企业作为一个具有生命周期的经济组织，在不同的发展阶段需要匹配不同的公司治理结构。三会一层是公司的法人治理结构，股东会是权力机构，董事会是执行机构，监事会是监督董事会的。
通过对公司三会一层职权范围的灵活分配，达到公司在不同发展阶段股权和治权的最优配置，方能保障公司持续健康发展。
大家好，今天给大家聊的话题是：董事会监事会在股权融资过程中起到的作用，因为股份制源于宗教，源于宗教的三权分立，董事会在股份制里面充当着经营权，也就是管理权的角色，监事会对应的是监督权，股东大会是所有权的体现，这就是股份制里面的三权，初创企业可以不用设立董事会和监事会，但要从周围的人选择、物色、培养一些董事或监事的后备人员，等到了公司需要股份制改制的时候，需要释放股权吸引人才的时候，这些候补董事、候补监事都可以给公司带来不少的资金，比如2013年年底，我们去吧看看股改，加上一次定增，除了我之外，4名董事和3名监事一共给公司带来了400多万的资金，每个董事最少出资多少钱，每个监事最少出资多少钱，创始人可以根据实际情况定个标准，普通投资者投资多少金额都可以接受，但是董事、监事一定要有个标准，要有个起投资金，因为董事和监事要承担更多的义务和权利，出资多少是创始人选择董事和监事的条件之一。
除了出资还要考虑其他条件，比如在选择执行董事的时候，不光要有资金实力，还要在公司管理过程中能起到独当一面的作用，在选择外部董事的时候，除了要有资金实力以外，还要考虑其社会人脉资源的大小，在选择独立董事的时候，不光要考虑对方的名望、资质，还要考虑其敢不敢说真话，说实话，如果是个和事佬，再高的名望对公司起不了大的作用，选择监事也要选择那些不怕得罪人的主，但是要把握好分寸，不能选择一个一味跟公司唱对台戏的人，至少监事要明白公司在做什么，公司的运营周期，哪些是无法抗拒的因素，哪些是人为的失误，虽然监事在正常情况下并不引人注目，但是一旦对接了资本市场，引进了大量的投资者，监事会的权利就会被放大，公司会存在一个改朝换代的风险，这个在以后讲章程的时候再给大家详细交流。
在股权融资的时候，有的投资者除了看创始人，往往还会看其他董事的选择，我们17个发起人中，就有人因为邵总出资而跟进投资，也有人因为侯总出资而跟进投资，侯总是我们第一届董事会成员，这些董事、监事虽然分走了创始人的权利，但是同样会给公司带来更多的资金，承载了更多的义务，而且这些董事、监事在公司并不是走走过场而已，真正发挥他们的作用，因为他们是双重身份，不仅是投资者的身份，还是管理者的身份，如果说股东大会是募集粮草弹药的部门，那么董事会除了募集粮草弹药以外，还要带领大家去攻城略地，去做业务，去发展公司。
聊一聊董事、监事的待遇问题，作为董事和监事理应有薪水，也可以根据各自公司的实际情况而定，我们公司因为目前规模小、利润少，并没有给董事、监事发薪水，但随着公司发展迟早会给董事、监事发年薪的，目前只有签字劳务费，每次签字100元人民币，在我们公司的公告里可以查到该项董事会决议，
再聊一聊董事会人数、名额的问题，《公司法》规定，有限公司的董事会人员应该是3-13人，股份制公司的董事会人员应该是5-19人，据我了解，有超过19人这个人数的公司，例如中信集团，在1979年成立的时候竟然有44名董事之多，里面有马万起、李嘉诚、霍英东、茅以升、王光阴等知名人士，这些人肯定给中信集团带来了不少的资金和资源，真让人羡慕，可是不能重复，董事会人数并不是和股东人数一样越多越好，股东人数可以越多越好，上市以后人数越多权利越分散，董事会人数一定要慎重考虑，如果创始人在选股东的时候考虑的是股东是否把个人利益和公司利益放在一起的话，那么创始人在选择董事的时候一定要加大难度，最好是该董事的家族利益能和公司利益放在一起，如果5名董事的5个家族利益和公司利益共荣辱，那么公司何愁不发展，资金何愁不到位，公司能覆盖的利益面越多，公司的生命力就越强，生命线就越长。
今天就跟大家聊这么多，下次就给大家聊度假董事会和董事会职位世袭制度的探索，谢谢大家！
