以锦上添花，但如果没有了关系，融资怎么办？作为中小企业，一定要注重融资渠道的建设，在思考融资策略时，一定要假定没有关系的时候，融资怎么做。这样才可以更好地降低企业的融资成本，加快融资速度，加快企业目标的实现。
七、封闭运作
在很多房企尤其是中小房企之中，融资只是老板一个人的事情，没有专业团队去做。甚至很多高管都不知道这笔钱的来龙去脉，更别提中层员工，这就是封闭运作。
甚至在一些百亿级的房企之中，资金信息对高管也是高度保密的，投资部门投资信息对其他的所有的部门也是高度保密的，运营部门的运营数据对其他部门也是高度保密的。这就造成了投融产销的不通畅，没有办法提高自有资金的周转效率，不能降低对外部资金的依赖，从而没有办法提高企业的抗风险能力。
八、管理虚弱
融资管理虚弱表现在人在做事，但是没有体系来保障流程的规范性。表现在不能掌控资金的供应量，不能降低融资成本，减少融资风险，提高资金的使用效益。因此中小房企一定要及早建立融资管理体系。
九、团队不力
主要表现在融资工作只有老板一个人在做，缺乏专业的融资团队，或者是融资团队的能力不足。
在小型企业阶段，只有老板去做融资工作，可能还会满足需求，但当企业规模不断增长，融资规模不断增长，需要多元化的融资渠道的时候，如果没有一个有力的融资团队，企业的发展瓶颈就会显现出来。因此中小房企一定要注意先人后事，不要等企业需要的时候才去建立融资团队。
十、基础不实
很多中小房企每一个项目都成立一个独立的项目公司，但这些项目公司之间股权没有什么关系，再加上整个集团的资质较低，财务管理不规范，同时又不注意品牌建设，这就造成了企业的基础很薄弱，没有办法在融资方面发力。
