第一年：规范年
两账合一、清洗原罪、初步建立账、钱、税体系。
第二年：内控年
精细化核算、流程整改业财融合、ERP升级
第三年：内部资本化年
人人都是经营者、阿米巴、数字经营、标准管控
第四年：外部资本化年
并购上市、融资、市值管控、商业模式重塑
第五年：传承年
完善管理系统、干部成熟、人才建设完毕、交班不影响
企业财务管理提升的几个步骤
核心提示第一年：规范年两账合一、清洗原罪、初步建立账、钱、税体系。第二年：内控年精细化核算、流程整改业财融合、ERP升级第三年：内部资本化年人人都是经营者、阿米巴、数字经营、标准管控第四年：外部资本化年并购上市、融资、市值管控、商业模式重塑第五年：
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