搞工程不了解EPC、BOT、PPP,将寸步难行？是的，为了走得远，我们以下内容应该知道！
EPC、PMC、DB为承发包模式，PPP、ABS、BOT为融资模式。
首先从【工程总承包模式】说起，EngineeringProcurement Construction模式，也称为设计，采购和施工一体化模式。这意味着在项目决策阶段之后，从设计开始到招标，都是由工程公司委托进行设计，采购，施工的总承包。在这种模式下，工程公司负责根据合同中指定的总价或可调总价对项目的进度，成本，质量和安全性进行管理和控制，并根据合同中的规定完成项目。对于建设方法律风险较小
【项目管理承包模式】PMC即ProjectManagement Consultant，代表项目管理承包。代表业主代表项目管理承包商进行项目的全过程和全方位项目管理，包括总体项目规划，项目定义，项目招标，EPC承包商的选择以及全面设计，采购，施工，和试运行管理，一般不直接参与项目设计，采购，施工和试运行的具体工作。 PMC模型反映了初步设计和施工图设计的分离。
【设计建造模式】即设计-建造模式，在世界范围内也称为“交钥匙操作”。在中国，它被称为设计施工总承包模型。确定项目原则后，所有者选择一家公司负责项目的设计和施工。该方法基于投标和订立合同时的总价合同。设计建造总承包商负责整个项目的成本。他首先选择一家咨询和设计公司进行设计，然后使用竞争性招标来选择分包商。当然，他还可以利用公司的设计和施工能力来完成部分项目。
【并行交付模式，即 设计-招标-建造模式，它是世界上最常见，最早的应用程序签约模型之一。指业主委托建筑师或咨询工程师进行的前期工作，设计将在项目评估和批准后进行。在设计阶段，准备好施工招标文件，然后通过招标选择承包商。单个项目的分包以及设备和材料的采购通常由承包商，分包商和供应商分别签订合同，并组织实施。在项目实施阶段，工程师向业主提供施工管理服务。
【施工管理合同模式】Construction Management Approach模 式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式。 CM模型是所有者委托采用有条件的“设计和施工”作为承包商的CM单元，其重点是缩短项目周期，也称为快速路径方法。也就是说，快速通道的生产组织方法用于施工管理，直接指导施工活动，并在一定程度上影响设计活动，与业主的合同通常采用“成本+利润”的承包模式。该方法使用施工经理来协调设计与施工之间的矛盾并公开决策。
其特点是业主和业主委托的项目经理和工程师组成联合团队，共同组织和管理项目的规划，设计和施工。完成子项目项目设计的一部分后，该部分将被招标并与承包商签订合同。在没有总承包商的情况下，所有者直接与承包商就每个项目签订合同。
这是近年来在国外广泛流行的合同管理模型。该模型不同于过去的连续施工和生产模型，在连续模型和生产模型中，所有设计图纸均在投标之前完成。
CM模式的实现形式有两种：CM单元服务，子代理类型和非代理类型。
1.代理型CM：作为所有者的代理工作，并收取服务费。
2.风险型CM：作为总承包商，您可以直接分发包裹，直接与分包商签订合同，并向所有者保证最大的项目成本GMP。如果实际项目成本超过GMP，则超出部分应由CM单位承担。
【构建-运营-传输模式】即 建造-运营-移交模式。指一个国家的财团或投资者作为项目的发起者，该项目从一个国家的政府获得项目的基础设施建设特许权，然后与其他方独立组建项目公司，负责项目融资，设计，施工和运营。在整个特许经营期间，项目公司从项目运营中获取利润，并使用此利润偿还债务。优惠期结束后，整个项目将由项目公司免费或以最低名义价格移交给东道国政府。
BOT模式的最大特点是，在政府的允许和支持下，有时可以享受优惠政策，从而拓宽了融资渠道。 BOOT，BOO，MOT，BOOST，BOD，DBOM和FBOOT都是标准BOT操作的不同演变方法，但是它们的基本特征是相同的，即项目公司必须获得政府有关部门的许可。该模型主要用于机场，隧道，电厂，港口，收费公路，电信，给水和污水处理以及其他投资大，建设周期长，运营有利可图的基础设施项目。
[公共部门和私营企业合作模式]私人参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为“公共私人伙伴关系”。具体而言，它是指特许经营项目融资模式，其中政府和私营企业基于特定项目形成合作关系。项目公司负责融资，建设和运营。政府通常会与提供贷款的金融机构直接达成协议。该协议不是对项目的保证，而是政府对贷款机构的承诺，即按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。该协议使项目公司能够相对顺利地从金融机构获得贷款。该项目的预期收益，资产和政府支持将直接影响贷款的数量和形式。采用这种融资方式的实质是，政府授予民营企业长期的特许权和利益权，以换取基础设施的加速建设和有效运营。
PPP模型适用于投资大，建设周期长，资本回报率低的项目，包括铁路，公路，桥梁，隧道等交通运输部门，电力和天然气等能源部门，以及电信网络等通信业务。
无论在发达国家还是发展中国家，PPP模式都得到越来越广泛的应用。项目成功的关键在于，项目的参与者和股东对项目的所有风险，要求和机会都有清晰的了解，从而有可能充分享受PPP模式的好处。
以上模式对应详细的法律风险待续。。。
